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标题: 在工厂怎么来做员工的能力发展培训？ [打印本页]
作者: 五两饭    时间: 2010-7-10 12:15
标题: 在工厂怎么来做员工的能力发展培训？
在工厂怎么来做员工的能力发展培训？各位有没有什么好的方案？3 l7 i6 p, p9 m, q0 k& D1 J

4 m' i; r2 U- R( W* n目前的培训模式：定义——评估——分析——收集信息——培训计划——实施——反馈, p; k4 k2 j2 f5 U& ^( y; ~8 n2 O
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; J% j4 X4 q1 J- Z7 K0 J) o+ J各位，有好的建议没有？？各抒己见啊~~9 j4 v8 B, O5 A% F0 `/ i. u! x
作者: butterfly320    时间: 2010-7-10 14:31
       嗯，差不多就是这样的。因为人力资源模块都是相互联系的，首先从招聘方面需要选择适合的人才，在入职时做入职培训，然后根据考核评估的结果对照，看所需素质能力是否与本人相符，如果有差距，就设定针对性的培训；选择专业的咨询机构进行培训项目实施，后期培训效果的固化、转化、优化等一些列培训后工作，然后根据四级评估再反馈。" u: L+ s/ P$ J6 }7 a
      进入下一轮环节，根据PDCA循环，不断提升改进就可以了。4 H/ D$ U# S# T: f$ b# U6 S1 k
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      呵呵   欢迎跟我探讨
作者: 五两饭    时间: 2010-7-10 17:07
回复 2# butterfly320 的帖子4 Y, x" o0 z. L  s+ x  G) k" ]
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选择专业的咨询机构进行培训项目实施
7 m2 z- x5 o5 v    这一条好难啊~~因为我是在一家制造型企业里面，以代工为主，控制成本肯定是企业活动的一个重要主题，如果是选择专业机构的话，估计企业的领导是不会同意的。
作者: 学海无涯11    时间: 2010-7-11 10:54
员工能力培训，首先我们要先定位员工的能力是什么，其实我们应很清晰的员工的能力是基于现有工作岗位上的，5 f7 n2 D: y; A4 I( f3 @, R
我们可以问一问：
# b0 R- m5 ]" n4 p1 g7 _员工现有的能力能否实现工作绩效，如果不能，原因在哪里，是能力、态度或是制度；
# r+ [" O) y( N员工现有岗位的能力要求是什么：如应具备设计能力、创新思维& b4 r1 R; x# I7 b4 P# W! A0 w& o
员工发展的能力需要哪些，这主要还是基于员工在公司未来的发展，如果把员工提升，员工还缺乏哪些能力。4 Y( G6 x5 `# s( f9 K
对以上三个问题进行梳理，我们可以发现，员工能力的培训是围绕员工昨天、今天、明天应具备或是已具备的能力进行分析，找出差距，定义标准，完美能力。
- Z" o! g0 C6 d$ H3 v! `通过这三步相信员工能力培训会有一个清晰的模式。
作者: 五两饭    时间: 2010-7-12 12:00
回复 4# 学海无涯11 的帖子
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% K4 @$ J/ }9 j: b- A4 Z学习了。。。很好的思路啦。0 X4 Q) s& J! A7 m  Z
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大家在做工厂培训的时候有没有收到过员工的抵触？  觉得工厂培训应该注意哪些方面呢？" o4 b1 A: N1 o7 M5 ]# H
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作者: fhhr9999    时间: 2010-7-14 14:19
员工的能力提高确实很重要,但是工作意愿也非常重要,不少工作多年的老员工,能力已经到了很高的程度,但工作的积极性不高,所以产质量仍然无法提高,似乎已经达到极限!
6 y+ I1 F8 G' q* K6 h所以针对老员工,我认为应该做一些思想动员方面的培训!
作者: 小花雨    时间: 2010-7-15 15:30
培训前提还是要先知道为什么而培训吧，控制成本是楼主这次培训的核心。: r% q' f) l: A7 k% ]7 H# e  H
接下来，培训主体：基层员工（以代工为主）$ h% d) X6 e! e; U3 l% n* t% F- L
如何能够控制成本：要求提高员工工作能力，从而节约各项成本
  n; z- v3 o. E如何提高员工工作能力：这是个综合的方面。
: h4 e$ M8 n- Q1 p首先员工要认同企业，认知度高了才能安心认真工作，从而减少次品等的产生，这也算控制了成本。在这点上，就需要给员工企业文化方面的培训。) e# O' t# y! ]9 j) Q8 T! ~2 P& A
员工工作能力提高：有技能方面的，也有意识方面的。技能方面可以通过培训课程来加强。而意识方面仅仅通过几次培训，那效果并不会太好。
/ V8 q  G8 K+ q+ F, K; ~建议即启动培训，又加强日常管理沟通，只有让员工爱企业，才能珍惜企业，才能提高能力，做到为企业控制成本。
作者: fhhr9999    时间: 2010-7-15 16:49
回复 7# 小花雨 的帖子
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的确需要认同感,否则员工会三心二意,马马乎乎,出不出产量,做不出质量是必然的!6 N, W+ H5 h" K& l- c3 i5 u; V
但现在要职工认同企业是越来越难了,因为我们的工人感恩之心越来越弱,主观意识越来越强,他们考虑事情越来越果断,不做太多的思索
: K9 m& \% l# N; W! V7 C$ h6 a前两天有一个小伙来辞职,问他原因,很简单因为领导骂了他几句,没有尊重他.如果是我当初刚毕业的时候,我绝对不会选择离职!; j3 C0 ^* H0 Y2 P' j
还有实习生,到车间实习,教他们帮忙,他们说老师叫我们来学习的,要我干活,不干,要辞职,我真想不通,我们给他1千元的实习工资是为了"求他来学习的",老板听了不找人力资源部麻烦才怪!
: J: y  N' z, ~. A8 Z; R. L最好笑的是公司要为某大专毕业生参加社会保险,叫她交照片,不管怎么跟她解释,她就是一根筋,不参加,最后丢下一句话""如果帮我参,我就辞职!"+ _0 b& E) B5 R9 O
当然上面的案例只是特例,但是在以前,这种事情我真没碰到过,也没听说过!
: H1 V# T0 _0 @* f& e9 I- F: F4 `& W要让员工认同企业,必须统一价值观,同时公司要做到高度的公平、公正！家族企业、民营企业很难做到这点！
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作者: 小花雨    时间: 2010-7-16 11:20
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呵，新世纪的精神产物。先去尊重员工吧。
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作者: 大正人    时间: 2010-7-19 18:08
奉劝哥几个不要费劲了。在大陆的中小企业中的老板们最喜欢的是心态的培训，因为花钱最少。后续的支持费用也低的可以。但是我从来没见过在基础管理不扎实的前提下，能够把员工的心态调整到一个令老板满意（只提如何多干，干好活。不提待遇和环境要求）的。做培训其实是件很容易的事情，难是难在训了以后，如何做好后续的从硬件到管理技术的支持。但是一提到添置硬件和提升管理技术就要花费很多的钱。这就令老板们叶公好龙并痛苦不堪了。所以指望培训来扭转企业的状况，在大陆基本是天方夜谭式的幻想。老板可以这样的想。我们不行。因为培训后没有效果（在某些环境下不可能有什么正面的效果，负面的倒是常常见到），也是很尴尬的事情，对不对？
作者: aloveren    时间: 2010-8-2 11:14
同意楼上的观点，一般员工培训确实没有什么效果，要培训就上中高层的培训。



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