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标题: 绩效考核专员应该怎样起步 [打印本页]

作者: 游牧人1985 时间: 2010-7-13 18:22
标题: 绩效考核专员应该怎样起步
今天刚刚找了一份工作，是绩效考核专员，在一家刚开办两年的大型家具制造企业，规模差不多有2000人左右吧。虽然我是学人力资源管理专业的，但我对绩效考核这块却没有一点实际操作经验，所有这家企业的人力资源部经理是让我先做一个月看看，所以想请过来人请教下，绩效考核专员该如何起步？第一天怎么做？
本帖最后由游牧人1985 于 2010-7-13 20:33 编辑

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-7-13 20:55
1、绩效是人力资源中最有技术含量的工作（比薪酬略强），对于自己的专业素养和专业能力都大有裨益。
2、最简单的方法就是先跟领导讨教，既然你是专员，那么一般都会有绩效主管或者前任绩效专员，跟他们讨教可以让你尽可能快的进入工作状态（因为他们知道轻重缓急）。
3、还要尽快了解企业的各项制度和流程，绩效毕竟是一个相对较复杂的过程，要求对企业有一个较为深入的了解（流程和制度）。
4、尽可能的努力，既然选择你，肯定也考虑到你之前没有接触过，这也是对你潜力的认可，只要好好努力，多问多学，不可能不行，加油~

作者: 游牧人1985 时间: 2010-7-13 21:34
回复 2# 无神堪培拉 的帖子

谢谢前辈的指点现在我是不断补充一些理论知识赶紧跟着领导学学我想先到企业的各个部门多走走看看做些调查你看怎样？

作者: 义果 时间: 2010-7-13 22:02
先做计算执行的，从催数据开始，然后再从理解数据上升，最后学习制度理解全局。
然后玩几个绩效考核工具。

作者: 游牧人1985 时间: 2010-7-13 22:35
回复 4# 义果的帖子

绩效考核工具有哪些？常用的

作者: feeling331 时间: 2010-7-13 23:41
我现在也刚刚转去做绩效，以前是做培训的，现在来看这两大模块的工作方法和思路非常不同。我把我自己过度的过程跟你分享吧。
刚开始是工作交接，不懂的地方一定要向前辈虚心请教，前辈传授的都是宝贵的经验，日常工作中的注意事项，基本的工作方法及绩效管理流程等等。
再就是无神说的，流程制度相当重要，因为我在这家公司呆了两年基本上比较了解，但对于新人，制度流程必须学习和了解。
再就是，要把以前的考核方案好好琢磨，指标的设定过程，任务如何的分解，考核核算的方法等等。
绩效涉及到员工及公司的利益，需要坚持原则，找到两者的平衡点；需要提高数据的敏感性，数据的分析能力；懂一点财务知识最好啦。
无论做什么工作，刚开始起步都有难度的，尤其HRM绩效这个模块，但是一旦进入这个模块，转换思维方式，就畅通了。
楼主加油~~~

作者: brainbow123 时间: 2010-8-5 17:11
刚开始做绩效要做好心理准备.我现在做绩效,一个字来形容累.

作者: 义果 时间: 2010-8-6 20:17
回复 5# 游牧人1985 的帖子

目标结果导向的。
关键绩效考核法KPI（客观）
360度主观考核法（主观）
平衡记分卡（结合ERP软件用）

作者: oawhao789 时间: 2010-10-29 17:14
过来学习一睥啊

作者: shicaiyuan 时间: 2010-10-29 17:25
回复 1楼 游牧人1985 的帖子

跟着领导思路走，别乱来，因为你什么都不知道！！！

作者: 伽南香 时间: 2010-11-1 11:05
回复 10楼 shicaiyuan 的帖子

请教，我也在一家企业做绩效，原来是做培训的，所以对绩效不了解。找过些资料来看，也借鉴过原公司的东西，但完全不适用。在新公司我也没有所谓的前辈，这个部门和职位都是新设立，这样情况我该怎么办？

作者: andychenna 时间: 2010-11-1 15:34
学习学习啊。。。。。

作者: echovicky 时间: 2010-11-1 15:50
路过看看
学习中

作者: 卢艳 时间: 2010-11-1 16:05
多看书，多思考吧

作者: 怪咖 时间: 2010-11-1 16:23
回复 11楼 伽南香 的帖子

那就自己一步一步做下试试. 这样其实学的更快. 加油

作者: 那头这头 时间: 2010-11-2 13:53

作者: 小佳1117 时间: 2010-11-14 22:16
回复 5楼 游牧人1985 的帖子

昏，如果这还不是蛮清楚的话，就要再温温书咯

作者: 坦克装甲 时间: 2011-3-31 20:07
我也是绩效考核新人正在磨合和摸索中但我始终相信勤能补拙上面的朋友加油

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-1 12:03
我也同样在搜集这方面的资料

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