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标题: 下属之间的矛盾，你如何处理？ [打印本页]

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作者: hrstar    时间: 2010-7-25 09:46
标题: 下属之间的矛盾，你如何处理？
表面平静，暗含汹涌。两个人的表现欲都比较强，时有争功之举，办公区域内交流之间无不显示对对方的不满，个人认为，如此的好处是可以暴露出部门的一些问题，不良影响则是被别的部门认为我们内部缺乏团结。各位是怎么处理的？这个度又是如何来把握的？
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作者: ywyzhao    时间: 2010-7-25 10:32
把工作分工，选出各自的优点，利用优点出色完成工作任务

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作者: 小差火    时间: 2010-7-25 19:49
一山不容二虎！建议分开两人！

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作者: 虞城客    时间: 2010-7-25 20:03
给他俩尺度，要求把握宗旨，为工作讨论甚至争论可以，但为了私利争吵绝对不行。

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作者: hrstar    时间: 2010-7-26 22:43

给他俩尺度，要求把握宗旨，为工作讨论甚至争论可以，但为了私利争吵绝对不行。 ...
; w7 p/ F4 k% O9 [! F虞城客 发表于 2010-7-25 20:03

赞同此种做法，至于说要分开此二人，个人认为属消极应对。
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作者: 雪中鹰    时间: 2010-7-27 08:59
作为主管可以明确表明态度，不希望部门内部出现不团结，如果谁因为自己个人原因给部门造成了不好的影响，或者把个人情绪带到工作中来影响了工作，那就对不起了。。。

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作者: kiddwang    时间: 2010-7-27 09:55
学学乾隆怎么和和珅纪晓岚相处

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作者: 夏牛飞    时间: 2010-7-27 16:55
如果因此而相互不配合工作，那至少是缺少工作素养，至于别的可以好好沟通解决

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作者: 13526786299    时间: 2010-7-28 08:16
分工合作~避实就虚的合作关系。

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作者: 清风wind    时间: 2010-8-10 10:12
1、要想解决矛盾，作为领导对事对人应该公正，不能因为跟某个下属比较好就有所偏袒。
5 z! f. u) Z4 Z& o2 q2、尽量减少两人合作的机会。
3、尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好。

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作者: 好天了    时间: 2010-8-10 12:19
区别每人的特长，重新安排合适的工作，让他们都有表现的机会。告诫他们工作上有分岐可以讨论，但要采取合适的方式，办公室是公共场合，要注意职业素养。如果因为争吵影响到其他同事或本部门工作，按公司相关制度处理。

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作者: willowliu柳柳    时间: 2010-8-10 14:50
回复 1楼 hrstar 的帖子


    那你态度到底是什么了？适时的矛盾（竞争）你觉得好了，还是下属团结的氛围你觉得好了？
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