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标题: 带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心 [打印本页]
作者: 菜菜2008    时间: 2010-7-17 13:38
标题: 带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心
公司新进的一批新员工,& ^1 ?2 a! F( ?
由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,) T8 A7 O: [7 o6 P1 I6 n$ w: S4 ^0 c
公司也怕他们会受影响,- z1 [$ m0 E1 o. u- u
从而对公司对工作不能够坚持.
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" c! R2 p9 l9 A, L0 A! D% _近期想带他们去搞搞活动,# O& {9 j1 w& a8 @
减少一些负面的影响
( i. ]1 Q  B+ f9 O( s从而提高他们对公司的信心,
! n' k- w  Q1 _7 z5 h+ V, w3 P
8 b% X' z5 |9 }2 R6 I但平时工作都挺忙碌的,
/ Y8 N: K# Z0 u9 w- J3 X: M$ B5 w也不知该搞什么活动合适 ?
! N# s# c8 G( b- d不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....
* D: b! q1 ^  j! h) A" X欢迎提供,谢谢
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作者: xuansong2005    时间: 2010-7-18 12:39
回复 1# 菜菜2008 的帖子
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    善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
作者: 菜菜2008    时间: 2010-7-19 11:11
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。, s# p5 A1 \2 G3 M2 P$ h
现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。
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) e/ M7 P! a( H" u我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。7 T- r2 A6 h2 O# Q5 I+ q
由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
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) U' Q8 o2 ^8 r" p0 l1 F+ B2 J针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。4 k& Y* B5 }) h  b% l
员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。
& r- e, t0 M3 L; ]/ x4 m+ l离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等3 J( W& V1 w4 u  U9 j6 H4 J
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这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。4 `" U* E3 j: i$ W# l: C# X* [8 q

/ O% o) F4 l3 U& B: c因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，
1 {0 g7 c, L8 _3 H: M公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
% G8 Y( Z6 K% P! l! F3 C# Z. U可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。; o+ T6 a; ], B% R2 \1 E6 k
因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。
  `" ]' S2 C! @: [- U* m1 I（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
% ]# g) z) r  Z3 @) R. k部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，7 ~# m* p3 i, k) c' v* [; m& P$ W
如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。
( V* w9 ]/ k" m/ w  ~) t* [9 m1 p部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。1 k; j, Q1 h  a; z( G
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作者: 源洋    时间: 2010-7-22 20:03
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
作者: xuansong2005    时间: 2010-7-23 17:48
回复 3# 菜菜2008 的帖子
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    大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。



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