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标题: 如何设计部门绩效指标与岗位绩效指标 [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2010-7-6 17:33
标题: 如何设计部门绩效指标与岗位绩效指标
如何根据岗位职责设计部门绩效指标与岗位绩效指标?如果要调整绩效的依据是什么?

作者: jadecheng 时间: 2010-7-6 22:18
依据部门工作分析得出的部门工作说明及岗位说明书会恰当些，说明书内基本可以找出部门或岗位的工作重点。

作者: 邂逅幻想 时间: 2010-7-7 10:13
基于业务流程中的关键节点和部门、员工的关键岗位职责

作者: qxj189810 时间: 2010-7-7 10:26
这种思路是从脚到头，血液容易逆流的！

作者: 小猫11 时间: 2010-7-13 16:33

。

作者: naidan 时间: 2011-1-22 23:17

作者: milkway 时间: 2011-1-24 15:14
我觉得和当时企业的发展阶段也是相关联的。
不同的阶段重点也不同，同样对员工也是如此。
企业发展的初级阶段，绩效考核就应该相对宽松些，公司以人（仁）治为主，考核内容可主要以态度、努力程度为主。单纯看业绩难度太高，刚开始时公司并不一定有很高的业绩。
同样，个人认为，在试用期或者特殊情况时，其指标也略有不同。看侧重点吧。
俺们公司现在的考核主要是看态度及努力程度之类的，对业绩也有要求，但比例不敢调太高。还伴随的工资制度的调整，很麻烦。

作者: chenxb 时间: 2011-2-10 13:14
学习了非常不错谢谢楼主分享

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