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带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心
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作者:
菜菜2008
时间:
2010-7-17 13:38
标题:
带新员工搞什么活动能加强他们对公司的信心
公司新进的一批新员工,
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由于老员工(有些已经提出辞职,正在离职交接中)的离职,
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公司也怕他们会受影响,
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从而对公司对工作不能够坚持.
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近期想带他们去搞搞活动,
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减少一些负面的影响
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从而提高他们对公司的信心,
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但平时工作都挺忙碌的,
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也不知该搞什么活动合适 ?
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不知各位大侠们是否有好的意见和建议.....
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欢迎提供,谢谢
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作者:
xuansong2005
时间:
2010-7-18 12:39
回复
1#
菜菜2008
的帖子
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善待离职员工，并且尽量弄清楚离职原因，以便对症下药！
作者:
菜菜2008
时间:
2010-7-19 11:11
现在的员工不再一味追求高薪，而是更注重工作和生活的一种平衡。
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现在的许多员工又急功近利，为人相对浮躁，能真正静下来好好完成一项工作不多见。
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我们公司的老总算是比较好的老总，本身素质就好，所以对于员工还是非常关爱的。
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由于公司所属行业比较辛苦（从事服装），同时工作节奏又非常快。
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针对每位离职员工，公司也没有亏待他们，都按照有关法律法规在认真执行。
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员工离职的理由，不同岗位的员工离职员工也不相同。
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离职也不外乎几种理由：小孩教育或生活问题（主要针对外地员工）、追逐更高的薪资待遇、有不适应公司忙碌工作节奏离职、有上班路程远近原因、有父母不同意留杭的原因、有不能适应工作压力离职的、有谋求更好发展的。。。。。等等
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这些离职原因中，有公司可以事先预防的，也有公司无力解决的。因为一份工作，除了公司给予合理的待遇外，员工本身个人心态也是很重要的决定因素。
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因为今年年初离职人员相对以往有了一定比例的递增，
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公司老总就把关注员工动向的重任直接放到人事部门，
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可个人认为，培养部门领导的管理素质和职业素养，目前已经成为一项迫在眉睫的工作。
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因为某些中层部门领导，缺乏大局观念，喜欢培养小团体，不太顾及公司整体文化建设，出现”本卫主义”，出了问题就会推诿责任。
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（这点公司老总也曾指出，但并不点破，顾及这些部门领导在公司中的重要性）
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部门领导和员工是朝夕相处的，并且在工作中时刻保持沟通和联系的，
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如果一个部门的领导本身没有以身作则，处事不公，并且时刻注重小团体的维护，肯定不利于公司整体发展。
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部门领导要和人事部门时刻保持沟通，以员工日常工作加以关注，也利于及早对员工做出正确的处理。
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作者:
源洋
时间:
2010-7-22 20:03
让一些表现比较好的员工一起参加活动，让他们有现身讲述他们在公司的成长与收获。做一些团队拓展的活动；加强新员工的相互认识与了解，消除陌生与不适应。
作者:
xuansong2005
时间:
2010-7-23 17:48
回复
3#
菜菜2008
的帖子
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大局观念这种素质，不是一时半会可以培养出来的，或者说这些素质带有先天性的，所以公司在用人方面，一定要多方面考察，设置人才培养梯队，逐步提升，而不是一下子提到一个高度，对于高层，两三年是培养不出来的。
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