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标题: 你认为人力资源那个模块最难做？ [打印本页]

作者: 风雨竹 时间: 2010-7-10 12:04
标题: 你认为人力资源那个模块最难做？
人力资源管理包括六个模块，即人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资福利和劳动关系。
笔者从事人力资源管理工作多年，期间在多个企业任职，而每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。

不知您又是怎么看的？欢迎提出宝贵意见！

本帖最后由风雨竹于 2010-7-10 16:24 编辑

作者: 如梦@ 时间: 2010-7-10 13:07
人力资源的六大模块，我还没有全部都接触。就目前了解的来看，我认为最难的是人力资源规划。

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-7-10 15:43
最难的肯定是绩效（当然，是绩效管理不是绩效考核）
1、因为绩效不仅跟HR其他模块链接密切跟企业的其他业务和流程也有联系，更不用说绩效管理的建立需要其他模块的支持（最好是在其他模块都已经比较完善之后再考虑）。这也是为什么通常只有跨国企业的人力资源部才会设有专职的绩效模块。

2、绩效管理也涉及到薪酬，跟很多人的利益直接相关，自然扯皮的事情就很多。

3、绩效管理本身需要了解和掌握很多考核方法，涉及到薪酬自然也要了解薪酬方面的专业知识，是个真正的技术活。

4、绩效管理需要上级领导（尤其是总经理甚至董事长）的足够授权和支持，否则在实施中肯定会寸步难行，而在国内，获得授权和支持本身就是一个mission impossible。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-7-11 12:52
绩效管理最难。

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-7-11 13:58
个人也觉的绩效管理，员工也很关心

作者: 小黏黏 时间: 2010-7-11 22:41

小女子驽钝个人也觉得绩效管理最难。。但是我觉得在中国这样一个大环境里面员工关系也有点小难度的。。。人心不可测啊。。。绩效是直接的人心体现

作者: zhjingping 时间: 2010-7-12 09:41
我个人觉得培训最难

作者: jerico 时间: 2010-7-12 14:18
绩效管理技巧性最强，很多企业都流于形式

作者: portia71 时间: 2010-7-13 08:53
每个模块要做的深入，就都有难度

作者: 可吟儿 时间: 2010-7-13 11:34
都不容易，但觉得还是绩效更难。

作者: 飞虾 时间: 2010-7-13 16:53
任何一个模块要真正的做好都要劳心费神，但是个人觉得最纠结的还属员工关系，与人打交道永远是最难的：人心永远最难测，争议到头来最费神。

作者: brainbow123 时间: 2010-7-13 17:52
我觉得绩效好难，一听到这个大家都头痛。感觉我这个职位就是让人讨厌。

作者: lnmr 时间: 2010-7-16 17:40
做精都有难度，暂时觉得绩效管理更难。有多少人资部是参与公司战略制定的？而且绩效管理中，人资部究竟扮演什么角色？业务部门是主体，还是人资部是主体呢？

作者: 学海无涯11 时间: 2010-7-18 09:10
难与不难只是相对而言的，而人力资源管理相对整个组织的发展，每个模块都是相互影响的，没有说是独立的运作。所以，我个人认为，要做发挥人力资源管理的整体效能，应是这几大模块互相影响，相互深入。
难与不难，从另外一个侧面来说，也是相对组织发展的不同阶段，在组织发展的不同时期，人力资源工作的重心都会有不同的表现。
所以，单独的用难与不难并不能说明人力资源管理工作的困惑。

作者: 初九 时间: 2010-7-18 10:45
好像都不容易，人力资源管理是个很系统的活

作者: 治球集团 时间: 2010-7-18 16:08
要做好都没有那么简单

作者: 钓猫的鱼 时间: 2010-8-4 11:27
薪酬福利很专业

作者: yiyi907 时间: 2010-8-12 18:20
绩效和人力资源规划吧，目前这样以为

作者: 偷心小白 时间: 2010-8-13 08:28
绩效和培训

作者: love821030 时间: 2010-8-15 16:09
本人认为，都要精深的去学习与认识，才会发现，其实都有一定的难度，只是角度不同，较复杂的，就是培训与绩效。

作者: jimsun_wong 时间: 2010-8-19 13:07
不同的企业不同的情况，会能不同的模块造成不同的难度，所以我个人认为“因企业而异吧”

作者: *kerry* 时间: 2010-8-19 13:15
相对来讲是绩效管理较难，其次是薪酬福利体系的设计（一般情况下我们都是沿用老板以前的模式，但真正涉及到体系的合理设计还是较难的）

作者: 惠and惠 时间: 2010-8-19 13:42
我认为人力资源规划最难，因为它相当于是一个龙头，只有把规划最好了，最细了，其他各大模块才能顺利的进行

作者: 大大余 时间: 2010-8-23 16:52
这是不是跟公司的规模有关呀，一般的小公司好像没有专门的人力资源吧？都是做行政的人顺便做了。哎…………

作者: qiaoqiaoyan 时间: 2010-8-23 21:45
其实有很多都不是太了解，需要深入学习学习

作者: 夏日时光 时间: 2010-8-23 22:37
我觉得培训更难一些，

作者: 菲菲么么 时间: 2010-8-24 10:58
个人认为绩效和培训更难

作者: 西藏2046 时间: 2010-8-24 16:32
看看那个板块最受其他部门不满意，可能各个公司不同，例如公司不怎么招聘，当然不会认为招聘难

作者: CCJJ1689 时间: 2010-8-27 17:21
我才到人力资源管理行业不过我也感觉绩效那一块是最难做的现在我们就在做薪酬体系涉及到绩效考核管理下面好多员工闹情绪有提升的就高兴没提升的就不满哎

作者: 维C女 时间: 2010-8-31 14:36
绩效应该比较难吧

作者: 左掌 时间: 2010-8-31 17:58
貌似没人觉得招聘比较难，呵呵

作者: 如风妖精 时间: 2010-8-31 21:23
绩效在我看来最难，很多单位都只是流于形式

作者: 唸、流年 时间: 2010-8-31 23:14
人力资源的6个模版都是息息相关的，可以说是一环套一环的，就像一个生物链一样，缺一不可的。没有最难这一说吧，每个人专攻的方向不一样，每个公司对HR部门的重视程度不一样。很多人都会说，绩效管理很难，最后都会流于形式。流于形式，就归纳于很难，应该从其他的方面去找原因吧。
在中国这个法制国家，缺少的不是制度，不是管理，缺少的是执行力，只有把执行力这块坚决的做好做到位，估计其他的问题就不会那么多了~~~~

谨代表个人言论~~~

作者: pinbo 时间: 2010-9-1 07:22
我个人认为，每一个模块都是不可或缺的，就如同一辆汽车。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-9-1 19:30
我认为是人力资源规划，就想楼主所言，形同虚设，确实如此

作者: aihl90@163.com 时间: 2010-9-9 21:12
我发表小小意见：

我觉得一个公司的人力资源，各模块环环相扣，哪一个模块没做好都会影响到另外的相关模块。
自己能否做好本模块工作，还和公司从事其他模块的搭档们有关，不能做无用功。

有的时候自己尽心在做一模块的时候，发现不管怎么尽力都达不到自己理想的高度，即使在某

段时间由一些明显的突破。但是环境总是动态的，工作总是相互的。我觉得不妨在从事人力资

源一般工作的时候，站在组织、环境战略的高度宏观思考、看待人力资源问题。

人力资源管理没有最好，只有更好！只能是具体问题具体分析，还看不到全貌！

作者: 四眼仔David 时间: 2010-9-10 17:52
人力资源。。。。。老6新8都不好做。。。。。。

作者: 如风妖精 时间: 2010-9-10 20:25
要做好做精都难

作者: huangzhao55 时间: 2011-2-15 14:51
大多企业的绩效管理都处于原始状态吧

作者: redcartelo 时间: 2011-2-15 15:04
绩效平时高层不重视，到了要调整组织架构、人员职级调整、发放绩效工资奖金的时候。就开始重视了！其实，所谓的重视就是为达到以上几个目的需要有个依据而已。目前国内的大部分公司可能都存在类似问题。

作者: 悟雨轩 时间: 2011-2-16 12:42
绩效不好做，弄不好会招来问题。但我觉得培训开发也不好做，其实员工有时候还是需要自我提升的，可培训需求收集不上，员工本人也不明确自己真正需要哪方面的培训。

作者: 灭倭奴 时间: 2011-2-18 14:52
个人觉得绩效最难，虽然我不是做这方面了，领导安排同事带我学习，很高兴

作者: luy007 时间: 2011-3-11 15:54
要做好绩效管理最难。

作者: 义果 时间: 2011-3-11 16:17
绩效考核最难最难！

作者: 冥冥小虫 时间: 2011-3-11 20:18
绩效最难认同啊……

作者: chaobing 时间: 2011-3-29 14:50
绩效管理本身需要了解和掌握很多考核方法，涉及到薪酬自然也要了解薪酬方面的专业知识，是个真正的技术活。

作者: liushui1112 时间: 2011-3-29 19:31
绩效管理最难大家都懂的……

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-3-30 13:36
个人感觉绩效最核心，做起来也最棘手，

作者: 热情的态度 时间: 2011-5-27 10:07
哪个做好都不容易

作者: 小布袋虫 时间: 2011-5-27 10:23
目前俺得招聘最难。都招不到人、

作者: tommy1230 时间: 2011-5-27 10:26
绩效管理最复杂，招聘压力最大。

作者: pesserby 时间: 2011-5-27 11:18
是呀，你认为它难，它就难，简单就简单。
不过相对来了，绩效的确是很另人头痛的事情

作者: 爱吃果子的虫子 时间: 2011-5-27 11:25
我认为绩效最难。因为绩效看上子是独立的一个模块，实际上是其他人力模块的整合，其他的模块做好了，才能去谈绩效，例如，做清楚岗位分析，薪酬评估，才有了做绩效的基础，绩效的结果又指导了培训的方向。现实中却不是这样。往往很多企业别的啥也没有，就开始搞绩效，那真是瞎搞，人力的人只能是苦不堪言。

作者: qiumr888 时间: 2011-5-27 14:40
绩效考核最难

作者: 概不负责 时间: 2011-5-27 15:27
我觉得，哪个模块都不好做。
1、人力资源规划，要业务要紧密相关，支撑公司战略。公司希望既节约成本，又满足业务需求，各用人单位希望加强人力，加强激励。这永远是博奕的问题。
2、招聘与配置，公司希望在保证业绩的情况下，人力成本越少越好；业务部门希望人越多越好，每个细分市场、每个产品、每个区域都有专人开拓，增加销售机会。为难...
3、培训与开发，公司希望在合理可承受的成本范围内进行有效的培训，最好能够直接见到培训效果和产出，员工希望公司更多考虑员工个人成长。为难...
4、薪酬福利，这个更不用说了，人人都希望收入越高越好，公司希望控制成本。矛盾...
5、绩效考核，公司希望真正实现激励，奖优罚劣；作为被考核对象，用人部门永远认为考核的方法太复杂、不合理；无论怎样的考核方法，都要由人来评定，这是永远逃不过人为的评价的影响，而员工却永远希望公平。矛盾...
6、劳动关系，虽然我们总是提倡“和协”，淡化对立关系，但从根本上说，对立关系永远存在，人力资源管理就是夹心饼干中间那一层，能容易吗...
7、总之，在国内的大多数企业，人力资源就是一个普通的职能部门，可能有人会不同意，但我们认真思考一下，当人力资源体系与公司的经营业务产生不一致，甚至是矛盾冲突时，公司最终会作出怎样的决定？为了维护人力资源体系，而忽略经营业务吗？我看基本不可能。

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-27 15:59
本来还要选择一项的。除了规划，就是绩效了。这两块目前是最难做的，也是最不好做的。

作者: annawuhaiqing 时间: 2011-5-27 16:13
招聘最难，因为是与人打交道

作者: 稻草人蜀 时间: 2011-5-27 16:13

绩效相对来说要难些

作者: litj10030807 时间: 2011-6-2 15:56
薪酬不太容易

作者: 回马枪 时间: 2011-6-2 20:38
企业中任何事务都是围绕着员工转，管理好员工才有一切的好开始。

作者: polo2281 时间: 2011-6-7 09:23
个人觉得绩效最难，往往设计时的初衷很好，但是执行时就背道而驰，执行者并不受控，主观性太强

作者: kingboywu 时间: 2011-6-7 09:39
没有最难，只有更难。那一块要做到专家级别的都不易。

作者: 芋儿 时间: 2011-6-14 13:09
要想做好，都不是简单的活

作者: 乐心居 时间: 2011-6-16 10:05
绩效，尤其是绩效中各岗位的KPI指标设置，以及关连部门间的权重和比重设置，没有各部门经理全力配合，搞不定！

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-6-17 12:16
再次路过，其实想想不应该选绩效考核，而应该选规划，我是墙头草吗？

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-17 12:37
绩效和培训吧

作者: qxn422933133 时间: 2011-6-17 15:09
学人力三的时候就感觉绩效比较难

作者: 暖寒 时间: 2011-7-31 13:59
不用心去做,不难也难.从一个模块着手,做到精通.到时难也不难.

作者: condylzj 时间: 2011-7-31 14:24
当然是绩效管理啊，我做了6年的绩效了，高管、中层和员工的绩效考核都经历了，个中辛酸只有自己知道，当然我还将继续努力，直至最后！！

作者: SineChen 时间: 2011-7-31 23:43
我觉得招聘！！

作者: hr_chan 时间: 2011-8-1 10:58
绩效管理比较难

作者: 冰彬 时间: 2011-8-1 13:42
我赞成楼上说的，“难与不难，是相对的”。目前我们公司最头痛的就是“员工关系和薪酬福利”。

作者: gbgood 时间: 2011-8-1 22:27
人力资源虽是系统性的，但最终企业的管理的结果是效益，而人力资源管理中评介、判定效益的是绩效考核，而我们又处在情、理、法而不是法、理、情的国度，我认为绩效考核

作者: 残梦断忆 时间: 2011-8-2 03:41
绩效管理吧。我觉得这是个尺度的问题，难把握

作者: asionyaya0922 时间: 2011-8-18 14:39
英雄所见略同，看来大家都觉得是绩效考核。

作者: Wangshengxia 时间: 2011-8-18 16:05
绩效最难做好。

作者: 美丽心情~~ 时间: 2011-8-18 16:37
我认为绩效最难做好，而且好多小的企业根本不涉及这个模块，完全是老板的一句话，

作者: daijianghong 时间: 2011-8-18 17:01
绩效管理最难。
获得支持难：要想绩效方案成功，必须得到上下一致的支持，但是这中间会涉及到很多利益关系，矛盾重重。
目标展望难：要结合宏观微观，没有一定阅历的人是无法制定出能够促进长远发展的绩效方案的。
量化指标制定难：因为有些岗位根本无法量化，定性话又得不出实际业绩也没说服力。
考核数据难：数据的得出来自方方面面，有时候还得去辨别真伪。
绩效辅导难：由于个体千差万异，所以影响个体绩效的原因有很多，绩效辅导要针对个体绩效的影响原因来，一旦把握不当就会导致失败。
整体绩效管理流程的循环控制困难：绩效管理是一个持续不断的过程，每一节都得小心翼翼，一环出错就会导致以后各环的失败。

作者: 晓军-南京 时间: 2011-8-18 17:54
六大模块既独立又相互关联、相互影响，要说那个模块最难，这个东西应该是因“企业”而异，跟企业文化、企业规模、企业所处的阶段。因为每个企业各有侧重点，所以说难应该各有各的难处。

作者: gooer 时间: 2011-8-18 18:39
就目前的中国企业来说，虽然从人事部改名为人力资源部，但实际上的还是做得人事的事，基本上是打杂一个。无论是人力资源规划还是绩效管理还是员工培训基本上是流于形式，没有起到实质上的效果。
目前基本上都是在做招聘、薪酬、员工关系。

作者: fengqian137 时间: 2011-8-18 21:21
我觉得薪酬管理者一块最难

作者: alice9635 时间: 2011-8-22 20:03
招聘是最重要的，选对人比培养人更关键，所以我认为招聘最难！
还有绩效管理，是企业发展的根本！

作者: linting318 时间: 2011-8-22 20:31

要做好做精做全真的好难。。

作者: 没心的洋葱世界 时间: 2011-8-23 13:38
哪一个模块都不容易。

作者: leng2002 时间: 2011-8-23 13:50
投了人力资源规划和绩效考核，看了比例，不少人也选这两项，确实成功的规划是基础，好的绩效管理是动力。

作者: HR菜 时间: 2011-8-24 16:46
招聘永远满足不了需求，绩效考核很难看到效果，规划跟不上变化

作者: shanyideren 时间: 2011-8-24 17:06
绩效管理，涉及员工直接利益，很难做……

作者: huituobao 时间: 2011-8-24 17:20

HR不容易啊。~

作者: 475422793 时间: 2011-8-30 14:56
薪酬与绩效比较棘手啦；这个是劳资双方都关注的点

作者: 鬼道一 时间: 2011-8-30 15:13
要做好，每一块都不容易，不过还是觉得绩效管理最难做，一个公司大多不会把大量的资源都用在怎样评价一个人的身上。

作者: 抚琴揽月 时间: 2011-8-31 14:17
没投票，觉得这是个伪命题，人力资源不是哪个模块更难的问题，而是如何把人力资源管理和国情，企业一、特点结合的更好

作者: 闪人 时间: 2011-9-20 10:20
我觉得这几个模块都是相辅相成的，绩效如果难做，肯定其他几个模块有问题，要么为什么要等其他模块都完善了再考虑绩效呢？

作者: karin208 时间: 2011-9-23 10:12
最难得就是绩效考核了

作者: 无敌双子星 时间: 2011-9-26 15:44
绩效考核和人力资源规划

作者: enneagram 时间: 2011-9-30 12:54

浅尝不难，深入不易。

作者: suachou 时间: 2011-10-3 00:43
本帖最后由 suachou 于 2011-10-3 00:47 编辑

我觉得难度应该是客观普遍存在的，尤其是绩效考核这块，技巧性很强。但无论如何有两个基准是要做扎实，一个是下足功夫的工作分析，这是为六大块做的基础，尤其是对绩效考核的量化起到决定性的作用（对计时的尤其重要）。二是要运用多元的考核维度，力求在不同维度中争取让员工感觉到公平。

作者: 60后 时间: 2011-10-6 15:47
都难做，人力资源管理听起来很好，但一有问题老板第一个就怪你，因为都是人造成的。

作者: 393677526 时间: 2011-10-7 07:30
HR是个很系统的工程，每个环节都有它的难处，我个人认为是劳动关系，假如这个没有完善的制度加以严格的约束的话，最后会弄得非常的复杂的。

作者: blog8956 时间: 2011-12-15 13:42
本帖最后由 blog8956 于 2011-12-15 13:48 编辑

绩效考核啊

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