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标题: 如果您是人力部主管，面对下面的情况您会怎么选？ [打印本页]

作者: dragons_ 时间: 2010-7-3 10:39
标题: 如果您是人力部主管，面对下面的情况您会怎么选？
本帖最后由 dragons_ 于 2010-7-3 11:21 编辑 如果您是人力部主管，面对下面的情况您会怎么选？现在有两个研究生来应聘，第一个人的情况是这样的：211院校的研究生，工科专业，在校三年主要在实验室做实验，期间跟着导师做过两个项目，也就是说比较平淡的度过了研究生的三年；第二个的情况是这样的：也是毕业于211院校，跟第一个相同的工科专业，但他是两年制的研究生，自学能力较强，在校期间比较上进，导师项目较多，也跟着导师做过两个项目，虽然时间很短，但是也发表过论文，其它的学习等方面也不错，另外还有半年在企业实习的经验，总的来说是比较有上进心的那种学生。身为人力主管的您会选择哪个人进入您的企业？还有您对研究生实习还是在实验室做实验这件事是怎么看待的？附：应聘的是工程机械的设备研发类职位。

作者: 雅琦 时间: 2010-7-3 11:06
这个问题问的有点模糊：不知道你选的是什么岗位的人，不知道你的那个岗位的要求和工作内容是什么，你仅仅把候选人的情况告诉我们了，让我们怎么选。

作者: 92leehom 时间: 2010-7-3 12:58
两个人其实都差不多啊，主要是看和领导的匹配度。

作者: linzi922696 时间: 2010-7-3 15:13
我觉得选人的时候坚持的2个大原则，是一人员跟岗位的匹配程度，二是潜质。首先要看自己这个岗位需要的是什么样的人，或许是研究能力比较强的，那多做点实验也就满足了，要是要管理，你2者都得去考虑，另外再看看这个人有没有把事情做得更好的潜质。个人浅见！

作者: dragons_ 时间: 2010-7-3 15:47
其实这个职位以后会转成管理岗，个人还是比较倾向于选择后者... 其实现在很多研究生也都是混个文凭，驼子里面拔将军，选个能干的、实干的也许不失为一个好的选择。

作者: yolanda_lu 时间: 2010-7-3 17:07
选后者，呵呵。就你介绍的两人情况而言，楼主本人也较偏向后者。个人的上进心是做成每一件事最重要的一个因素。

作者: tt天蓝 时间: 2010-7-3 21:32
楼主好象已经有选择了，在描述的时候已经有偏向了。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-7-4 00:12
我喜欢有上进心的人，所以如果是我选择，肯定是后者。而且从项目经验来说，他也接触得多一些。

作者: 爱上hr 时间: 2010-7-4 08:56
关键还是要看候选者和职位、工作团队和公司文化的匹配度而不是简单的比较优劣另外，我觉得“上进心”这种东西是比较玄乎的，属于需要长期观察的品质仅仅通过面试来下这个结论，显得主观性太强了点很可能两位应聘者“上进心”的差异，只是因为“性格”的差异罢了我要是面试官的话，我宁可选择这样的评语，比如专业能力较强，具有一定的社会实践经验

作者: wangyangchun 时间: 2010-7-5 10:56
都要着，实习半年后辞退另一个。

作者: sugar416 时间: 2010-7-5 15:43
呵呵其实楼主在阐述的时候就已经明显表示出你的倾向性了，所以大家看到的也就不客观了~~你自己明明就有答案了~

作者: anjingdeying 时间: 2010-7-5 16:55
首先，楼主没有说的清楚明白，你们要招聘的岗位是什么？岗位要求是什么？岗位职责是什么？
其次，相对而言，我比较注重员工的个人能力，也就是实际的能力。在学校期间能积极主要锻炼的人，一般上进心强，也是比较好学的人，个人感觉后者比较好一些！

作者: 幽然 时间: 2010-7-5 17:16
个人选择会选择后者，无论什么职位都会遇到未知的事情吧。

作者: zhaojian131 时间: 2010-7-5 17:54
选择前者。工程机械的设备研发职位需要的是能认真专研的人，从楼主给出的条件看，前者比较合适，但是从个人的意愿来看，应该考察两人“德”，德者为先

作者: tierui 时间: 2010-7-6 11:37
咋一看，一般都选第二个，但是招聘人员意识到：1、应聘人员与公司文化的吻合度；2、应聘人员与工作岗位的符合度；3.应聘人员与上级的匹配度；4、应聘人人员与同事的融合度。有一项不吻合，那他肯定在公司里干不长。

作者: liujh31 时间: 2010-7-6 11:58
回复 1# dragons_ 的帖子

我会选前者。一、这种人很纯，做事好高骛远的几率很小，也便于管理。虽说上进心没有后者强，但我觉得并不是没有一个公司每一个岗位都需要上进心的，比如搞技术的，我们只要求他的能力与目前的岗位相匹配即可。二、后者上进心强固定式好事，但可能不会甘心某一岗位，会好高骛远。同时在管理上也会提出各种要求。公司有公司的制度，不能因为一个人的上进心就去破坏。再者，人人都上进，那还有谁去当员工呀，人人都想做老板呢？或者都想赚大钱了，谁来做那些简单的工作，重复的工作，脏累的工作。当然如果当前公司正好需要一位这样的人，当然除外，当前的人员结构现状和当前的发展需要决定了需要什么样的人才。

作者: 方外之舟 时间: 2010-7-6 12:14
这事让用人部门决定，一定要摆正位置，不缺位不越位

作者: lo_xia 时间: 2010-7-6 13:27
按上面所提案例，我认为招聘除了考虑应聘者的主观能动性，人员与岗位的匹配程度外，还应考虑到公司的薪酬匹配和人员稳定性问题（即投资回报率问题，特别是应届生）等，，，

作者: gufeng_1028 时间: 2010-7-7 08:34
嗯，楼主确实是有倾向性了，不过这个案例说实话，情景太简单了，参考性不是很强，感谢楼主的分享

作者: jufeifly 时间: 2010-7-7 11:01
可按以下两点打分最后综合决定：按人岗匹配原理打分及与用人部门领导匹配度打分

作者: wangyangchun 时间: 2010-7-7 16:39
回复 10# wangyangchun 的帖子

于情是不道德，从组织角度，这样好点吧，事先告知他俩，风险较低
个人建议啊。。。

作者: 宫墙柳 时间: 2010-7-9 11:18
人岗匹配和跟领导的匹配很重要

作者: 我爱书 时间: 2010-7-9 11:33
实际上，在学校期间的经历并不能代表什么，现在选导师也是选老板，我觉得不能把起点放在研究生期间，而应当放在毕业之后。想必现在的研究生教育如何，大家都了解一点。
因此，还是要结合岗位要求，对两位进行甄选，判别。

作者: Fannyqin 时间: 2010-7-9 14:10
从楼主的描述中，很明显第二个人好很多啊，学习能力强，工作经验丰富，有上进心，这样的两种人已经是没有比较理由了呀！第一个所有的经历，第二个都具备了啊！

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-7-9 16:10
主要看3点：
1，稳定性强不强
2，与岗位匹配度高不高
3，潜质深不深

作者: 懒人王 时间: 2010-7-9 17:00
个人觉得从专业上看两个人差不多，需要考虑的是两个人的个性与企业文化，领导风格和岗位特性的匹配程度。第一位或许可以朝资深的研发人员发展，第二位或许可以超管理型综合人才发展，这取决于公司对这个岗位和新进人员的期望，也就是公司对员工职业生涯设计的问题。从楼主给出的信息来看，此两人应都是应届毕业生，并且公司应该是不考虑应聘者的经验的（否则就不找应届毕业的了），如果公司条件允许，并且有耐心培养新人，这两个人都可以招进来。

作者: tt天蓝 时间: 2010-7-9 23:39
如果岗位编制有多的话，最好两个都留下。路遥知马力，日久见人心。
很多东西是需要时间观察的。

作者: 名扬1989 时间: 2010-7-10 01:13
是骆驼是马
干一年半载拉出去溜溜就知道好坏了
以前的经历只代表以前
不代表以后

作者: 二愣 时间: 2010-7-10 17:11

看过的学习了,留下点痕迹.

作者: 大漠狼族 时间: 2010-7-13 22:23
选后者吧，学习能力很重要。。实际工作中是有很多东西要不断去学的，如果很被动的接收环境，最终势必被环境所淘汰。

作者: 常诚 时间: 2010-7-18 09:59
都要，要是是我的话。呵呵。从lz在信息中得出，好像这两人都可以做事的，既然都是能做事的，为啥我不都要呢？

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