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标题: 带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心 [打印本页]
作者: 菜菜2008    时间: 2010-7-17 13:38
标题: 带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心
公司新进的一批新员工,
  N2 n9 y0 \' P% |2 b0 \) I/ t由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,
; N( s1 W3 e) C( J9 P! o* q/ c公司也怕他们会受影响,
" r5 @6 H, Z6 a1 E+ b从而对公司对工作不能够坚持.
" ^$ T# |8 N5 P+ p$ W% I: U- s' r5 I, d  n* h
近期想带他们去搞搞活动,
- Z* P8 I& L/ i  L& x减少一些负面的影响# Y1 f+ t- i6 H% [9 \, d
从而提高他们对公司的信心,
% {& {. u: `5 d/ n9 n1 ]
* T7 u1 S4 H: b) _3 f但平时工作都挺忙碌的,5 q# g' M+ ?4 s; f- x! y) u8 ~9 `
也不知该搞什么活动合适 ?+ c" {- e+ c4 x, e5 ]5 x6 r
不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....
! v0 z$ I( P& |4 U0 U6 R欢迎提供,谢谢
: l& u+ F. X* H  [3 z3 A* N& j. X' z4 N0 H" \! h
作者: xuansong2005    时间: 2010-7-18 12:39
回复 1# 菜菜2008 的帖子! p5 h. o, H! ?

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    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
作者: 菜菜2008    时间: 2010-7-19 11:11
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。* e8 o% l7 l/ ]) w
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。3 Z  b0 W+ }" X- X1 u! f
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我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。2 J# v1 u1 T3 [' n: ]( _
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
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针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。- u5 J# z7 p. C9 b
员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。
5 o. d* A$ P. S4 h离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等  g% y+ E% B  z$ g: m

' ~" G6 Y) |+ O/ L9 q" ^! H; k) x' @' |% j这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。' R; `2 {5 p: A" N
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因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，  d1 H2 C7 r; W5 W+ e- `
公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，+ \7 @3 k! [8 z+ m0 a6 K- [
可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。
' L& J) w5 C, M/ h& I+ {% d9 H因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。
( m3 t) l! ^2 ~1 `9 G（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
; e' J; z1 B2 c部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，
6 A& K& B- X( _7 A如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。% ?! U  h3 b: _3 W6 J1 {1 m* A6 F
部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。& i1 B* \4 E2 {. H" S  P& E

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作者: 源洋    时间: 2010-7-22 20:03
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
作者: xuansong2005    时间: 2010-7-23 17:48
回复 3# 菜菜2008 的帖子
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6 V# O) |* t3 Q  a) p7 z    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。



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