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标题: 你做过工作分析吗？ [打印本页]

作者: 红高梁919 时间: 2010-7-6 12:38
标题: 你做过工作分析吗？
最近，我在给公司全体50几人做工作内容和工作量的分析。程序是先让员工自己做一份表格，把工作内容按表格填上模块、内容、细化流程、发生频次、单项用时。然后我再一个一个看看有无明显的问题，再是部门负责人审核确定，发给我们部门审核确定。
一个问题是司机的工作内容和时间怎么定？他们出车是依据各部门的用车需求，出车一次多少时间也是依据用车人的事情来决定的。
再一个工程人员，主要内容是根据项目来定的，项目不确定，年度的工作分析是不是无法完成？我们是做房地产开发的，大项目和小项目都是不一样的，这个应该怎么分析才好？
最后一个问题是分析这个流程有什么明显的问题吗？
各位兄弟姐妹们，谁做过工作分析的，跟大家分享一下吧~~

作者: 红高梁919 时间: 2010-7-6 17:10

为什么没有人答理我呢？

作者: 幽然 时间: 2010-7-7 14:58
我还没做过工作分析，只能帮你顶顶啦！

作者: 方外之舟 时间: 2010-7-7 15:18
千万不要为了分析而分析

作者: lianxue 时间: 2010-11-11 13:24
来凑个人气

作者: 山东-快乐 时间: 2010-11-11 15:36

顶下呵呵，
俺没有做过，
感觉也好做，也不好做，呵呵

作者: 宠着小猪 时间: 2010-11-13 11:04
你是在哪抄的表格吧？？郁闷，自己不懂，搞什么啊！！流于形式了！

作者: shudan713 时间: 2010-11-15 09:27
似乎挺专业

作者: 小丫0601 时间: 2011-2-19 19:08
想来寻找答案的

作者: HR-zw 时间: 2012-4-10 15:23
同样很困扰

作者: yangxingchao 时间: 2012-5-23 14:22
也需要这方面的资料

作者: 榭里菲尔 时间: 2012-5-23 14:44
完全不懂。因为没有做过，目前也还没有涉及。帮顶。

作者: 希哲老爹 时间: 2012-5-23 16:51
分析的目的是什么，重新规划岗位还是管理员工。项目大小不同但工作内容一样，岗位不变而人员编制可以调整。
依靠员工这样写可能还要加上实际工作日志记录、分析，才能保证真实。
有些岗位的工作具有柔性如司机，需要设定一些合理的工作时间标准，如80%负荷。

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