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标题: 欢迎会员发帖 探讨 [打印本页]

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作者: butterfly320    时间: 2010-7-16 18:32
标题: 欢迎会员发帖 探讨
你是一位部门经理。有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说
6 Z: E. t; B) ~, k( M1 C他们部门的种种问题。他说, 他多次向他们部门经理提出建议，但他们部
. ^- }/ G( N6 d  K: O+ e+ a  V6 j门经理不接受，而他又接触不到更高一层的领导。他希望你帮帮他。这时，
( s/ n7 ]7 r3 D2 k7 R! {( P你会怎么做？

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作者: 学海无涯11    时间: 2010-7-18 08:22
八字原则：清晰立场（能做什么）
6 ]" Y" \* V+ M( T) J, h. |6 k              正确引导（为了什么做）。
清晰立场：就是不要介入部门之间的人与人之间的斗争，不要去一味迎合诉苦员工，要非常清晰当自己所处的位置，避免误入泥潭。“你只能作为倾听的对象，而不是解决问题的最终者。”
正确引导：你可以积极的引导诉苦员工，比如站在他部门经理的立场来考虑他所建议的工作，以自己的立场引导员工，鼓励员工自己去并采取正确的沟通方式与他的部门经理进行沟通。这样有两个好处，一是避免了诉苦员工部门经理对你的介入“家务事”的做法；二是教会并引导了诉苦员工如何正确学会沟通。
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