中人网

标题: 如何把企业文化落到实处 [打印本页]
作者: rouwanzi    时间: 2010-7-27 18:49
标题: 如何把企业文化落到实处
企业文化对中层或者对人事部的难点之一，就是如何把企业文化落到实处，就是如何落地; U8 b1 z$ c& u9 `5 Q+ y
员工可能会想“为什么要去学文化”那么做为我们该如何做呢？如何说呢
3 X: x- B" |% M毕竟面对的是不同的价值观，基层员工很可能第一想的是能为自己带来什么好处？) Y) A6 v8 J$ @+ h. l
大家有什么高见6 d& S0 u) A/ D  @/ m) d, Q4 ?
作者: 13526786299    时间: 2010-7-28 08:05
坐下学习，认真的。这也是我现在面对的困难，并且还有一个更可怕的现象在我们公司——好冷漠的一群人啊，比如上周末我出去找仓库的时候下雨了，大雨，回来的时候淋的跟个落汤鸡一样，连个问的人也没有，我的心都寒了~
作者: rouwanzi    时间: 2010-7-28 10:41
相当的没有人情味啊 呵呵
) D  g4 @% Q: @( t  R- j" d期待大家的建议啊
作者: fyf0903    时间: 2010-7-28 22:47
从两方面入手：首先营造相互尊重、相互信任健康的劳动关系；其次保持员工与管理层之间沟通渠道的畅通，使员工了解公司大事并能通过多种渠道予以表达，并对员工提出的问题予以分析并回复。人事行政部将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工思想动态波动时机进行，平时也可针对性与员工交流，并对每次交流分析，必要时及时将和所在部门经理或者总经理进行反馈沟通。
* J& `$ v) Z. {0 [% ]! X% B     建立沟通机制的关键要构成一个三角洲，这三角洲的三方分别是：总经理、人事行政部经理、员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
1 W. `3 v: t* W" J$ V- e6 R第二：举办中小型活动提高员工凝聚力" R) k" |8 }! B, a; t( \. B
          众所周知：假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么员工除了收入、工作满意度、亲合力、员工保障、个人发展等几个方面外也应该举办一些活动以促进员工的凝聚力，提高员工的团队合作能力。
作者: qxj189810    时间: 2010-8-5 17:07
回复 1# rouwanzi 的帖子0 X' t' z4 Z; O  a$ e
4 I# [: E: t5 |: r# y! C
3 @  q- e8 ]1 s
    可以把贵公司的企业文化的内容在这里展示展示，我们来具体分析分析。
作者: brainbow123    时间: 2010-8-5 17:36
建议多组织一些员工活动，聚会等等。
作者: jrsisi    时间: 2010-8-6 14:12
目前也许企业文化就是老板文化，做好沟通，了解什么是企业文化，做好传达，做好落实" k5 ^, d: O6 W: I$ F& D* N6 ?' C
文化即思想，是“头脑工程”
作者: 山风888    时间: 2010-8-10 09:23
企业文化的落地是大多数企业都存在的问题。把这个话题抛出来，希望大家群策群力。积极发言的、精彩分享的加分奖励。
作者: qxj189810    时间: 2010-8-10 10:09
我觉得还是要结合是实实在在的“企业文化”案例来谈，空洞地谈论这个话题，意义不大！
作者: jrsisi    时间: 2010-8-10 14:24
讲得时髦点，让文化落地就是对企业文化进行过程控制。直接点就是“洗脑”包括宣传和引导的措施、方法是否正确有效？员工认知的程度是多少？
作者: rouwanzi    时间: 2010-8-10 17:28
我们公司的企业文化分为：精神、使命、战略目标、核心价值观、经营观、人才观、管理观、处世观、学习观、成长观、顾客观、时间观等等。细则就不一一说明了，现在的问题是，要让员工真正接受文化，也许对于中层相对好贯彻一些。+ i6 D  q; z% d* W. K
基层的员工怎么样才能真正接受呢？基层员工的文化素质相对来说不那么高，待遇各方面也不是很好，他们的直接反应会是：这些会给我们带来怎么的利益？或者是挣多少钱？
3 Z+ J# B1 x1 F- _* b" h3 v期待大家的高见
作者: rouwanzi    时间: 2010-8-10 17:29
回复 6楼 brainbow123 的帖子8 V8 ~9 `9 `( M) Q* Q

. ?" i0 d" e% P/ X5 D9 }* x
: v" H) [1 Q( W0 n  E    有没有什么推荐的，效果比较好的活动？
作者: 馨颦    时间: 2010-8-10 18:26
讲得时髦点，让文化落地就是对企业文化进行过程控制。直接点就是“洗脑”包括宣传和引导的措施、方法是否正 ...
7 ~: X( u2 K0 j+ {jrsisi 发表于 2010-8-10 14:24

5 @/ h8 P. c" }6 o8 ^! @( o9 `! G- K7 r

5 b1 }' ?1 I5 C7 M洗脑，同意！但做起来，很难！
作者: brainbow123    时间: 2010-8-11 11:04
回复 12楼 rouwanzi 的帖子$ c# w' O5 ~- \3 H6 y  {" D" S
KTV唱歌，公园，爬山。
4 p  X3 h9 P3 [  U' I
8 \& p- Y' O" [0 t   
作者: jrsisi    时间: 2010-8-12 10:56
文化的前提是让员工真正感受到（文化的）力量，而不仅用奖惩来建立文化! M+ E6 U- I( p6 k. `6 I+ M& y
文化可以理解为企业内部的“风俗”   能够约定俗成是要靠长期的自发行动的
作者: 邪月    时间: 2010-8-12 15:16
我提几点意见，我们公司今年再战略发展中，规划为文化推广年，有问题也有值得学习的地方，拿来分享一下。
9 `& X! j! t5 V* h7 U: d/ G1、自上而下的推广，从领导层开始，对文化的建设引起足够的重视。
$ m# A% q5 s4 Y& t' F' D' q) {2、成立相应的文化小组，由更各岗位的的员工担任兼职文化员。定期开会，讨论每个阶段的工作与进展，了解各岗位员工的需求与文化掌握。
0 ]. x- B6 H2 Z9 v( z3、开展多彩的活动，使员工更加深刻理解企业文化，如：司歌歌唱比赛，文化推广阶段性会议，选取一些先进的工作者，工作团队。4 v$ q2 a- }' a
4、检查。对各个成员企业，及下属公司的文化落实推广情况进行检查监督。3 N, O/ u* P7 J& j
但公司对新员工的培训不够，我觉得在新员工入职前，或入职后要有系统的企业文化培训，使其更好的了解企业文化，能够明白自己的位置，以及工作中的准则，更好的工作。再有就是一线员工的投入精力太少，好像一线员工就是生产者，与文化没有太多关系，没有人关注。/ c& d0 z0 F4 w7 D
方法与问题，与大家一些探讨
2 C& R, I6 `1 d# t& ]! E+ X
作者: lanbao1号    时间: 2010-8-12 15:25
我认为企业文化的生成与发展的最高境界是自然。
作者: 山风888    时间: 2010-8-12 15:46
回复 16楼 邪月 的帖子4 G; \+ W1 s6 m! b
3 |8 ^9 x+ q  W# \5 S
/ I9 u% u3 q! E
    邪月给我们提供了一些思路与方法：
, X; x1 V1 ~0 Y# }2 z3 r8 H4 }1、首先，领导层先开始7 S6 F* c( ?* Z( r6 g% f: I
2、设立文化小组。（问题是小组的活动如何开展？）
2 h2 _8 ]& R$ n4 ]" R" j0 [3、通过一些活动：如比赛、评优来推动
+ b& [! t! G4 k" w  i( z4、新员工培训应该是一个重点
9 b6 e5 @/ t3 G! i8 _2 ^7 O. H5、入职后的一线员工：生产者该怎么做呢？' b* E: v% B) e( i
大家可以围绕某一点献计献策、贡献经验！0 F5 W- j6 A) X0 v. Z! N
作者: qxj189810    时间: 2010-8-12 16:02
2 N- N2 ]7 S1 S* D# `/ D
1、系统梳理本企业各个层面员工在对待客户、同事、上下级关系、社会责任等方面的行为（这个过程一忌“拍脑袋”，二忌“只梳理好的，不梳理坏的”）；8 O3 a5 u( D2 ?' D+ X
2、从文化层面对这些“行为”进行抽象、升华，形成企业文化所包含的“价值观”；
  U, |* e# G4 [2 _6 r1 x  j- A4 l3、访谈企业负责人，明确企业的“使命”、“愿景”% @% p- K( i$ U1 a  W; }
4、深入思考并形成“在这种使命、愿景下，我们需要具备什么样的价值观”；8 `7 R5 w! ~  d/ C6 B0 H7 U
5、把前述从企业员工日常行为中抽象出的“价值观”与经由企业使命、愿景形成的“价值观”进行对照，可以发现，哪些“价值观”是应该扬弃的，哪些是应该鼓励的；以形成新的上下一致的企业“价值观”；
, ^: F/ C3 b% g8 R6 g, J6、把这种上下一致的价值观细化为“各种行为”，并对公司推崇的行为进行鼓励，不推崇的进行负激励。
作者: 邪月    时间: 2010-8-12 16:33
回复 18楼 山风888 的帖子% D3 h; w$ D. T+ \. ?' y
( J2 }) e4 n8 s2 D0 E' A

& `$ q) M! [7 k    感谢山风的提问，小组活动的问题也是一直困扰我的，小组是由人力主管的，可一直没见什么动静，关于一线员工怎么做，这个是要好好思考的，我好好想想，去去再来。
作者: 邪月    时间: 2010-8-13 20:28
回复 18楼 山风888 的帖子6 W* z+ K" a; Z. K# H; F( `3 Y

) \9 X, I8 ]' f1 f3 N6 ]9 {0 {
5 t4 y' @. K' f5 H- H- ]" G    今天思考了一下，有几点与大家分享
3 v6 U8 h% l3 m关于小组开展工作的问题( u* p2 a: m9 |4 U. i2 C, P  f
1、每月的月初，召开小组会议，决定本月的主题活动，总结上个月的活动成果，对发现的问题在会上进行讨论，拿出方案。
1 O/ f# [. k) `! G* @2、因为小组的兼职文化员来自各个岗位，所以，以“寻找身边的榜样”为主题贯穿全年的战略实施，让小组成员，注意收集工作中上的同事的点滴事迹，不定期发表文章，在公司内刊报道，树立良好榜样。7 n6 |5 v% F( ], |) v( s1 V; u
3、对小组成员进行，写作，摄影等专业培训，使兼职文化员更好的开展工作。0 ^( y7 z7 c  e; I' M' e  l% ?, [) S
4、及时把集团的重要文件，发给小组成员，使小组成员能及时了解集团公司动态。
; g- ~" P+ Q# I" [" q; w& r+ o5、评选优秀的文化传播员，激励兼职文华员更努力的工作$ h8 X* O, a1 p' w4 f4 e- N& I
关于一线员工的问题
6 l& \6 r- {$ O; q1、对一线员工进行，企业文化的专题培训，了解企业成长史，熟知企业文化
7 i7 E1 {5 R4 `2 F: ^4 U2、在“寻找身边的榜样”的活动中，充分调动一向员工的积极性，互相监督，互相学习，老员工以身作则，传承企业文化，新员工也可以打破传统，弥补原有的不足。使人人学榜样，人人是榜样。
, V7 |* K( n) U- q# k! d& g3、表扬卡的运用，给员工及时的关注，对员工正确的符合企业文化的给予表扬，给予奖金的物质奖励，使员工认识到什么是对的，什么是不对的，使员工更主动的传播企业化。* E' x8 a7 F. `9 k8 O
4、建立严明的奖惩制度，尤其对用户的服务，良好的服务也是彰显企业文化的好的方法。
# v) Y4 C, R6 ~) |0 ~3 m& y. C就这么多了，希望前辈们给予指正。
: ^& `# N8 s  o% W$ x) p& ~' g
作者: 山风888    时间: 2010-8-14 08:21
回复 21楼 邪月 的帖子. ^+ X! g3 V# a0 B
3 E5 ~& m& O) e& o+ O( H
+ f  m; P- g7 _. J* a
    邪月很用心，谢谢！
1 D$ I8 I& @2 m/ r/ V6 R: n* Y: m. j    文化小组的形式是非常有好的。在实际操作中，要注意一些细节：
! t6 I+ I+ e% C( G1、首先，小组的设立一定要正式，俗称扯大旗。（比如，可以让主管人力或企业文化的副总或高管挂个组长的名，中小企业甚至可以把老板搬出来）。获得高层支持。7 e$ i3 v% \' \$ e+ X3 N
2、其次，组员的挑选很重要，因为是兼职，所以组员的积极性很关键，还有，组员来源的广泛性。; m/ Y) g$ u' Z9 K' s0 W0 b8 o( C
3、组员的激励政策及活动的持久性。文化的推广最怕的是三把火，可持续性差。这里，具体负责操作的人力资源部的作用很关键。小组也是一个团队，如何把这个团队的成员凝聚成一条心，是这个小组是否有存在意义的核心。- j% |+ H$ y* G
希望在这方面有经验的HR们多多参与。. _0 k+ f7 X7 ~
作者: xuansong2005    时间: 2010-8-15 16:13
文化是制度和行为的抽象，首先把历史沉淀的行为和制度规范总结一下，加以优化，然后对员工行为进行引导，文化不是喊出来的，是慢慢引导和改变出来。
作者: reson    时间: 2010-8-15 16:54
企业文化，首先要了解的是，我们的企业需要什么样的文化
作者: 啊晓    时间: 2010-8-15 22:59
这是我最近头疼的事，2 T. ?  @7 ?& m$ `2 w. m7 H$ I
作者: st.king    时间: 2011-1-8 10:24
[b]路过，学习一下
作者: 天旋地恋    时间: 2011-2-21 10:37
学习了，这个文化小组的方式很好，值得借鉴！
作者: 善爱悠悠    时间: 2011-3-29 01:46
真是人多力量大,大家想出不少好点子,有些我们企业也在用,比较表扬卡(我们叫小奖章),开始老总支持挺热的,后来老板忙了,部门经理就懈怠了,虽然现在有的部门比较重视还在搞,但效果已经大不如前.不过我觉得要是能坚持下来应该还是挺不错的.另外还有企业宣传栏,少写些说教文章,多用大家感兴趣的图片等方式来展现,员工更容易也愿意接受.



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5