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标题: 什么样的公司适合实行ERP？ [打印本页]
作者: 92leehom    时间: 2010-7-8 13:31
标题: 什么样的公司适合实行ERP？
      A公司最近浑浑噩噩的一直在搞ERP，由于A公司是生产企业，考勤系统都是指纹打卡，每日由各部门文员上交，然后手工核对，此方法已经延续至今。因为是隶属于南京的分公司，总部那边分派两名研究开发人员，整日整夜的在问人事部要资料，核对，修改，再审查，培训了2天，实质的内容没有，ERP推行计划缓慢。1 B9 \; @/ H: x5 i* S8 Y! d( u" X
      HRM本身并不愿意推行ERP，一是需要把员工上上下下大几百号人都要重新录制，包括，所有的个人信息，部门，工资级别，乃至打卡时间等等。耗时耗力。
4 O/ T) O( m6 I/ T4 C1 L& N3 f- Y7 Q) R      二是一旦实行，以后的工作就是每天确认考勤，任何人任何原因的未打卡都会被上级知道。对于HR的工作不利，因为不可能每天就为了考勤在工作，HR的其他事务无法开展。
' n2 l8 ~6 b3 A2 J      研究方称：现在是在试运行，你们提的意见以及可实施性我们会针对性的进行修改。. v# ~1 o) a+ c, Z( L
      可是实际情况是，现在人事所有日常工作都被ERP打乱，连续几天都是在培训，可是问题依旧层出不穷，包括软件和本公司的匹配性，这个软件从根本上来说是总公司研发的，但是要涉及到很多区域的分公司，所有信息都会汇总，现在只有两家在进行试点，另外一家B因为人员少，可实施性强，整个流程很顺畅，这使得在A公司的部门负责人一直很生气，并且把责任直接推给本公司的人事部门。/ G2 h. B% z2 y& V) K1 I. J
       一时间，人事部束手无策。。。。
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. K% n0 c# F  i1 o3 T: q1 E       请问：1、ERP的实施条件是什么？
) G9 k7 _, X/ z2 _                2、A公司作为中型生产企业是否适合推行ERP?2 D7 k  `% ]: O$ h+ x
                3、如果不推行ERP，有什么样的方式规范？
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作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-7-8 14:19
不愿意推行ERP的理由很自私，也比较狭隘。
作者: 静水流深001    时间: 2010-7-8 14:58
我们公司也是经历过同样的问题，一开始我们也很抵触，但事实证明，系统作业比手工作业既省时又省力并且大量减少人为的错误率，嘻嘻，其中有个问题点就是，系统里的功能有很多，但是相对的付费也就会大大提高，所以很多公司为了省钱，买的系统不是很全面的，要陆陆续续开发的。等系统运行正常后，你就会发现他的好啦。。。
作者: 小小飞虫    时间: 2010-7-9 10:05
前期麻烦，后期省力，要不也不会有人开发这个系统
作者: 可吟儿    时间: 2010-7-9 16:18
ERP的好处还是很多的，稍微规范点的企业现在都在用，困难只是目前的。
作者: 孤红    时间: 2010-7-9 18:03
听上去是不错。顶一顶。( J# }& }- R% M7 O# \  a
只是不知道，多大的企业适合用呢？
作者: 柳絮轻舞    时间: 2010-7-10 08:30
个人觉得ERP适合工作量大,业务流程清晰的企业,能使员工从日常繁琐的事务处理中解放出来,实现高效的管理.& T; T8 a, x- S: @
A公司的ERP培训可以由专员参加培训,日后负责人事部门的ERP指导工作.同时请开发部门出台一本操作细则,本身ERP就是软件,相信有一本实施手册再加上部门专人培训后的指导,日后实施起来问题不大.如此一来,整个人事部门就不用全部投入到ERP的培训中了.
作者: 孤红    时间: 2010-7-10 09:11
回复 7# 柳絮轻舞 的帖子/ \, ^  o' x$ o

8 C) m- a5 D) g" l' J/ b以前接触过的ERP并没有人事这块。所以对具体的操作过程不是很明白。前辈可否指点一二？
作者: 山风888    时间: 2010-7-10 09:18
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=248251&extra=page%3D11 W# m6 |/ W9 y, B
未操作过ERP，谈不上经验。
: A7 W" T' ], Q目前企业是OA与ERP并行，: I: o& O5 s2 r% k
ERP覆盖的是销售---采购---仓库----制造----财务
- V8 y) g7 `, j& i2 }& `9 qERP的实施是需要一些前提条件的，包括财、物、人等因素。更具体的只有请高人解答。
( g8 d% R! r) v' Q  G0 o& [4 F
作者: 孤红    时间: 2010-7-10 09:27
我从我所了解的层面发表点看法：A公司在很多区域有分公司，从生产经营管理的角度出发，实用ERP软件还是有优势的，从整个台面就可以看到全局，清晰明了。
" Z3 j+ u5 F, D. F" J0 F( V) G+ u  f正因如此对ERP软件的操作提出了很高的要求，多录少录不录，都会影响全局。感觉上，最好由专人负责，交不容易出现混乱现象。
作者: 雅琦    时间: 2010-7-10 10:26
任何一项改革可能都会遇到阻碍，从案例上看hr部门实在是太自私了，根本就没有站在公司的角度来考虑问题，并且这样做了以后，更有利于公司整体工作的开展。; P' \2 r; N0 ?7 u5 i% Z
不过这个项目本身在推行的过程中是否有问题，我不是很清楚，我感觉成立项目小组，责任到人是最好的，至于hr是不是项目小组负责人或写同人，我们就很难确定。
作者: adam_wj    时间: 2010-7-13 20:55
问题是暂时的。
作者: 92leehom    时间: 2010-7-14 23:21
回复  柳絮轻舞 的帖子, U2 `! x1 }7 v" R1 J8 U
以前接触过的ERP并没有人事这块。所以对具体的操作过程不是很明白。前辈可否指点一 ...* y, N$ W; N- B3 j) o
孤红 发表于 2010-7-10 09:11

- p5 q( Z( C  S2 E! r其实就是把人事基本信息导入,考勤随工资社保成一体
作者: 孤红    时间: 2010-7-15 09:43
回复 13# 92leehom 的帖子  k" c, v6 Y/ c+ G3 q, C( o
: r/ h) _% r' c  n
3 ~% u) R' \$ n6 t
    就是说将人事的基本信息导入后，考勤、保险、工资等自动生成是吧？
作者: 92leehom    时间: 2010-7-15 11:06
回复 14# 孤红 的帖子
2 A2 J, C, O4 g) f& G( s" P' d( j0 f9 V- e! K2 a! s) g
是的，就是考勤最关键。
  L" q3 X9 l+ }( S1 Y$ c   
作者: 孤红    时间: 2010-7-15 11:55
回复 15# 92leehom 的帖子' v4 k( U# k; Q

( ?9 q( E; R& s( B1 `" G8 n) B  z( o
   谢谢！



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