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标题: 当招聘遇到关系户 [打印本页]

作者: diyuer 时间: 2010-7-23 17:30
标题: 当招聘遇到关系户
真正接粗HR才一个多月，碰到不少的问题，最近最恼人的就是当招聘遇到关系户。
公司的实习生已经超标了，根本不需要学徒，可是领导一句话“这个是某个领导介绍的，不要不好吧，还是先让他进来吧。”一个也就罢了，还来了好几个关系户，各方面素质也很一般。进来完全就是占着位置，没有发展潜力。
我今年才毕业，进这家公司也就一个多月，面对这样的问题真不知道该怎么处理。

作者: diyuer 时间: 2010-7-23 17:30
错别字一个，该打。是“接触”

作者: yolanda_lu 时间: 2010-7-23 18:51
呵呵，关系户也要明确，必须经过HR和用人部门的面试。
看过《笑着离开惠普》么，里面有写到惠普是如何对待介绍的员工的。
当然了，我们的企业名声没有别人响，招聘难度变大，但是招聘的原则就是唯才是用。。

作者: diyuer 时间: 2010-7-24 15:11
对呀，上面会让你走个形式，让你先和他聊一聊。但是，最后不管面试结果如何领导还是说要这个人。我是个新人，没有什么权利，就算实话实说了那人不适合，可最终的结果还是录取了。

作者: 如梦@ 时间: 2010-7-24 17:18
既然这样还有什么说的，听从领导安排。

作者: 隔岸观火 时间: 2010-7-24 19:04
理解楼主的心情，但是如果在您这个权限内无法解决的事情，就只有静观其变，先服从，再慢慢制定一些可考量和评估的制度来完善，当然所谓的制度对于领导而言并没有太多的作用，管理总是从上而下的。

作者: 欣欣雨 时间: 2010-7-24 19:48
管理总是从上而下的。
超级同意这一观点，但是在有些大的公司，总是不明白这个道理，生产部门没几个，职能部门一大堆，养了很多关系户，全部都不作为，而且互不通气，导致生产部门重复劳动，甚至没了方向，生产部门只好自主管理，自下而上地推管理制度，收效甚微。

作者: 祖朝野 时间: 2010-7-24 20:43
呵呵，我也遇到类似问题，我往往就是将面试程序倒置。
一般是人资部门，就是我们先做意见，然后再推荐到部门面试；遇到这样的情况就先让关系户去部门，部门决定要了，再倒回人资我这里来做个意见。
这主要的可能还是我们人资的经理行事风格比较强硬，其他部门的什么领导啊经理啊都有点敬三分，我们这些做主管的才比较轻松点。顶牛的部分经理都出头了。呵呵！

作者: sweet1 时间: 2010-7-24 21:31
回复 6# 隔岸观火 的帖子

赞同

作者: 李小念 时间: 2010-7-27 08:33
好一个“静观其变”，学习了！

作者: luxing_liu 时间: 2010-7-27 09:14
回复 1# diyuer 的帖子

最好是有办法让“混”字辈的知难而退？
各位前辈支招吧

作者: chnfine 时间: 2010-7-27 09:49
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作者: 冰冰6192003 时间: 2010-7-27 10:33
这种关系发展下去，后果严重啊~~

作者: sophie1108 时间: 2010-7-27 11:31
关系户，呵呵，没得办法，按照领导的意思来吧。但是一定要仔细观察是什么级别的关系户，然后决定你后来对他的安排。

作者: 前朝耆老 时间: 2010-7-27 14:24
嗨你还算好的了
我们公司的关系户是领导直接签好字，写好岗位、工资。到我们人力资源部，我们只能办手续连SAY NO的机会都没有啊

作者: 夏牛飞 时间: 2010-7-27 15:14
在接受领导意思的同时，也要明确表明自己的观点

作者: sonnyroot 时间: 2010-7-27 18:06
我觉得首先要有制定相对较规范的招聘管理制度和流程，其中要对这类内部推荐介绍的进行规范，其次，要对面试的过程进行规范，试题、性格测试、初试、复试...等，这样的流程走下来，也能发现这些“关系户”是否胜任，说不定有些想浑水摸鱼的人受不了就会提前溜走，也有可能在这些人中发现“金子”，退一步说，即使老板要求录用，以后发现不胜任了，你也有依据说之前面试就不合格，不是你的责任，最后，就是要做好录用后的评估考核工作，及时跟踪了解，考核，发现不合格要及时向老板汇报。
其实我想，只要面试流程做好了，将面试的情况详细的向老板汇报，把自己的建议向老板反馈，我想还是可以说通的。因为这种事情我也碰见过，老板最后也接受了我的意见，没有录用关系户。

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-7-27 19:23
一个是静观其变，还有一个办法，走为上。呵呵

作者: 小鱼钓猫 时间: 2010-7-27 19:40
在哪儿都会遇上这种事，看多了你就知道怎么做了。

作者: hcshen 时间: 2010-7-27 21:03
呵呵，我们公司也有很多关系户介绍来的，但是庆幸的是，老板的意思也只是有合适的安排就留用，不合适就算了；我也会给这些关系户介绍来的人来分析现状，我相信他们也不只是仅仅想找一份工作，所以分析得失之后，往往他们也不好说什么，当然同时要给他们一个活口，什么将来有机会再联系他啊什么的，反正就是让人心里舒服点，其实谁知道将来有没有机会呢！

作者: chuichui527 时间: 2010-7-28 09:36
公司对hr给予的权限特别小，所以归根结底，用谁还是老板说了算
lz也是实习生，刚刚毕业，目前状况是改变不了的
不知道可行否，我建议，对每个人进行月度量化考评，然后将结果反馈给领导，如果领导还是睁眼闭眼，那么你也算负责任了。
在我的工作中，我对关系户和非关系户一视同仁，不管是谁介绍，最多只是给予面试机会。如果你不录用一个关系户是因为不符合公司要求，大多只是说你不通情面，如果你录用这个人了，那就是你工作态度和责任感的问题了，后续麻烦更多。

作者: yanqing328327 时间: 2010-7-28 13:35
我觉得首先要有制定相对较规范的招聘管理制度和流程，其中要对这类内部推荐介绍的进行规范，其次，要对面试的过程进行规范，试题、性格测试、初试、复试...等，这样的流程走下来，也能发现这些“关系户”是否胜任，说不定有些想浑水摸鱼的人受不了就会提前溜走，也有可能在这些人中发现“金子”，退一步说，即使老板要求录用，以后发现不胜任了，你也有依据说之前面试就不合格，不是你的责任，最后，就是要做好录用后的评估考核工作，及时跟踪了解，考核，发现不合格要及时向老板汇报。

作者: 午夜的郁闷 时间: 2010-7-28 13:55
我总是让领导决定
领导说让我自己看
我就按招人制度来

作者: 邪月 时间: 2010-7-28 20:39
其实在中国，“关系”是很有学问的。
给楼主建议，人可以靠关系进，但不能靠关系留。当然太强硬的咱也没办法。主要就是无论谁进来，考核怎么做，还是在你手中，多和用人部门沟通，做好考核，适时的向上级反馈意见，做好本职工作，是留是走，还是听领导的吧

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-7-28 21:06
如果你们又介绍很严格的流程，那就按流程走，我们也遇到过这样的情况，很多镇里面，工业区的领导介绍过来的人，公司也可以掂量一下，在面试的时候也可以从候选人了解他和介绍人的关系，如果关系不是那么牛的关系，本身候选人的资质又不怎么样，那就尽量不要。我们遇到过有些和镇里面的领导关系很牛的，不要不行的，那就把工资开低一些，或者给一些并不是特别好的职位，让他们自动放弃。反正这些人找工作有关系，不会太难找的，这样的机会对他们来说也算不得什么。

作者: 臻真祯 时间: 2010-7-28 22:37
我们公司也遇到过，老板还说过任何人介绍的关系户都要他亲自面试，一视同仁，不搞特殊。但是，实际情况很难做到。企业要运营，就要接触很多政府部门的人，这些官爷们要给自己的亲戚安排的工作，我们怎么拒之门外呢，难呀。

作者: echovicky 时间: 2010-7-29 10:16
回复 6# 隔岸观火 的帖子
赞同谢谢
学习了

作者: cantong 时间: 2010-7-29 13:01
人力部，更多是执行部门。领导就是领导

作者: Daisy fu 时间: 2010-7-29 13:39
不能反抗，只有顺从

作者: shjjjx732 时间: 2010-7-29 13:42
楼主要学着适应所有的工作都包含人情只有懂得了这点才能如鱼得水

作者: 笨笨姐 时间: 2010-7-29 14:05
有的公司招聘渠道也走内部员工推荐，包括所谓500强的外企，某些时候这样的招聘渠道效率反而更高，当然这些大公司也是在招聘流程制度下来完成的。

作者: 乔陈 时间: 2010-7-29 14:19
回复 15# 前朝耆老 的帖子

喜欢你。我们公司也差不多啊。简直要命。

作者: 土豆一号 时间: 2010-7-29 14:19
建立完善的面试\考核制度.唯才是用,也不要因为是有关系就不用.

作者: yimeiling 时间: 2010-7-29 15:00
我们公司老板是强烈的要求，不许熟人介绍，即便有也要写担保书!很是郁闷，熟人介绍也是招聘的一种途径！尤其像我们这样的行业，现在技工类的人才很紧缺，很难招！

作者: 飞敏 时间: 2010-7-29 15:42
这种情况只能服从领导了呀！要不然你的饭碗都保不住了！
这些关系户可能会在以后的工作过程中会慢慢被淘汰掉的!呵呵……

作者: FANGFANG123 时间: 2010-7-30 11:31
回复 6# 隔岸观火 的帖子

非常赞同！

作者: FANGFANG123 时间: 2010-7-30 11:36
我们公司也有这种情况，这种事情一般都按领导的意思办，只要有部门接收就好。再说了，我们这种专员之类的又做不了主的，还不是领导说了算。

作者: yhx 时间: 2010-7-30 15:59
我們HR是從合不合格考量這個問題﹐而老板是從大局投資獲益來看這個問題﹐想通了就能接受﹐當然你也可以從后者來給出合適的建議﹐選擇性的拒絕一部份關系不是太密切的領導介紹

作者: wade2010 时间: 2010-7-30 16:28
如果领导要入你就入吧不适合再看

作者: diyuer 时间: 2010-8-4 15:41
回复 8# 祖朝野 的帖子

我们主管直接把事情交给我了。问总经理，她也是说你觉得呢？不要的话好像不好吧。你说面对这样的话我还能怎么做呢？

作者: diyuer 时间: 2010-8-4 15:42
回复 39# wade2010 的帖子

恩，现实的情况就是这样子的。

作者: 268wanglin 时间: 2010-8-18 11:35
服从领导先,

作者: 维C女 时间: 2010-9-5 22:01
回复 8楼 祖朝野 的帖子

摊上比较牛的上司是一件好事，可以顶下很多事。

作者: 小鱼美眉 时间: 2010-9-6 16:24
中国的国情导致的，接受吧~

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