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标题: 如何安排拓展训练 [打印本页]

作者: aitong 时间: 2010-7-7 20:49
标题: 如何安排拓展训练
我们公司相对比较重视培训，拓展训练所有员工也都参加过，而且部分人员参加多次不同类型拓展训练。现在总经理又要就青年人才和骨干人才开展拓展训练，要求达到增强团队凝聚力，提振士气的效果，又要尽量让大家满意。
拓展训练通常首次大家因为新鲜较感兴趣，后面就没感觉了，而他们这批人参加过多次类似培训，很难在达到效果的情况下，又让大家满意，请大家出出主意，可以推荐优秀的培训机构，也可以提供好的培训课程。

作者: 隔岸观火 时间: 2010-7-7 21:29
就我了解拓展训练也有很多课程的，比如领导力、团队实验室等等，不一定每次都搞一种，这个可以找培训机构沟通，至于培训机构，这个我没接触过就不好说了。

作者: zpt 时间: 2010-7-7 22:40
要认识拓展培训的目的是什么，不外乎就是：加强团队凝聚力，加强个个心理素质。
楼主觉得拓展来来去去，没什么作用，那是因为参考培训的人不知道为何要拓展，拓展有什么用罢了。
关于加强团队凝聚力，要给参加拓展的人做破冰，要有引导地破冰。使团队成员间增加了解，使大家有更多工作甚至生活话题。这样对团队在拓展后仍然有所帮助，对参训人员处在不同的团队也有帮助。
关于增强心理素质，没什么好说的。题外话，我们可以观察其心理素质，做好记录，对再培训对考核晋升也有些许作用。

作者: linzi922696 时间: 2010-7-7 23:30
我觉得还是针对团队的一些状况，跟培训机构充分的沟通，挑一些针对性的项目，抓住重点来培训，这样估计要好很多。尽量的让培训机构了解团队的情况。就是找咨询机构来做咨询一样。
重复的项目肯定是没多大兴趣的，这是必须的，哈哈

作者: 名扬1989 时间: 2010-7-8 00:56
这个因各公司人力资源部们的规模不同而异
要选择适合自己规模的中介

作者: 仙人掌88 时间: 2010-7-8 13:47
我们老总也喜欢拓展，每年都有，有机会体验一下，再发表评论。

作者: jadecheng 时间: 2010-7-8 15:43
这种伤脑筋的问题你就交给专业公司去做吧，他们比我们更专业，我们毕竟是消费者。

作者: cparis 时间: 2010-7-8 16:59
不知贵公司是否做过有关“蝴蝶效应”的拓展培训

作者: 会笑的猪 时间: 2010-7-9 17:10
拓展训练只是体验式学习的一种学习形式,其感性的力量,在短时见内是不可忽视的,同时拓展训练有着及其致命的弱点,1、感性力量大于理性力量，不会持久。2、缺乏维持效果的环境，随着时间的流逝，大家渐渐将会遗忘。3、拓展训练是人们虚拟了一个理想的环境，这个环境是美好的环境，没有利益的争执，所以感觉很好，但是回到现实中环境发生了改变，参与者失去了理想环境，当时的感悟和感动都应用不到实际的工作中。针对这样的情况，希望你能理解本次拓展的目的，并且把培训的目的集中到一个问题上，然后针对问题，向培训公司提出培训需求，并要听取其解决方案。一般拓展公司会说：解决的方案是每个项目的分享环节，包括什么开始的破冰等等之类,其实拓展训练之后的分享，不是解决问题的方案，只是方案中的一个部分，关键还是要看训后的追踪。要在拓展训练这个模式中学习其中几个操作的模式:如为什么规则在拓展训练中执行的很好,现实很难.等等具体想了解的我们可以再交流,千万别相信什么翻新的拓展训练名称,什么执行力,什么蝴蝶效应,那些都是万变不离其中的.都是忽悠我们的.如果有兴趣交流可以电子邮件联系.topmind_lt@163.com

作者: 92leehom 时间: 2010-7-9 17:19
我们公司搞得最多的就是野外生存，徒步去紫金山过一夜。

作者: 山风888 时间: 2010-7-9 18:03
   拓展训练作为一种寓教于乐（活动）的培训方式，具备了开放性、趣味性、生动性、挑战性等诸多特点，受到不少企业的青睐。但真正能通过拓展训练达到目的的不太多。结合参加过的几次训练，几个注意点供朋友们借鉴。
   首先，作为组织者，需要明确目的性，是需要增加团队意识、互信、自信、团队配合、沟通意识、服务意识。。。。。。只有明确了目的性，才能与相关机构确认所选项目。
   其次，相关机构的选择，拓展训练的公司可谓鱼龙混杂，有些项目形式是可以互相模仿的，但策划能力、培训师资源的差距是很大的。而后者往往更重要。通常情况下，与机构联系沟通后，对方会指定一名项目主管，负责与公司确认策划方案，并说明理由，公司可根据其方案提出修改意见。（时间安排、项目设置、队员分组、活动流程、应急方案、费用等等）
   培训师指的是分组后每个组的带队教练。这个教练的称职与否对训练效果有直接影响。通常情况，教练要承担以下角色：一、项目规则讲解员、二、安全措施管理员、三、小组讨论引导员、四、活动总结指导员。前两项职责相对容易，后两项可以显现教练水准，这与效果直接相关。再有，在项目轮转过程中，因项目活动时间会有一定的差异，为避免冷场，教练应准备相应的话题，供小组成员讨论，并为后面的活动作铺垫。（话题亦可在前期组织者就公司存在的问题，在项目策划过程中提前准备）
   第三，项目实施过程中，有两个环节是非常关键的，一是破冰环节，看培训主管调动气氛的能力，为活动打下良好的开端。二是每个活动后的小组讨论，如何引导小组成员积极发言，就活动的内容进行反省，成功的经验，失败的教训，从而有所感悟。而活动本身只是一个载体，过程不是最重要的。当然，适当增加趣味性，效果会更好。
   第四，组织者在过程中要注意，拓展训练不是纯粹对体力的考验，所以，在选择项目时不要一味追求高体力，大难度的项目。项目不要求多，劳逸结合很重要，这二点一定要多与机构多沟通。
   第五，拓展训练好比一次激流震荡，而企业文化的灌输，意识的培养，是需要涓涓细流的灌溉，因此，如何避免活动时热血沸腾，活动后一切如旧，这更要HR去思考。
   简介一次笔者参加过的拓展训练
时间：一天
主题：团队、信任
活动项目：背摔、雷阵、翻越障碍等五个
在确认培训主管及教练团队时，要求对方把团队成员的学历、基本情况、项目经验等介绍发过来确认。
活动准备及过程略（参照上面的注意点）
结束后各方面的效果评估良好。

作者: 梓妤 时间: 2010-7-10 13:17
培训还是要先做培训需求；
有的时候不仅仅是上级认为员工需要什么，也结合一下员工的自我需求
我们公司每年也做拓展，但是会针对不同的人群
也会跟专业的培训公司探讨一些课程
甚至可以跟他们一起打造适合自己企业的课程
看自己的需求是什么
另外，可以尝试野外生存训练和城市生存训练等
祝你找到合适的培训课程

作者: butterfly320 时间: 2010-7-10 14:46
我比较同意12楼的话，其实呢，拓展还有室内拓展的，前几天我们刚刚帮一个单位搞过一次，效果非常不错。如果你们员工都参加过室外拓展的话，那么再去做效果可能不是很好，因为就像吃东西一样，每天都吃一种东西，再好也会厌烦；所以你可以先做个员工培训需求调查，看看大家的意见，然后可以拿着这份东西去跟老板说。其实呢，老板的本意也是希望通过这次培训（无论是拓展还是内训）都达到一个效果，就是希望员工技能、能力、士气、团队合作等等方面有所提升，促进企业的迅猛发展；相信我，让大家出去玩玩开心并不是老板本意！

作者: wo2wojia 时间: 2010-7-11 15:31
我们公司做过高层的拓展，也做过中层的拓展，基层的拓展就由我们这些参加过中层拓展的一部分人来完成的，针对值班主任及班长以上的人员进行， 200多号人，分两批进行，如需要基层员工如何开展倒是可以交流下

作者: 学海无涯11 时间: 2010-7-12 09:18
不管做任何培训，我们都应围绕目标而开展，拓展训练亦是如此，我们要明白老总开展拓展训练的目的，参加拓展训练员工存在的问题，找出原因，才能进行有效训练。
在选择拓展训练机构时，要注重选择课程质量，在拓展训练过程中，拓展训练师的主导作用非常大，应能做到有效引导，拓宽视野，洞察不足，然后提出解决方案。

作者: fredxmu 时间: 2010-7-12 11:29
拓展的形式还是很多的：水上、场地、野外、沙盘等等
综合以上各位的意见吧，你可以找培训公司，根据这批员工以往参与过的情况，和目前的提升需求，一起设置一份需求调查问卷，从而确定这次拓展的形式和目地
如果LZ在上海的话，也可以联络我，QQ 28387187，愿意为你提供帮助

作者: liujingfeifei 时间: 2010-7-12 16:12
想问问各位公司的拓展训练效果如何，对于我们公司来说也就刚训完有点改变，过不了1个月就又回去了，员工们更喜欢去旅游，不想被折腾（同事的意见），如何才能让效果持久呢

作者: fredxmu 时间: 2010-7-12 16:47
回复 18# liujingfeifei 的帖子

拓展培训多是针对态度、思想、观念的训练，针对内在的训练是不可能一劳永逸的，企业内部后期持续跟进更重要

从另外一个角度，企业员工合作精神好坏，这个跟拓展训练到底有多大关系呢？更多的跟企业组织结构、文化氛围、管理者的管理能力有关的吧，拓展训练只不过是一部真人版的电影，好一点的感动了，再好一点的被影响了，极少数能有所改变，大部分都是感动完后就动也不动的

员工参与过拓展之后不想再参与了，只能说你们的这次培训是不够成功的，目标定位的有问题？活动强度是否设置的太大？是不是只关注娱乐而变成一次拓展游戏了？还是请的培训机构太过业余？

工具是没有问题的，关键是如何运用
本帖最后由 fredxmu 于 2010-7-12 16:54 编辑

作者: lee_牙牙 时间: 2010-7-12 17:46
感觉做野外生存不错，可以锻炼大家的意志，又可以增强团队意识，而且每次可以去不同的地方，增加新鲜感

作者: 烟雨紫竹 时间: 2010-7-13 13:38
听说人众人的培训不错。

作者: 菜菜2008 时间: 2010-7-13 14:16
一直在考虑：
对新员工的培训除了公司内部安排的一些入职培训和传帮带培训，
针对类似于“拓展训练”这样的培训，也要定期举办，一方面提升员工的团队凝聚力，
另一方面也希望新员工能保持刚入司时的激情。

作者: diana780511 时间: 2010-7-13 15:28
形式多样的拓展培训，都是围绕培训目的进行的。
例如本期培训目的是形成规范意识，培养细节意识，可安排月球行走，这个项目对于参训人员规范意识的形成还是比较有效的。
围绕问题解决的目的，可以安排“盲人方阵”类的活动，启发思维。
总体而言，拓展训练不能太多，最多3次而已。
我认识一个很棒的拓展咨询师，每次公司培训，他都会给我非常有价值的建议，需要可联系我。

作者: amy0573 时间: 2010-7-13 16:58
我们公司的拓展就是，找一些拓展基地，将员工分成小组，做一些类似“求生墙”，“信任背摔”等项目。增进同事间相互了解及增强团队合作意识

作者: mubi 时间: 2010-7-14 08:41
拓展主要是人与人的融合，对于一个陌生团队很快融合起着一定作用

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