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标题: 棘手的年假 [打印本页]
作者: 枫中微露    时间: 2010-7-14 20:22
标题: 棘手的年假
公司规定申请年假必须提前两周，便于各部门经理安排工作。但是很多员工根本不遵守，一般是提前两天才来请假。6 y/ I* e9 {% m) N
人事：xx，公司有规定休年假要提前两周申请，这样便于经理安排工作哦！
1 a& L: {* G3 R* u. D$ G员工：知道了，我早和经理说好了，班已经安排好了。- X: Y1 Q) [. E0 {0 `
人事：下次记得提早申请。（签字）& ~+ s5 ?* X1 d2 Z# T
就这样，人事妥协签字。但是，下次员工还是只提前两三天请假。, z: P2 d5 U2 k- h& D% {( m
像这样不大不小的事，如果人事拒绝签字，肯定会引起员工的不满，为一件小事引发员工投诉或者消极怠工肯定不行。但是一直这样无视公司规定，是不负责的行为。反而让员工觉得无所谓。
0 A/ C- X. j& i( q希望大家支支招。1 r/ V1 N: k/ \2 K
作者: chnfine    时间: 2010-7-15 06:15
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作者: qiaokaito    时间: 2010-7-15 11:59
我觉得只要部门经理确认了，工作不会延误就好
作者: 我爱书    时间: 2010-7-16 11:37
有没有必要非得提前2周申请才能安排工作？
作者: 雨天好读书    时间: 2010-7-16 16:32
可以提高审批权限，部门经理只享有审核的权利，最终审批权放在分管副总或总经理，延长审批时间，必经员工休年休假必须单位同意才行的，完善相关审批制度。
作者: 枫中微露    时间: 2010-7-16 19:51
公司又规定，下面的只能照做。关键是部门经理签字审核后，即使没达到提前两周请假的规定，人事就像板上的肉，你还是要签字。
作者: 枫中微露    时间: 2010-7-16 19:56
回复 2# chnfine 的帖子# u& g! J: K3 X( D2 A  @- M

0 ?' r) @5 s, |3 u
% x) n& O: _6 n2 o. X' z    其实找经理沟通是最好也是最保守简单的方法，但是实际操作却有难度。作为营销经理一般都比较忙，大事小事很多。为这种不痛不痒的事，我也不知道怎么开口。站在经理的立场，如果员工没有提前两周请年假找自己来审核签字，也不怎么好拒绝。请问你有什么方法，既可以让员工遵守公司要求提前请假，又不伤害员工和经理之间的感情？
作者: 北京一叶    时间: 2010-7-19 12:25
计划内休假的，下月休，本月提交？
作者: cara1    时间: 2010-7-26 14:41
可以把这项要求变成公司的制度，变成各部门经理的绩效指标。
作者: 0117878    时间: 2010-8-18 16:14
       请假单部门经理必须签字，同时提高审批权限到分管副总那里，把这项要求变成公司的制度，变成各部门员工和经理的绩效指标。将这三着结合起来应该可以解决这个问题。
作者: 依人之旧    时间: 2010-9-7 12:20
个人意见，供参考：8 x8 b+ U' H  `
1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理；
! L  }7 V. F3 z1 v6 B$ A# r2、其次我们需要完善相关制度，明确部门经理和HR的审批权限和流程；
2 `6 ^. e' j. j  U" z3、在以上两个基础之上，HR还需与部门经理，特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通，获得他们的认同和支持，避免出现管理中断层现象。
作者: 依人之旧    时间: 2010-9-7 12:20
个人意见，供参考：
1 M: U0 [; U6 [( y3 R1、首先我们需要确实下这个制度本身是否合理；; l% p: X! U; \1 Q2 \! W
2、其次我们需要完善相关制度，明确部门经理和HR的审批权限和流程；7 }/ t! Q9 d9 _( P& H; Y' f- M
3、在以上两个基础之上，HR还需与部门经理，特别是这类情况比较集中的部门经理进行沟通，获得他们的认同和支持，避免出现管理中断层现象。



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