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标题: 新老产线岗位问题 [打印本页]

作者: baosteelql 时间: 2010-7-22 09:40
标题: 新老产线岗位问题
公司一个厂前期投入一条新设备产线，在产线上配大量新进员工及老产线置换岗位员工。
由于这个厂还存在一条老的产线，工作内容相似。但人力资源部认为新产线要求技能水平高，于是在岗位定级的时候比老产线高一级，比如同样叫夹板操作，老产线岗级定位3-4级，新产线定位4-6级。
现在老线员工说同工不同酬，要求提高老线岗级。并让人力资源部提供当初岗位测评依据。

因测评依据均为经验法测定，并无相关书面依据，故无法满足员工要求。
请教各位大仙，这样如何处理，或者如何解释？

作者: 我爱书 时间: 2010-7-23 17:28
1.人力资源部认为新产线要求技能水平高，这个结论也不能单独由人力资源部下，最起码要有技术部门的参与；
2.至于同工同酬，也不能简单理解为干一样的活儿拿一样的钱；
3.可以竞聘，新老员工一起竞聘新产线，或者老员工转移到新产线，新员工先在老产线；这样解释也相对合理。

作者: luckdjb 时间: 2014-8-13 22:01
小生认为第一步需要确定的是两个岗位是否真的完全相同。
如果不同，则很好操作，直接岗位名变动即可。
如果相同，那么就采用要求多一点，比如岗位津贴高的岗位有更为严格的品质、效率要求，同时这条线上的人员补充方式采取竞聘上岗方式。

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