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标题: 招聘技术的应用 [打印本页]
作者: ripingzhu 时间: 2010-7-14 17:13
标题: 招聘技术的应用
1.
; I: c# N5 v/ D e/ c% `企业文化
2.
7 x6 K5 J6 ]6 |6 {+ c行业特性
3.
3 U; N8 p4 D- e3 T# T现有团队绩优者的共有特性
4.
9 U" d& U; O# k3 a. y/ k能力模型
5.
' ?5 |9 L$ h b- ]1 [1 U4 T岗位理解
6.5 Q1 j f; }; d# q% I& e# c) q' h9 s
面试
7.0 q1 i% M5 o0 b8 G$ m5 [
面试技术
8.
" e0 K" o/ n. Y工作分析
9.7 x4 u* ?9 }: K* L' i1 V
视频面试
10.- l: {: R0 c+ x& ] k
猎头市场
11.
# t) t( n: |6 r招聘网
12.
' t% @5 c x( y5 ~结构化面试
13.
5 l6 @7 a* f+ k1 @+ |: f行为分析 关键行为事件分析法
14.
" u/ F; y8 s) q; h3 x2 B面试形式
15.9 g9 r7 Z, n5 ?5 u
本行业其他企业的情况
16., a/ w: D) a' {- X/ m" i9 t
评价中心 人事测评
17.: N0 b6 x8 a) m; i
品质的问题清单
18.
3 Q L' k3 \* n, K核心能力的列出 核心能力的问题考核清单
19.. Z8 a( G) M8 ^. p& l
人才库
20.
, x2 X+ I. K) ?0 s! C7 D! s* C形象的展示
21.! s. f% w' L/ l3 @! a- E1 J' e
善用资源
22.
6 M6 H" Z8 i& A6 w$ K Q5 f$ [! a招聘中的绩效行为
23.% s) G/ j1 h1 K- |8 g5 i1 v0 W
学历证书的筛选
24.
% B, n1 Q; N- Z5 |: F% p- ~# Q, F简历的筛选
25.5 X e, w1 ^0 e
主考官的德
26.5 f8 a( j# l! C- K4 ~
总结
27.7 s* f# L3 }" F6 r- d: H
反思
28.
) ?2 p f+ i0 R8 U) xehr
29.
2 l* k! H" n+ D# g; b克服主考官自身不足
30.% l+ J4 {3 Y$ K: n! u
类聚效应的有效克服
31.
) r& n! b% P4 Y. ]( p% g' b: A人才市场的现场面试及重点
32.; f' l0 q, `5 k
通知的艺术
33.
& m1 E# q1 l G$ L/ e争取到每一个人2 s4 F) C# H. g+ x1 h. A% s; T
前期的用功、追踪、热情
34.! C- M) {7 W% l* {3 @) Y
人的能力冰山模型
35.
% k) `% i; e7 S' q; Q7 G1 }# T6 U/ s背景调查
36.1 e% p" X* ~, K- J
销售人员的招聘
37.8 U& [7 @% P+ ^6 h' N
视频、音频在面试中的应用
38.
+ w, `" t' C$ V9 E5 g; b6 g集体面试
39.0 `- K) s& T/ C/ Q6 O
小组面试、一对一面试
40.
: r5 l- J: x2 C4 Q$ h0 V1 x面试接待的参考意见
41.
; |2 i& y8 s. s! x" |* @3 |远程笔试
42.
( m% }& d2 K, ^- p# i张晓彤的面试技术
43.
4 n; r5 f6 b T( U- O% o电脑中outlook在简历筛选时的应用
作者: 只有这样了 时间: 2010-7-16 14:18
设计师,分析师差在哪里?只做设计分析不写代码如何?10多年经验能开多少
作者: 我要小牛犊 时间: 2010-7-16 14:19
回复4#gansubao谢谢大家支持！
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