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庆祝加入培训俱乐部，分享《工资支付条例》培训大纲
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作者:
drong
时间:
2010-7-15 09:41
标题:
庆祝加入培训俱乐部，分享《工资支付条例》培训大纲
第一部分：《工资条例》解读及当前劳动工资政策
) W! [2 i- _) _
1．《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
4 W( s. W& e8 e5 |. R( N
2．《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
/ D( w& U K; t
3．《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
; ?+ k; D$ K- ^1 n5 ?) g$ B
4．《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
. u: k; u) t6 x
5．《工资条例》关于工资定义的新规定
; J5 }. ?+ T8 z- V# N) z, c- v
6．《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
. i; u" r" L& \$ y& {, D+ p6 F8 ^
7．《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
! ?$ n' E' u2 u: e
8．目前加班工资政策中的难点问题处理
$ i! s7 Q0 Y# e) |( J
9．特殊工时下工资支付的常见误区
$ X% p, D" y' c
10．如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理？
1 R) |% Y) c2 h+ |: a
11．工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
& k5 w- }% x( P! q) X- L! f* w
案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
' W V4 a2 u0 U
第二部分：薪酬模式选择及薪酬方案设计
& f& G8 ~) L$ r/ b- `8 Z2 E
1．当前几种薪酬模式及利弊分析
1 W" ?) G. h+ ~! B0 Y1 I( Y
2．年薪制工资的设计与注意事项
( e3 g4 c! I$ k7 D8 U8 p" M
3．岗位绩效工资的主要特点及设计要领
* ?& X& Y! e* U, N& S
4．岗位工资中的晋档条件设计及方法
7 S0 O+ E7 C0 {, f2 L. c
5．部门及员工绩效工资的三步确定法
& g$ V$ R1 I+ G" w: `) N
6．薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩
+ p2 Q( v# O' H$ I
7．岗位工资中的等级和结构设计方法
0 l3 }& o5 W# w$ I/ d3 v
8．怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产及产品研发（工程技术）人员的薪酬结构？
; [9 S6 P, O2 n* u: E: L9 N
9．如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平？
, l+ J$ d6 }7 J. s& I: L
10．如何计算确定工资的级差，工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数？
5 O5 W) @4 H4 e. [0 h
11．如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险？
+ r2 J4 b8 P3 r; H# O, f7 D
案例研讨：两种不同类型企业的薪酬方案设计
) [' ?- o$ X" n8 u! G
第三部分：工作分析与岗位评估
" k6 T# P5 n, P) k' Q. E
（一）定岗定员问题的分析与解决
) s. i I0 x$ a( f; R
1．企业定岗定员问题分析 2．多种定岗定员方法综合运用
1 |5 ^( R1 s0 b( K; A. }4 m
（二）工作分析的要点掌握
J0 q. R- f( Z% C) Y
1．怎样进行企业工作分析 2．企业工作分析的过程和常见问题
9 p; s. B4 u% F, E+ ?" a
3．企业工作分析的方法和方法选择
* ?1 v3 d6 R2 R8 q1 U0 p) i
（三）岗位评价与划岗归级
9 }' `$ P4 d# R4 Z9 X7 ~
1．岗位评价的定义和方法 2．岗位评价的组织和流程
3 }; L- S; P7 j- X9 s9 O
3．岗位评价的要素选择和标准设定 4．管理岗位和生产操作岗位评价要素
8 H' E. |& \( x' C( r3 G
5．划岗归级的思路和主要方法
4 z- M+ R k5 d5 u5 n
（四）职位体系设计
* b$ g9 [6 M! x5 z+ U6 a! S. l1 k
1．职位体系在薪酬管理中的重要作用
0 o5 O% l$ f3 x7 I" H
2．职位体系中的职类、职种、职级设计 3．职位体系与岗位的对接
7 c" \$ s N5 d9 G9 Q5 y
案例分析：工作分析与岗位评估
; x3 D% D- |- M1 u
第四部分：绩效考核与管理
& C+ ?; H, i9 Z+ l" }1 ~* Z+ X( P
1．绩效管理理念和基本流程
& S& D4 k9 ~5 V* |' @
2．绩效考核的几种方法及利弊分析
W* C( j+ ~- \
3．公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法
" F$ e! W6 J, J1 m2 x1 Q% N% e$ X
4．职能部门、负责人及员工的考核管理
: J M3 u% r+ ?% ~5 E; _6 I
5．职位体系与绩效考核的关系
9 h4 ?' f' L1 n7 o, y' I
6．部门及员工绩效考核表的设计与处理
" [, q/ F; Q7 J; t: y2 s
7．绩效考核指标库解析
" A: B) w9 d" J8 Q
8．绩效考核案例介绍
9 g( H( s) F8 r7 S- Y
第五部分：员工竞聘上岗
+ w, s5 h0 y: S* T
1．竞聘上岗的思路和原则
6 T$ }' U$ L7 }9 s0 G
2．竞聘上岗的几项重要基础工作
" ~: g) ` C" I0 f5 p I7 p
3．竞聘上岗的基本流程和主要形式
! D2 N( s, E: w/ p
4．竞聘上岗的组织领导和纪律要求
: }4 L' j6 p, M% \
5．如何做好民主测评和演讲答辩等工作
4 B) L* R0 s8 U0 l
6．中层干部和普通员工竞聘上岗的注意事项
' o1 n1 j4 x+ M# U- \4 `1 ~4 R. {
7．未聘人员的分流处理办法
: T4 n4 R, B! ?9 J; o9 u1 I
* P/ |% [- U% l* ^8 c; E; P
M2 `7 `; b [* C
D/ j+ m, s: `9 S) d
[attach]23232[/attach]
5 D% i0 {7 b3 I# S! A+ `- H
6 D g7 \5 m$ N( ~$ O+ n/ }
作者:
drong
时间:
2010-7-15 09:42
竟然是首发帖，看了本俱乐部人气欠佳啊
作者:
水煮HR
时间:
2010-7-23 07:21
不错。努力
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不错。努力