Z公司人力资源规划案（续2）

landlorda

关于人力资源部编制的特别说明：

       根据人力资源部核心职责描述，人力资源管理人员配置如下：

       1、经理1人：全面负责公司人力资源工作；

       2、招聘人员1人：招聘方案策划及实施；（如招聘量过大可配置2人）

       3、培训开发人员1人：课程开发、引进及培训组织管理；人才评估与绩效管理；职业发展通道维护；

       4、人事信息服务人员1人：岗位管理及其他事务类人事工作。

六、Z公司核心人才内部培养路径

来源 ! q7 z( g/ ?; ]3 s$ f: K	路径 7 L' c  i3 {) c( R9 {9 w! h3 R	培训手段或课程 # g" Q+ e5 f+ w3 O9 g) a, Z7 }
储备人员（学员）	客情关系维护人员	◇技术培训（典型案例研讨） ◇客户关系管理 ) O) J0 O5 r3 Z& @3 v! [. l
	设计人员	◇技术培训（典型案例研讨）
工程师 8 f; \* {. E, u/ F" `) H	资深工程师	◇典型案例研讨 ◇参与重要复杂项目 ◇院所深造
资深工程师	高级咨询师	◇参与行业研讨、学术交流 ◇客户拓展知识
子系统设计人员	项目管理人员	◇项目管理 ◇实战训练

七、核心人才激励

    针对Z公司“专业技术人才+深厚技术背景的复合型人才”特点，在人才激励方面拟采取以下办法：

        1、薪酬模式：以技能和绩效相结合的基本报酬模式，采用宽带薪酬；

        2、以项目管理绩效分享的形式参与市场成长分享，激发技术人员积极性，培育“客户导向”意识；

        3、以“技术及智力支持部”为基础建立“学习与分享中心”，培养后备人才；

        4、构建专业技术、管理职业发展通道和评估标准；

        5、核心人才以股权的形式吸引与激励。

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