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标题: 人力成本如何控制 [打印本页]

作者: 枫中微露 时间: 2010-7-15 19:58
标题: 人力成本如何控制
最近政府颁布最低工资上调通知，，无疑给公司来了巨大的人力成本。首先说明我公司属于超市行业，公司销售不是很好，人力成本占销售比很大。员工的工资是按基本工资+加班工资+岗位工资划分，每个月员工都有近25小时的加班时间。而以前我们是基本工资等于当地的最低工资水平，但是现在工资上调幅度这么大，基本工资和加班工资不得不响应的增加。这样即使岗位是0，也远远大于以前水平。所以请大家支招，如何控制这突如起来的巨大人力成本。

作者: 我爱书 时间: 2010-7-15 21:03
1.考虑改变用工形式；
2.考虑改变工时制度。

作者: 13526786299 时间: 2010-7-16 08:46
增加是一定的了，合理控制需要财务和HR一起测算
同意二楼的说法，改变工时制度。

作者: brainbow123 时间: 2010-7-16 11:16
引入薪酬预算
国内很多民营企业发展速度很快，业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场，采用粗放式的管理，对人力成本的控制比较模糊和随意。随着公司业务的相对稳定和品牌的提升，他们把利润看的重要了，而不再仅仅只关注规模、收入。企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能支付的是多少？达到公司最高业绩目标时能发多少？达到公司最低目标时，我又能发多少？”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。

给您介绍一下薪酬预算的一些做法：

第一步：确定薪酬类型：
A、年薪类；B、提成类；C、其他类（与效益不直接挂钩）
第二步：各薪酬类型的具体人员划分
A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。
企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员（营销中心、技术中心、商务中心、工程中心）正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位（营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理）也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。
B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。
考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。这是M公司薪酬策略的一个重要方面。B类人员没有年终奖。
C、其他类（与效益不直接挂钩）人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。
比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配， C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。
第三步：A/B/C类人员薪酬结构
薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。
A类：年薪。
B类：标准工资（岗位工资+绩效工资）、津贴、提成、其他。
C类：标准工资（岗位工资+绩效工资）、津贴、年终奖、其他。
第四步：薪酬预算的方法和内容

作者: 枫中微露 时间: 2010-7-16 20:04
学到了，但是这并不能解决公司的现有问题。最低工资标准上涨，肯定是基层岗位的工资要大幅提升，由于这批人员占到公司总人数的80%，所以人力成本大幅增加。就像二楼说的一样改变工时制度，我也是这样的想的，只能在加班工资这一块做文章，但是具体怎么操作，还请多指教指教。

作者: 姚明胜利之手 时间: 2010-7-17 23:32
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作者: 叁点壹肆 时间: 2010-7-18 13:36
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作者: 三米吃米 时间: 2010-7-18 13:37
确实应该把组织框架建构好，定岗定编制，达到人与工作相符，没有多余也没有空缺，但是储备人才库里却不可以缺人。

作者: jasic 时间: 2010-7-18 14:30
真正按要求做的公司不多，薪资还是老板说了算的

作者: lucycat 时间: 2010-7-18 14:33
信息真多呀

作者: lucycat 时间: 2010-7-18 14:43
可以多学学

作者: dujingjing 时间: 2010-7-21 11:54
同意楼上说的：真正按要求做的公司不多，薪资还是老板说了算的

作者: 小猫11 时间: 2010-7-26 16:58

学习

作者: 枫中微露 时间: 2010-7-26 21:01
回复 16# 红星生活 的帖子

作为HR如果老板跑来问你，最低工资标准上调这么高，员工的工资肯定要相应增加，但是公司最近业绩很不好，现员工又是一个萝卜一个坑，那么要怎么来控制这陡增的人力成本？那你要怎么回答啊？

作者: 觉觉猪 时间: 2010-7-27 16:34
人头控制好了，成本自然得到控制。省一个人比什么都能降低成本。

作者: 369570899啊 时间: 2010-7-29 16:41
引入绩效工资，还有就是，有必要加这么多班吗？

作者: xinglibiao 时间: 2010-7-29 18:43
人工成本控制方法太多了，看你们公司情况，做好人工成本分析

作者: helen01_2007 时间: 2010-8-2 13:58
我觉得可以1、先对定员定岗重新核定，编制从紧；2、严格控制加班时间并实行调休或者季度内结算等等。。3、调整工时制（不太建议，因为员工马上就会反应是降加班费）。

作者: love821030 时间: 2010-8-5 20:57
1提高基本工资值，2降低加班工资值或取消。3减少不必要的员工。4轮班轮体。把用人减少。不要光看人工成本，企业利润才是最关键的。

作者: 枫中微露 时间: 2010-8-8 23:41
回复 22# love821030 的帖子

恩，赞同！谢谢，可以试试

作者: nengx116 时间: 2011-3-15 18:33
学习

作者: 草垛 时间: 2013-4-27 13:00
一项工作：工资2000块，两个人做，成本4000
一项工作：工资3500块，一个人其实也会去做。

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