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标题:
人事考核规程
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作者:
mini
时间:
2002-10-29 15:11
标题:
人事考核规程
人事考核规程
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一、 目的
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为加强和提升员工绩效和本公司绩效，增加企业活力，调动员工的工作积极性，针对员工的工作表现制定本规程。
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二、适用范围
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适用公司中层管理人员、一般员工及操作层面员工。
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三、考核原则
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客观公正，实事求是。
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四、考核方法
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在确定岗位职等职级之后，明确规定每一职位的工作内容、权责，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。
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对部门经理级人员考核每年（一月上旬）实施一次，普通员工的考核每半年一次（六月、一月上旬），对操作层员工采取季度考核的办法（四月、七月、十月、一月上中旬）。
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五、考核表（见附表）
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六、考核等级及薪资调整
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员工考核分数以100分为满分，其等级参考分数及薪资调整如下：
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考核等级 参考分数 薪资调整
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特等 96分以上 增加10%
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一等 90分~95分 增加8%
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二等 80分~89分 增加5%
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三等 60分~79分 无变动
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四等 不满60分 扣减5%
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员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以行政人事部或总裁评定后的分数为最后结果。
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主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。
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员工的薪资调整从当月起执行。
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七、绩效改进计划
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主管与员工共同针对考核中未达绩效标准之项目分析其原因，制定相应的改进措施计划。
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八、考核结果存档
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考核结果书面说明正本由人事部门保管存档，复印副本由各部门负责人保管。
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九、其他
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（一）考评者注意事项
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1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项必须核实。
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2、考核期间之前的成绩无论好坏，不计入考核表内；新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考核整个考核期的绩效。
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3、确实了解、熟悉员工职务及责任的具体内容及标准。
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4、考核时剔除人情化因素，避免对合作时间较长的下属给予过高评价。
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（二）变更权力
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此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由行政人事部进行。
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作者:
walton
时间:
2002-10-29 16:39
标题:
不错，但缺乏考核细则
作者:
天天天
时间:
2002-10-29 17:18
标题:
很好，可以借用
作者:
???
时间:
2002-10-30 15:54
标题:
考核表呢？
作者:
melindadai
时间:
2002-10-30 17:01
标题:
和薪资挂钩,经营者是否同意呢?
作者:
oldfive
时间:
2013-5-30 14:16
这个太简单，呵呵
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