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标题:
公司要给老员工做培训 我选了一个不知道是否可行
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作者:
眼镜兄11
时间:
2010-7-15 09:41
标题:
公司要给老员工做培训 我选了一个不知道是否可行
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事情是这样的
我们公司是做金融相关业务
面向个人也面向集团
最近老总想提高员工素质
做个培训
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下达的任务是我和另一个
HR
一人找一个培训项目
然后提交
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我选的是个关于理财师的培训
里面涉及到涉外投资、法律政策、税法等等内容
和对方咨询了一下
确定有这种培训先例
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网上查询出几条新闻
似乎合作的还不错
4 n$ x& l5 e4 ~
具体培训我计划是面授和互动交叉进行
感觉这样效果会好一些
因为我刚做
HR
没多久
属于菜鸟阶段
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So
请教大家
作者:
眼镜兄11
时间:
2010-7-15 09:43
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P.S.想了想还是说下我找的培训方吧
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看有没有知道的
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培训方是北京东方华尔
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似乎一直在做金融理财培训
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国家理财师的教材就是他家出的
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而且看起来师资力量还是比较不错
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如果有和他们合作过的 欢迎指教~！
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作者:
、晞児
时间:
2010-7-15 09:56
不是很了解，但是可以帮你把帖子顶起来以供专业的人士看到帮您解决。
作者:
我爱书
时间:
2010-7-15 10:26
1.建议和老总多沟通，素质是多方面的，因此，有关素质的培训也是多方面的；
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2.培训目的不明确，后期的工作基本都是白搭。也许会搞得轰轰烈烈，但效果肯定不好。
作者:
土豆一号
时间:
2010-7-15 10:47
培训首先要做好培训需求调查,真正查出大家需要哪方面的培训.之后根据培训对象的素质确定培训内容.确定好培训内容之后,再根据培训内容去找培训机构.
作者:
幽然
时间:
2010-7-15 11:25
需要跟各部门的领导和老板进行沟通，看老板想的培训是否是公司员工们需要的。这样才能有针对性，有效果！
作者:
hrzz
时间:
2010-7-15 12:35
老员工的素质培训？！培训流程我想没什么问题，无外乎培训需求调查、培训课程、培训机构。。。等等吧，但有关素质的话题还是不太容易把握的。。关注
作者:
nipho.hr
时间:
2010-7-15 12:36
老总说的员工素质，到底是岗位技能类的素质，还是其他素质？是什么原因/事件，使他突然布置了这个任务呢？
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听LZ说起来，似乎你们公司没有体系的培训计划，培训有点心血来潮。这样的话，还是谨慎一些好。
作者:
阿诚
时间:
2010-7-19 16:17
多和老板沟通， 了解老板的想法。 他/她看到了什么，想到了什么，针对什么问题，要达到什么结果，培训能解决这个问题吗？除了培训，还有没有其他的方法，培训公司和培训师的资质，经验，成功的案例等等？多沟通多了解才能拿出合适的方案。
作者:
ywyzhao
时间:
2010-7-19 16:41
楼上说太对了，老板花钱做培训，肯定要结果，你做的这个培训是不是和老板要的结果一不致呢，再就是这个培训是不是和员工的需求一致呢，这些都需要你去沟通，
作者:
yuwei0593
时间:
2010-7-20 11:43
老板的预期与员工需求的切合点很重要,不然公司发大价钱,员工配合点不高,也起不到应该有的效果.
作者:
jojobaby1314
时间:
2010-7-26 17:32
您好，我键议您在我们公司请这方面的讲师，我觉得，您需这方面的培训，肯定是想有一个学习地图，这个地图就是很有针对性啊，循序渐进的进行。价格相对来说还便宜。都是商学院的老师们讲课。。。要是咨询 的话联系：010-63726525 ,只接受周一到周五，9-18点的咨询。
作者:
德清HR
时间:
2010-8-2 15:21
提高员工素质和你准备做的好像有点不对啊！~建议多和老板和员工多沟通，多了解他们想的听的内容和企业现存的状况，然后和讲师做好桥梁作用！~
作者:
coskiller
时间:
2010-8-2 16:54
哈哈哈
作者:
sugar416
时间:
2010-8-2 17:52
感觉有点盲目~~
作者:
飞敏
时间:
2010-8-2 18:51
老板想做培训提高员工素质是好事！但是你也要征求老员工的需求呀！和老员工商量一下，他们那些方面急需改进，然后再定培训内容和培训计划以及培训机构！
作者:
dudusmile05
时间:
2010-8-3 09:27
1、员工素质是多方面的，与老板沟通，看老板想达到目的是什么；
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2、根据公司员工的现状，分析该目的是否可以通过培训达到，或者通过培训能达到怎样的结果；
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3、做需求调查，分析是内训还是外训；
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4、组织资源，满足培训需求；若涉及到外训，根据公司内部需求，选择机构，同时考虑成本问题，与老板多沟通
作者:
yuyoyao
时间:
2010-8-5 10:59
对，培训最讨厌的是一拍脑门~
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这是比较严谨和慎重的，前期调研没有做，或者目标不明确，很容易培训失败~
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作者:
猫猫0504
时间:
2010-8-5 14:12
是否可行有两方面组成，1.你的老板是否支持。2.员工是否需求。
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所以，
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1.不管怎么样的培训，都需要管理层的支持，不然再好的培训内容都是空谈。楼上也有同学讲了，要彻底明白老板的用意，或者说从老板那里挖出点他的想法，他觉得为什么要搞这次培训，培训目的是为了提高什么，然后再有针对性的去做计划。
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2.做培训需求分析。公司里的员工在工作中怎样的细节会出现瓶颈，员工最需要哪方面的提高。
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顾及以上两方面，再着手自己的备课，基本上问题就不大了。
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