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标题: HR主管经理们 你们每个月的工作忙吗？ [打印本页]
作者: 果果6666    时间: 2010-7-3 12:31
标题: HR主管经理们 你们每个月的工作忙吗？
如题， . C' O+ {9 `, L" o1 m1.作为HR的主管经理级别，是不是每天大部分的时候都在上网和看电子书？绝大部分的事务性工作交给员工去做？每个月都会做哪些工作呢？3 T0 {- e4 V3 j9 L! q. F ( D" j4 E7 W+ j# o3 a7 g + E* Q0 w* o4 [% n5 Q ?
作者: 92leehom    时间: 2010-7-3 13:33
这个问题交给权威人士回答。我就是打杂的
作者: tianyake54+    时间: 2010-7-3 14:07
楼主，你的主管、经理忙么？0 V+ l) H# V& o, ?# }$ ^ 你观察下他们就知道了
作者: yolanda_lu    时间: 2010-7-3 15:26
哈哈，我对这话题有兴趣。。' C; R9 j& X- H) `5 O7 B0 ?
作者: 果果6666    时间: 2010-7-3 16:10
个人观点，应该是比较忙的；但是很奇怪的是发现某些公司的主管一个月最经常做的事情就是人员沟通，其他事务性的工作全部交给员工做。上班时间居然在办公室看管理类教材。% ?6 E' H' V& o; J 实在是纳闷：做HR主管真的有这么清闲吗？ + f# w4 i# |, g3 t8 O
作者: jwwy2019    时间: 2010-7-5 15:51
等你自己坐到这个位置就明白了呵呵有些时候工作不是我们所看到的那个样子的
作者: jllen    时间: 2010-7-5 16:45
作为自己来讲，手里面有专项整改的工作，这是我自己工作的重点% A) h' b9 ?. W% V1 G; [
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例行工作内容，一般是作为专员的工作内容，我会持续关注，甚至顶上。% x5 ^7 o: U! w3 L8 r& j
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我的顶头上司，主要是负责项目外联和其他外联，人员整体调配等等
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我的工作，我觉得能做好，很适合自己，不累也不闲，最近时间少了点，很久没来这边了
作者: 行者悟空    时间: 2010-7-5 16:56
我想在主管和经理这个层级上，其实做的更多的就是制定部门工作计划、协调部门工作资源，同时注重与直线管理者以及员工的沟通，我觉得平时挺忙的，基本上一天有6个小时是饱满的。
作者: 美代璃    时间: 2010-7-7 13:26
我只看看，不发言
作者: hrhehe    时间: 2010-7-7 14:24
坐等主管来
作者: 湖南人在他乡    时间: 2010-7-8 08:40
如果一个主管或经理每月都是“忙”的，至少说明两点：一是，他不懂得管理---准确的说不懂得授权与培养下属。二是，他不善于组织协调资源及人力的分配与使用。何谓管理？管理就是利用他人完成工作。而作为部门管理者的主管或经理，除了统筹规划部门工作计划、组织协调资源分配与使用及培养指导部属外，发现、分析、解决问题也是必要的工作。如果一个主管或经理整天忙于日常事务的处理，这样的主管或经理阁下愿意跟随吗？或者说跟随这样的上司有前途可言吗？
作者: 果果6666    时间: 2010-7-8 09:22
如果一个主管或经理每月都是“忙”的，至少说明两点：一是，他不懂得管理---准确的说不懂得授权与培养下属 ...
- V$ @5 P% T! Y! x4 g1 g湖南人在他乡 发表于 2010-7-8 08:40

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- ?# b2 ]0 c* }. [如果说部门就两个人的情况下呢？
作者: helen-119    时间: 2010-7-8 16:33
关心同行。。。
作者: 湖南人在他乡    时间: 2010-7-8 16:34
回复 12# 果果6666 的帖子
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* N" v( B1 F/ X% X' e. O$ v    如果部门就两个人的话，作为主管或经理，更要培养和指导下属工作，同时完成部门中必须由主管或经理完成的工作，其余的应当尽可能地交办下去或善于“借力”。而不是陷在“繁锁”的具体的日常事务中。否则，可以称得上是不合格的管理者！
作者: 会转弯的猪    时间: 2010-7-8 17:13
期待回复中
作者: 果果6666    时间: 2010-7-9 18:19
回复 14# 湖南人在他乡 的帖子
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    主管做好自己的工作是应该的，也可以适当的清闲好有时间来思考公司和部门发展的事情。" i) G1 g8 m# a6 s
但是如果为了培养下属长时间过多的把工作量交给下属去做,让下属因为工作量大而产生逆反心理甚至想离职，这样的主管做的还成功吗？人没培养好，或者是培养好了又走了，得不偿失。
# D: ^8 V" ?( j; g: Q6 _    我认为一个主管在部门只有两个人的情况下，应该适当的做一些操作性的工作，你说的那种情况总监级别的才做得到。或者说一个部门有足够人员的情况下，公司老总支持你也可行。不然部门就剩你一个光杆司令了你还去指挥谁啊。
% g# k" C" ?' r6 z+ _4 D5 Q8 P1 S  请注意，本人观点没说一个主管应该整天忙的不可开交，是讨论的主管应该适当的做些操作性的工作。而不是一个员工长期整天在那里忙，主管就坐在办公室看小说，也没见做出什么规划出来。如果你是员工，你会喜欢这样的主管，认为自己跟的主管很有前途吗？如果你是老板，你确定你很满意这个主管吗？
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本帖最后由 果果6666 于 2010-7-9 18:28 编辑
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作者: 云龙三现    时间: 2010-7-9 18:48
LZ讲的是主管把所有任务压给他了，没有适当考虑他的工作压力！! [$ o3 {5 y. S# }: x( e- l

) M7 M- w4 h! G$ O$ v我每天有两个小时偷闲，两个小时处理一些老板临时交待的任务。剩下的时间我会检查下面人员的工作，我虽然有时间，但下面人的事，我不会越位去做，只会指导他们怎么做！
作者: yolanda_lu    时间: 2010-7-10 08:52
呵呵，如果两个人的情况下，我同意两版主的做法。/ i9 n* K! K2 ]; i& t! g
核心事务问题自己做，其它事情指导下属去完成，如果下属觉得工作忙累，我会要求其提供工作计划，指出工作重心，上手后工作就顺畅多了。. ~; t2 e* j. H6 d5 `9 y. n
作者: 果果6666    时间: 2010-7-10 11:34
其实不用什么指导的。因为时间长了员工各项工作都会做了，而且很多时候有些事情问主管也得不到指导还是自己通过其他途径学习办理。* Q/ {! m0 `6 _
主管从来就一个指令，把社保办了，把工资算了，去招聘，去做新员工入职培训的计划和组织培训。完了整个过程就没她什么事了。不去考虑员工工作上的冲突，就算是员工有提出时间段太忙的情况下，提出某些工作是否可以延迟去做也不能得到支持，（因为总经理对某些工作在时间上有要求，她要实现对总经理的承诺，但是自己又不去做交给员工做又不考虑员工的工作安排。）) C" Q) g! T9 \; G) |0 o

; n3 s8 b& L, i; I9 v+ u另外要说明的是：公司是销售型公司 之前是300多人目前人员缩编成200人左右，另外员工要负责日常的行政事务。# U8 F9 w; Y; H9 S9 Z: J4 ]
举几个例子：工资是业绩+绩效的模式，光算工资一项都得费不少时间，而这个过程从核对考勤到最后的工资打印出表主管最多就是审核的时候看两眼，其他的工作都不会管了。, f3 i' ]! f$ R. n; L
社保做年检的时候，员工问主管要怎么填写，主管回复是去社保局问问就知道了。然后整个过程又是员工的事情，主管绝对不染指了。/ ?8 W  H& ~- d% [/ i

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& ^$ _" [9 D6 a: A8 M0 v) R3 C6 j 本帖最后由 果果6666 于 2010-7-10 11:49 编辑
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作者: yolanda_lu    时间: 2010-7-10 12:04
呵呵，看来你对你的主管有诸多抱怨啊。
' q  ]3 c( s1 b% `6 L3 g! r$ d% U( i; \有什么事不能直接沟通呢？! ~* S: R6 v2 H
抛开主管确实有不失职的地方或者不懂HR不说，我觉得你首先摆正好心态，在遇到困难时和主管沟通，或许他想给你这个锻炼机会。
* H9 ]. R; h, B: Q! I沟通是双方面的，果果加油。
作者: 咖啡厅    时间: 2010-7-10 12:37
主管还是以事务性工作为主，经理级以上基本上是参与公司开会啦，协调啦，方案啦。一般没有以上3项工作话，是有点闲，上网，电子书，保养啦，要不就是研究手机，发信息等。如是总监，总监的岗位说明书就没有事务性工作这一条，不信搜搜。      不过，心态要平衡，谁叫咱不是经理级以上的呢。
作者: 595658007    时间: 2010-7-10 13:07
我认为以上评论，带有个人情绪。  不要去抱怨什么，抱怨有什么用吗？有本事你也做到主管这个位置啊，没有能力就是被人安排，听从指挥的。千万别抱怨，因为这是事实。
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作者: tianyake54+    时间: 2010-7-10 13:28
主管是什么呀？经理又是什么呀，不懂
作者: 可吟儿    时间: 2010-7-10 13:38
我也来看看，看主管经理们怎么说
作者: 土豆一号    时间: 2010-7-10 13:46
我想作为一个经理只要分配工作合理,组织协调能力强处理突发性事件强,当下属解决不了的问题他能游刃有余的解决，并指导下属再发生类似事件怎么处理就好．还有主要要根据本公司的战略目标把本部门的目标确定好，规划好，执行好．
作者: 咖啡厅    时间: 2010-7-10 14:45
22楼在说我吗？谁说我是在抱怨，我说的就是事实麻。这真是个好贴，本来是就事论事，可折射出办公室文化与职场。
作者: 小猫11    时间: 2010-7-15 15:24
。。
作者: 伊人独儛    时间: 2010-7-15 15:38
小企业，分工不明确！
7 _8 n+ f- Z7 F9 b+ e- y反正下面小姑娘能做的事情都交给她们做了，她们需要锻炼。( n/ Z7 y* I- E4 Z4 j
他们坐不了的比如一些公文类的就自己来了！
9 p4 ?, ?$ I$ Z6 M然后就是没事开开小会，聊聊天，了解下公司的动态，她们的想法。
$ a1 |& a; w) z3 i% y然后绞尽脑汁给她们考试！
" V* p) K+ ^. S# a应届毕业生真的很难带！
作者: esop0315    时间: 2010-7-16 11:40
人闲，心累
作者: 果果6666    时间: 2010-7-17 12:11
作者: qingtengcha    时间: 2010-11-8 15:02
我属于打杂的，每天忙的要死要活的。。。
作者: qingtengcha    时间: 2010-11-8 15:05
沟通很重要。。。
作者: leacy    时间: 2010-11-8 18:25
呵呵，应该是非常忙碌的，越是外企，越是报酬高的Manager越是忙
作者: tooo    时间: 2010-11-9 10:32
看看你们发帖的时间，基本能说是上班空闲的时间吧 ：）  看来大家都不是很忙
作者: 影子44    时间: 2010-11-9 12:01
上来看看，经理的时间是怎么分配的。
作者: sjszhao    时间: 2010-12-1 16:15
经理是劳心的工作啊，压力比较大，而专员是劳力的工作，看起来比较忙，但压力还是不大的哟
作者: difia    时间: 2010-12-2 11:33
我虽然不是HR经理，但我的上级还是比较忙碌的，整个行政人事这一块的工作都要全面考虑与兼顾，不花费点心思怎么能做到承上启下呢
作者: shengmei1201    时间: 2010-12-2 12:06
我不说话
作者: xql13401093930    时间: 2010-12-2 12:17
工作很忙！
作者: 过往行者    时间: 2010-12-2 13:20
如果事务性的工作还是让经理级做，根本就不需要再招下面的人来了。
5 b( ?, D+ e" j1 g6 j) \* @不做事务性工作不代表很空。员工沟通等等花的精力和产出远远比事务性工作要大，做到这个位子了就会明白了。
作者: 男孓    时间: 2010-12-2 13:27
平常还是比较空闲的，就月底月初忙一点，主要是总结计划预算类的，每季度结束后也比较忙，主要公司采用的是季度绩效，做起来挺费功夫的，年底特别忙，几乎大部分工作是不能交给专员的，都要自己做。



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