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标题: 招聘评估，你会做吗？ [打印本页]

作者: 风雨竹 时间: 2010-7-23 11:25
标题: 招聘评估，你会做吗？

我们在做招聘时往往注重渠道选择、费用控制和招募录用比例情况，可以说在招聘前期的工作做的比较多，但往往缺乏系统性的评估和反馈，对于新入职人员之后的工作表现也缺乏跟踪反馈与调整，往往是招来了人放到了部门里，HR就算完成了任务。当然，有的企业流程就是如此，而且涉及到部门之间的工作配合，HR自然也是“不在其位，不谋其政”，关于招聘的评估个人认为应该包括以下几方面的内容：

1、岗位要求与人员素质的匹配性如何？

2、HR组织招聘的效率与成本

3、HR工具的准确性与有效性；

4、同一岗位的人员变动情况，如果有同一个岗位频繁发生人事变动，应该主动关注；

5、求职人群对比分析。

对于HR来说，招聘，不仅是招募企业员工的一项工作，同时也可以获取更多的市场信息，通过内外部标准、特点的比对对于HR战略性管理也能有所帮助，欢迎大家分享自己的观点和心得！

转载以下内容以供参考：

引例：2006年12月，一家IT公司人力资源部进行了用人部门人才需求调查，共得到35个岗位需求，公司通过中华英才网和当地报纸发布了招聘信息，共收到简历520份，通过简历筛选，公司按照6：1的比例选定了210个求职者进行笔试，按照3：1的比例选定了105个求职者进行面试和心理测试，历时25天，共录取了29名合格的求职者，但最终只有24名求职者最后来公司报到并签订了劳动合同，这24名新员工在2007年底的绩效考评中，23名为优秀，1名为良好。

分析：组织的运行需要一定的人力资源作为保证，而组织开展招聘工作正是因为职位有缺口或需要实现一定的资源更替。因此，衡量组织招聘工作成效的最直接体现就是空缺职位填补数量、及时性，新招聘员工与组织、职位的匹配性等，一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，新招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。具体来说，可以通过考察如下指标来评价招聘的有效性。

招聘完成比：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%.如果招聘完成比等于或大于100%，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。
招聘完成时间：职位空缺到填补空缺所用的时间。一般来说，时间越短，招聘效果越好。

应聘比：应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%.应聘比越大，说明发布招聘信息的效果越好，同时说明录用人员的素质可能较高。

录用比：录用人数录用比=录用人数/应聘人数×100%.录用比越小，相对来说，录用者的素质越高；反之，则可能录用者的素质较低。

录用合格比=录用人员胜任工作人数/实际录用人数。录用合格比反映当前招聘有效性的绝对指标，其大小反映出正确录用程度；

基础比=原有人员胜任工作人数/原有总人数，反映以前招聘有效性的绝对指标。录用合格比和基础比的差反映当前招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平，即招聘有效性是否逐步提高。

作者: 爱微笑天使 时间: 2010-7-23 13:07
很好，复习一下，也不错哦

作者: haopengyou 时间: 2010-7-23 16:01
好东西，学习了~

作者: 懒人王 时间: 2010-7-23 17:59
楼主总结的很好,但个人觉得录用比也可反应招聘专员的素质,录用比越高,招聘专员推荐应聘者的质量就越高,这需要招聘专员对岗位任职条件和岗位内容有较深刻的认识,并且把关准确度高.

作者: 钱紧 时间: 2010-7-23 18:20
呵呵，好专业啊

作者: 蓝旗人 时间: 2010-7-23 19:20
目前我们公司在考察招聘有效性方面一般从以下几个指标来进行：
1、招聘及时性，考察周期内招聘任务的完成情况；2、招聘适岗率，从新进人员一定时期内的离职率和阶段性绩效成绩来考察；3、招聘成本收益率，及人均招聘成本的控制；4、招聘录用比，对招聘的过程进行考察。

具体到每个渠道，主要是看获取的简历数、录用比、人才质量等方面进行评估。

作者: 白芷烟 时间: 2010-7-23 19:57
这两天看到楼主的很多好东西呢，谢谢楼主的分享！

作者: 果果6666 时间: 2010-7-23 20:09

大家都来说说招聘中的那点事

作者: hws 时间: 2010-7-23 20:36
学习学习.谢谢

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-24 15:06
学习了正找这个呢

作者: 漓江冰雨 时间: 2010-7-24 16:26
好资料，学习了，特别是录用合格比与基础比，这些数据够专业。顶一个。

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-25 09:19
基础比恩第一次听说

作者: 枫了又枫 时间: 2010-7-26 22:09
学习学习.谢谢

作者: linzi922696 时间: 2010-7-26 22:34
竹子最近的文章很不错的，大家多学习一下

作者: sugar416 时间: 2010-7-29 18:01
感谢分享~支持一下

作者: galait 时间: 2010-9-11 10:23
有很强的实操借鉴作用。

作者: crownhill 时间: 2010-9-13 17:06
看完觉得和前面一些帖子差不多~~不过还是感谢~~

作者: llt1234555 时间: 2010-9-14 09:25
学习一下

作者: qiaoqiaoyan 时间: 2010-9-20 20:46

谢谢分享，好好学习~~~

作者: mickel 时间: 2010-10-25 15:26
fuxiyixia,haoahoxuexi

作者: shanglei1 时间: 2010-10-25 16:12
学习中，这几个公式要运用到工作中去才知道效果如何，有没有哪位兄弟运用过，讲解一下

作者: 深圳芳心 时间: 2010-10-25 16:36
学习了，很好，谢谢楼主！

作者: 马蹄沙 时间: 2010-10-26 15:06
谢谢楼主分享

作者: hjde 时间: 2010-10-26 23:44
楼主的总结和具操作性和实战性，值得学习

作者: fafaaipingping 时间: 2010-10-27 23:15
三级里有,可以参考

作者: mmmaz 时间: 2010-11-1 14:57
马克一个，等空了再来认真学习。

作者: fafaaipingping 时间: 2010-11-3 23:21
三级里全部都有

作者: *kerry* 时间: 2010-11-4 09:44
非常好，值得学习。。。

作者: 437486053 时间: 2011-3-25 17:48
学习了。比较专业。

作者: tjnxyhaochenzeh 时间: 2011-3-27 12:28
很专业哦。

作者: vinnashu 时间: 2011-4-12 13:55
很不错，谢谢分享

作者: *kerry* 时间: 2011-4-12 17:21
学习了。。。

作者: 卢玄 时间: 2011-4-14 18:29
几声娇喘情已乱，一双玉腿任君掀13521132550
白净的皮肤漂亮的脸蛋一流的身材, 美腿丝袜黑色高根白净的皮肤漂亮的脸蛋一流的身材绝对吸引你眼球薄衣难掩丰姿妙，罗裙未解春光泄。几声娇喘情已乱，一双玉腿任君掀，清秀文静女孩长发披肩柳叶眉前挺后翘莲藕腿

作者: 威哥1号 时间: 2011-4-14 22:19
我们一般是半年评估一次，因为平时日常性的招聘任务太重了，不能及时作出招聘评估，遗憾啊，以后要及时补上

作者: 超弦 时间: 2011-4-23 11:26
我们主要的是招聘的普工人会多一些，感觉很难多评估

作者: flora8 时间: 2011-6-24 19:49
很好，谢谢，正在实践中。

作者: 晨晨zz 时间: 2011-6-27 16:41
专业知识学习感谢楼主分享

作者: leefiona 时间: 2011-6-27 17:11
之前看到招聘一书，里面有阐述，谢谢斑竹，复习了

作者: 澹然一笑 时间: 2011-7-8 08:32
总结得还不错，向您学习，谢谢分享

作者: 威哥1号 时间: 2011-7-8 11:37
写的是很不错的，有些指标写起来容易，但是实际落实起来，主观性太强

作者: cgy3342 时间: 2011-7-8 11:44
好东西，学习学习

作者: yjh1012 时间: 2011-7-8 12:00
我们公司想让我做一下前三年的校园招聘进行评估，重点放在学生专业契合度上，如何评估呀？有什么指标可以体现学生的专业和公司的所需匹配呢？

作者: lindatangwh 时间: 2011-8-9 10:30
谢谢楼主

作者: 乐乐虎 时间: 2011-8-14 16:18
记得刚考完试的卷子里面就有这道题，当时做得晕乎乎的，幸好过了，还是要结合实际运用比较好哦，感谢楼主！

作者: 塘角小鱼HR 时间: 2011-9-2 17:25
好东西，学习了

作者: zhaoqin1116 时间: 2011-9-2 19:43
这几项指标做好了，招聘工作就做得很完美了。

作者: 410404919 时间: 2011-9-16 16:09
谢谢分享

作者: 天青色等烟雨 时间: 2011-9-17 14:24
招聘完成比我觉得还是100%——110%好。

作者: foreverhr-zzm 时间: 2011-9-23 11:04
很好，多加学习、应用。

作者: 思念是海 时间: 2011-10-8 08:38
果断拿走

作者: yang_robin 时间: 2011-10-8 08:43
比较全面，顶一个！

作者: 圣贤非人 时间: 2011-10-8 14:22
谢谢分享

作者: 2009sina 时间: 2011-10-10 14:03
学习。。。。。。。。。。

作者: lampardgz 时间: 2011-10-17 13:53
专业

作者: lingzi1429 时间: 2011-10-17 14:27
值得学习！

作者: Patiencewade 时间: 2011-10-25 19:44
好文章收藏了

作者: 泫冰 时间: 2011-10-26 12:55
感谢分享，学习下。

作者: cathy_0372 时间: 2011-10-26 13:07
好东西，谢谢分享

作者: 如烟如梦 时间: 2011-11-9 09:20
很全面实用

作者: 鸟语 时间: 2011-11-10 10:21

好多啊
唉

作者: lyco 时间: 2011-11-10 11:13
感谢分享

作者: 如千金 时间: 2011-11-10 11:24
一直都不知道招聘评估是怎么回事，现在知道了，也知道怎么算了，，学习了，谢谢楼主

作者: xuning182008 时间: 2011-11-11 16:11
总结的很好，补充一点就是人均招聘成本的考虑

作者: lyco 时间: 2011-11-11 16:18
每天学习

作者: yangqingmei 时间: 2011-11-11 16:35

招聘难呀。

作者: 木子丁衣 时间: 2012-2-24 10:44
需要我认真学习

作者: irenefz 时间: 2012-2-24 15:41
马克~~~

作者: alina1980 时间: 2012-2-24 16:31
学习了，谢谢！

作者: 欢乐宋 时间: 2012-2-27 14:38
学习一下

作者: 娟&朋 时间: 2012-2-27 15:38
好东西，顶一个

作者: 猫姐 时间: 2012-2-28 17:23

这里好多很实用的资料哦，专业又易懂

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