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标题: 关于如何做好储备干部培养的问题 [打印本页]

作者: 觅食的鱼 时间: 2010-7-27 08:33
标题: 关于如何做好储备干部培养的问题
公司是一家高速成长的集团化公司，今年以来公司决定大力的推行一个人才工程计划——后备人才储备计划。现在公司经过筛选、考核已经选除了一批合格的人员，现在的关键是怎样对这些人员进行培养？各位大虾有什么好的方法或者是经验可以一起拿出来分享啊！

作者: 飞虾 时间: 2010-7-27 09:21
我们公司的做法简单分享一下：
1、根据管理人员的能力素质模型进行核心通用课程的培训，时间大约是一到两个月，十几门课程，培训完后考试；
2、理论课程培训完成后进入后续在岗培养期，指定部门负责人为带教老师，人力资源部全程跟进监控，与带教老师和员工共同制定培养计划，培养手段包括轮岗、职务代理以及负责项目化工作等，在岗培养期结束之后再进行一次考核，考核合格者进入储备期，有机会便进行任命。
觉得公司目前做得不足的地方有两点，第一点是储备干部的目标岗位单一，第二是在选择储备人员的时候标准不合理，能力和绩效固然重要，但是对公司的忠诚度、稳定性也需要考虑，不然花大力气培养出来的人就给他人做了嫁衣，因此培训之前签订培训服务期协议个人还是觉得有必要。

作者: 方宁512 时间: 2010-7-27 10:05
课程：通用课程&专业课程，建立课程表
培训师：建议用导师制
培训方式：研讨和OJT
培训评估：这非常重要，首先要要知道培训的目的并设立培训后的评估追踪流程，采用竞争机制
培训费用：最好做好预算因为这有涉及到培训协议，最好把所有费用清单与学员确认，以防止学员对培训费用有争议。
争取领导的支持：资源的支持
谢谢

作者: 我爱书 时间: 2010-7-27 11:02
培训只是其中的一个方面，关键是要加大对他们的使用力度，比如通过参与项目组、岗位轮换以及参加社会上的评选，比如百千万人才工程、特贴等活动，给予其成长的机会。

作者: 觅食的鱼 时间: 2010-7-28 09:37
回复 2# 飞虾的帖子

有启发，谢谢参与！

作者: 觅食的鱼 时间: 2010-7-30 21:38
我现在主要做的是多走动，多了解每一个人。期待更多专业的意见！

作者: coskiller 时间: 2010-8-2 16:53
哈哈哈

作者: 小差火 时间: 2010-8-3 14:48
公司的目标是什么，需要什么样的人才，
这些储备人才是否能成为这样的人才！
我们必须清楚！经过这样的培训，我们能做到！
这些是我们应该考虑的！
至于具体的方法可以根据公司的情况来定！
目前常用的有师父带徒弟，轮岗等，关键是这些人来了后能否认同公司的文化与环境，这是我们需要重视的，另外，对于专业技能的培训，一定要约定服务期及违约金，毕竟公司可花了大成本！

作者: lanbao1号 时间: 2010-8-3 14:51
when where who what whom how

作者: coskiller 时间: 2010-8-4 09:01
学习学习学习

作者: hsnjfhr 时间: 2010-8-4 09:08
我们公司也在做一个人才梯队建设的方案，措施不要局限于培训，要有岗位轮换，挂职锻炼、研修课题、学历职称提升、列席会议等等，最好要有制度支撑。

作者: jessica--- 时间: 2010-8-20 10:01
回复 2楼飞虾的帖子

我公司有很多这方面资源和经验，欢迎前来索要，jhhand.cool@163.com

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-8-21 09:15
储备干部固然重要，但是有的员工经过一系列培训后，在管理能力方面确实有一定的欠缺，有的员工在走向管理岗位的过程中，思想压力很重，有可能会导致员工流失，这就要求我们平时多接触员工，多与其交流、沟通，适时掌握员工的心理，如果这条道路不通的话，我们不妨引导他前往技术技能通道方向发展，成为资深级员工，这也不失为一个好的良策。仅代表个人观点

作者: smelt 时间: 2011-4-20 12:16
这个话题好，我最近在思考50人的公司要不要做人才储备，如果要，应该怎么做呢，求解，谢谢

作者: 超弦 时间: 2011-4-23 16:46
觉得这个是我们的工作中的一个困惑，也在学习中

作者: 阴霾的天气 时间: 2011-4-25 15:15
个人认为应该首先做好职业发展通道的铺设和任职资格体系的建立，明确公司要往什么方向培养人才（需要什么样的人），每类人不同层次的行为标准、能力素质是什么样的，据此进行有针对性地设置培养方式方法，要重视与绩效、培训、薪酬等模块的结合使用。

作者: ycdbkun 时间: 2013-11-11 22:44
要选好苗子。

作者: 头脑子疼 时间: 2013-11-12 08:54
后备人才他们的的将来是什么样的，如果上面没有空缺岗位，就一直后备着吗？那这样他们会愿意一直留在公司吗，我怎么觉得培养后备人才是浪费金钱呢

作者: jlbscxh 时间: 2013-11-13 08:46
根据公司战略筛选、设计、培养、锻炼。。。，总之要有目标、有考核、有跟踪、有激励！

作者: 小雨丝丝 时间: 2013-11-13 10:37
学习学习

作者: shafeier1990 时间: 2013-11-13 10:44
我也很想搞好我们储备干部培养这一板块，但是我们招的储备大学生好像仅仅是为了提升企业的学历结构，真正没有起到什么效果，这也会让储备大学生很是失望，我该怎么办？

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