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标题: 如何把企业文化落到实处 [打印本页]
作者: rouwanzi    时间: 2010-7-27 18:49
标题: 如何把企业文化落到实处
企业文化对中层或者对人事部的难点之一，就是如何把企业文化落到实处，就是如何落地" h1 f. B: c$ U  @- E+ m
员工可能会想“为什么要去学文化”那么做为我们该如何做呢？如何说呢3 O# p  P$ f" L- w' C3 I2 e# v
毕竟面对的是不同的价值观，基层员工很可能第一想的是能为自己带来什么好处？; y  a3 N$ J; W. L- V
大家有什么高见
/ E& X) }9 Y9 E4 q( K6 l
作者: 13526786299    时间: 2010-7-28 08:05
坐下学习，认真的。这也是我现在面对的困难，并且还有一个更可怕的现象在我们公司——好冷漠的一群人啊，比如上周末我出去找仓库的时候下雨了，大雨，回来的时候淋的跟个落汤鸡一样，连个问的人也没有，我的心都寒了~
作者: rouwanzi    时间: 2010-7-28 10:41
相当的没有人情味啊 呵呵
3 d7 a' I6 b- X! {4 ~7 s) @# _. S  w期待大家的建议啊
作者: fyf0903    时间: 2010-7-28 22:47
从两方面入手：首先营造相互尊重、相互信任健康的劳动关系；其次保持员工与管理层之间沟通渠道的畅通，使员工了解公司大事并能通过多种渠道予以表达，并对员工提出的问题予以分析并回复。人事行政部将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工思想动态波动时机进行，平时也可针对性与员工交流，并对每次交流分析，必要时及时将和所在部门经理或者总经理进行反馈沟通。
4 o3 W; ?/ C6 O+ J( C: {3 f     建立沟通机制的关键要构成一个三角洲，这三角洲的三方分别是：总经理、人事行政部经理、员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。( S! V0 L. R+ S+ D: z4 p
第二：举办中小型活动提高员工凝聚力
% r4 F' R( S. q/ S8 G+ P* i) G; ?          众所周知：假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么员工除了收入、工作满意度、亲合力、员工保障、个人发展等几个方面外也应该举办一些活动以促进员工的凝聚力，提高员工的团队合作能力。
作者: qxj189810    时间: 2010-8-5 17:07
回复 1# rouwanzi 的帖子& @: X  y7 J0 D/ s4 |& T1 a

9 H, V0 w/ @. P1 e" n9 F! a  q# w+ k
    可以把贵公司的企业文化的内容在这里展示展示，我们来具体分析分析。
作者: brainbow123    时间: 2010-8-5 17:36
建议多组织一些员工活动，聚会等等。
作者: jrsisi    时间: 2010-8-6 14:12
目前也许企业文化就是老板文化，做好沟通，了解什么是企业文化，做好传达，做好落实
" B+ p4 F6 K; f$ x文化即思想，是“头脑工程”
作者: 山风888    时间: 2010-8-10 09:23
企业文化的落地是大多数企业都存在的问题。把这个话题抛出来，希望大家群策群力。积极发言的、精彩分享的加分奖励。
作者: qxj189810    时间: 2010-8-10 10:09
我觉得还是要结合是实实在在的“企业文化”案例来谈，空洞地谈论这个话题，意义不大！
作者: jrsisi    时间: 2010-8-10 14:24
讲得时髦点，让文化落地就是对企业文化进行过程控制。直接点就是“洗脑”包括宣传和引导的措施、方法是否正确有效？员工认知的程度是多少？
作者: rouwanzi    时间: 2010-8-10 17:28
我们公司的企业文化分为：精神、使命、战略目标、核心价值观、经营观、人才观、管理观、处世观、学习观、成长观、顾客观、时间观等等。细则就不一一说明了，现在的问题是，要让员工真正接受文化，也许对于中层相对好贯彻一些。
8 J* |9 z! }$ B4 L+ E基层的员工怎么样才能真正接受呢？基层员工的文化素质相对来说不那么高，待遇各方面也不是很好，他们的直接反应会是：这些会给我们带来怎么的利益？或者是挣多少钱？; p/ B" L* f$ g7 r( G) E& E
期待大家的高见
作者: rouwanzi    时间: 2010-8-10 17:29
回复 6楼 brainbow123 的帖子0 o: J* _- |4 K% |2 ?5 m

# _$ q4 X: @, H( s
% a: o* \8 r7 P$ y; o" w! ]    有没有什么推荐的，效果比较好的活动？
作者: 馨颦    时间: 2010-8-10 18:26
讲得时髦点，让文化落地就是对企业文化进行过程控制。直接点就是“洗脑”包括宣传和引导的措施、方法是否正 ...
0 s3 [# |9 s& `' N5 r: w  ^( I+ z5 q2 kjrsisi 发表于 2010-8-10 14:24

/ k& Z7 D' f& Q
1 b* O) E* R( i) h
1 j$ i/ Y4 F, t! z洗脑，同意！但做起来，很难！
作者: brainbow123    时间: 2010-8-11 11:04
回复 12楼 rouwanzi 的帖子
& B% h8 S6 t/ l3 Q' Q$ lKTV唱歌，公园，爬山。3 Q, p2 @& o: b# u' I
) r, V4 Y. w& z: v8 Z( a
   
作者: jrsisi    时间: 2010-8-12 10:56
文化的前提是让员工真正感受到（文化的）力量，而不仅用奖惩来建立文化
. Z0 A6 ~2 w0 z5 C' m* @" C文化可以理解为企业内部的“风俗”   能够约定俗成是要靠长期的自发行动的
作者: 邪月    时间: 2010-8-12 15:16
我提几点意见，我们公司今年再战略发展中，规划为文化推广年，有问题也有值得学习的地方，拿来分享一下。( p: x8 }/ g' L& l
1、自上而下的推广，从领导层开始，对文化的建设引起足够的重视。
( ]7 B  L4 {! r6 G4 Z2、成立相应的文化小组，由更各岗位的的员工担任兼职文化员。定期开会，讨论每个阶段的工作与进展，了解各岗位员工的需求与文化掌握。
& `. D4 x, s6 O) t3、开展多彩的活动，使员工更加深刻理解企业文化，如：司歌歌唱比赛，文化推广阶段性会议，选取一些先进的工作者，工作团队。
5 @1 o0 [- ~9 `  m- [# |* V# Q4、检查。对各个成员企业，及下属公司的文化落实推广情况进行检查监督。% ^  t2 g  h7 @4 T' Z
但公司对新员工的培训不够，我觉得在新员工入职前，或入职后要有系统的企业文化培训，使其更好的了解企业文化，能够明白自己的位置，以及工作中的准则，更好的工作。再有就是一线员工的投入精力太少，好像一线员工就是生产者，与文化没有太多关系，没有人关注。
9 O. i9 c. b9 J& q& Q& a+ B方法与问题，与大家一些探讨
& e1 M6 R7 R' N. Z! m: S& d/ k
作者: lanbao1号    时间: 2010-8-12 15:25
我认为企业文化的生成与发展的最高境界是自然。
作者: 山风888    时间: 2010-8-12 15:46
回复 16楼 邪月 的帖子$ u- g3 d* ^* t+ G/ J3 X- k
* d0 ]- a- |* _5 Q7 r9 x
+ i3 U# A+ M) C) c( F) `/ f
    邪月给我们提供了一些思路与方法：& h5 s$ P* h# p+ @; u3 z
1、首先，领导层先开始
4 X! {+ S8 K* X2、设立文化小组。（问题是小组的活动如何开展？）
5 T8 Z: b+ o0 E; ~6 G; n, _; s3、通过一些活动：如比赛、评优来推动5 W& J8 U% n' r4 S; g
4、新员工培训应该是一个重点5 h0 U) m9 _3 s5 ]
5、入职后的一线员工：生产者该怎么做呢？( Q2 P0 h6 J. E7 y9 _
大家可以围绕某一点献计献策、贡献经验！1 U) W0 I5 J6 _
作者: qxj189810    时间: 2010-8-12 16:02
1 `5 [3 m/ H% _7 ]% v7 n' j
1、系统梳理本企业各个层面员工在对待客户、同事、上下级关系、社会责任等方面的行为（这个过程一忌“拍脑袋”，二忌“只梳理好的，不梳理坏的”）；
- N( z( z9 {& t5 l2、从文化层面对这些“行为”进行抽象、升华，形成企业文化所包含的“价值观”；4 R" N( F/ `9 k, s5 k
3、访谈企业负责人，明确企业的“使命”、“愿景”
( Z+ t" ?$ u8 m: l& R4、深入思考并形成“在这种使命、愿景下，我们需要具备什么样的价值观”；; P0 M2 b4 s. n5 M+ F# E" w+ G2 K" I
5、把前述从企业员工日常行为中抽象出的“价值观”与经由企业使命、愿景形成的“价值观”进行对照，可以发现，哪些“价值观”是应该扬弃的，哪些是应该鼓励的；以形成新的上下一致的企业“价值观”；
* R- M6 g& c$ T% v' V! ]6、把这种上下一致的价值观细化为“各种行为”，并对公司推崇的行为进行鼓励，不推崇的进行负激励。
作者: 邪月    时间: 2010-8-12 16:33
回复 18楼 山风888 的帖子
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    感谢山风的提问，小组活动的问题也是一直困扰我的，小组是由人力主管的，可一直没见什么动静，关于一线员工怎么做，这个是要好好思考的，我好好想想，去去再来。
作者: 邪月    时间: 2010-8-13 20:28
回复 18楼 山风888 的帖子
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    今天思考了一下，有几点与大家分享: }4 `8 @* U( H& ~6 e+ e
关于小组开展工作的问题. k$ K/ n1 A8 A: P% Z
1、每月的月初，召开小组会议，决定本月的主题活动，总结上个月的活动成果，对发现的问题在会上进行讨论，拿出方案。/ ]8 c9 Y/ t' x/ b9 K0 r
2、因为小组的兼职文化员来自各个岗位，所以，以“寻找身边的榜样”为主题贯穿全年的战略实施，让小组成员，注意收集工作中上的同事的点滴事迹，不定期发表文章，在公司内刊报道，树立良好榜样。( i, d" j& f- L& ~% k7 b2 O9 z
3、对小组成员进行，写作，摄影等专业培训，使兼职文化员更好的开展工作。4 T6 }2 p4 z1 f/ }( L. S9 F
4、及时把集团的重要文件，发给小组成员，使小组成员能及时了解集团公司动态。
: i  _  ]7 B/ J) P/ _5、评选优秀的文化传播员，激励兼职文华员更努力的工作( Q4 [% h" h( F
关于一线员工的问题. }4 ^( R. @! e+ v9 Y9 J6 C
1、对一线员工进行，企业文化的专题培训，了解企业成长史，熟知企业文化
/ L6 f; R! D. T2、在“寻找身边的榜样”的活动中，充分调动一向员工的积极性，互相监督，互相学习，老员工以身作则，传承企业文化，新员工也可以打破传统，弥补原有的不足。使人人学榜样，人人是榜样。
) n. u% b, e) {9 |3、表扬卡的运用，给员工及时的关注，对员工正确的符合企业文化的给予表扬，给予奖金的物质奖励，使员工认识到什么是对的，什么是不对的，使员工更主动的传播企业化。
0 f4 p4 ~  H  T) r' |4、建立严明的奖惩制度，尤其对用户的服务，良好的服务也是彰显企业文化的好的方法。
8 H5 L0 n3 C3 N0 t* z8 Y就这么多了，希望前辈们给予指正。! ^: s  r. Z7 }- C: B
作者: 山风888    时间: 2010-8-14 08:21
回复 21楼 邪月 的帖子/ G, h; c+ x% v3 t9 d3 H) e
9 h) s( ?- W. ^

# O: f1 P) Q! ]& y2 T* o    邪月很用心，谢谢！4 J  S8 P' `3 ~  M1 K
    文化小组的形式是非常有好的。在实际操作中，要注意一些细节：( r4 ^5 j7 q$ E5 k' I+ k4 V5 w# Z4 l
1、首先，小组的设立一定要正式，俗称扯大旗。（比如，可以让主管人力或企业文化的副总或高管挂个组长的名，中小企业甚至可以把老板搬出来）。获得高层支持。0 N4 ^5 a+ y0 Q7 w: Z2 r. F; U% D
2、其次，组员的挑选很重要，因为是兼职，所以组员的积极性很关键，还有，组员来源的广泛性。
% [( m; l2 @/ ]$ {+ v3、组员的激励政策及活动的持久性。文化的推广最怕的是三把火，可持续性差。这里，具体负责操作的人力资源部的作用很关键。小组也是一个团队，如何把这个团队的成员凝聚成一条心，是这个小组是否有存在意义的核心。
1 A; C% Z  K+ C1 f8 w8 k" ~希望在这方面有经验的HR们多多参与。) b  s* Y, m! f1 t* M+ q/ ~
作者: xuansong2005    时间: 2010-8-15 16:13
文化是制度和行为的抽象，首先把历史沉淀的行为和制度规范总结一下，加以优化，然后对员工行为进行引导，文化不是喊出来的，是慢慢引导和改变出来。
作者: reson    时间: 2010-8-15 16:54
企业文化，首先要了解的是，我们的企业需要什么样的文化
作者: 啊晓    时间: 2010-8-15 22:59
这是我最近头疼的事，
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作者: st.king    时间: 2011-1-8 10:24
[b]路过，学习一下
作者: 天旋地恋    时间: 2011-2-21 10:37
学习了，这个文化小组的方式很好，值得借鉴！
作者: 善爱悠悠    时间: 2011-3-29 01:46
真是人多力量大,大家想出不少好点子,有些我们企业也在用,比较表扬卡(我们叫小奖章),开始老总支持挺热的,后来老板忙了,部门经理就懈怠了,虽然现在有的部门比较重视还在搞,但效果已经大不如前.不过我觉得要是能坚持下来应该还是挺不错的.另外还有企业宣传栏,少写些说教文章,多用大家感兴趣的图片等方式来展现,员工更容易也愿意接受.



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