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标题: 关于增员 [打印本页]

作者: 男孓 时间: 2010-7-23 08:50
标题: 关于增员
公司给我我们行政人力资源部门的计划编制是经理+人事助理+行政助理+总务
以前因为工作量也确实不大，所以人事助理和总务会摊分行政助理的事情，部门一直就是3个人，经理+人事助理+总务
但是现在工作量加大了。想要启动行政助理这个岗位，要给老总发EM，什么说辞什么内容好一些呢？

作者: linzi922696 时间: 2010-7-25 19:50
把部门现在的情况给领导汇报一下，理由就是工作量增大了，行政工作本身就比较繁琐，需要独立出来，如果再由人事助理去分担的话，本职工作的完成情况受到影响

作者: kenny1977 时间: 2010-7-25 22:34
呵呵，这个问题倒不是个HR专业知识问题了，而是工作中实际操作的灵活性的问题。建议如下：
1、老板的思维一般是投入要有产出。所以你要多从产出方面着手。即把目前新增加的工作列出来，只有工作量大幅度增加才要增加人，如果是多一两件小事，老板不一定会批，会叫你们将就下就过了；
2、老板的思维一般对公司影响较大的才会用心。所以你要把你的工作和公司近斯的规划相结合，这样老板为了不影响他的“大计划”一般会批准你的。比如近期扩大生产，在原来基础上新开三条生产线，这样用工量加大，员工住宿，食堂，员工管理等后勤事务增多等；
3、老板的思维是影响到结果的，他会批；不一定影响到结果的暂时不批，先看看再说；不影响结果的，一定不批。什么是结果呢？结果就是现有的人员能不能保证HR的正常运作，从而不影响整个公司的运作。如果现在三个人忙不过来，最后会影响到公司运作，老板会同意增员；如果三个人只是累点，能将应着做过来，老板可能暂时不同意增员；不影响的话当然不会增员了。
4、老板的思维是你能给他个什么结果。所以你要写一下你的安排和计划，即如果人员到们的话，你怎么分工，如何安排，接下来会怎么做，达到什么效果。

呵呵，这些东西不是书上的，当我瞎掰的好了。仅供参考

作者: 男孓 时间: 2010-7-27 20:35
谢谢楼上两位

作者: 没有酒了 时间: 2010-7-28 23:32
如果.你的心,可以容纳其他男人﹖那么.我的床,就可以躺下任何女人！

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