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标题: HR应关注的事及数据 [打印本页]

作者: 贾娜 时间: 2010-7-28 07:49
标题: HR应关注的事及数据
新到一公司上班，那里都是乱糟糟的，不知道从何下手去做事，请各位前辈指教。
新任HR主管，公司600人左右，应关注那些事及那些数据，谢谢各位。

作者: 如梦@ 时间: 2010-7-28 08:07
俺还没有做到主管的位子，这方面没经验，帮不了你哦！不过，刚上任不要急于求成，先了解公司的实际情况，对公司熟悉了，才能知道自己应该做些什么。胡乱说说，看看有经验的家人们怎么说吧。

作者: 92leehom 时间: 2010-7-28 09:25
首先对公司整体的员工信息应该有一个了解，包括花名册在职离职等，然后协助上级，把需要的资料做一个整合，如果之前没有做过任何的系统管理，那么从公司文化，发展战略等都要从头做起，600人，规模中等，需要HR主管花不少时间。主要还是各个部门沟通问题。鄙人浅见。

作者: sugar416 时间: 2010-7-28 09:27
本来以为楼主要发表高见呢呵呵

作者: 飞来飞去的叶子 时间: 2010-7-28 14:32
同意4楼，坐地板，这么大的标题以为楼主有高见，失望失望

作者: feeling331 时间: 2010-7-28 19:06
人事数据：在职人员数量，年龄结构、学历结构、工龄结构、人员分布部门、离职率分析、人均效能分析、劳动合同签订时间、续签时间
招聘管理数据：各部门人员需求人数、招聘人数、人员到岗时间
培训开发数据：人均培训小时、培训场次、培训费用、核心岗位人员储备人数、中高管储备人数
绩效管理数据：月度绩效系数（等级）对比分析、KPI数据整理汇总
薪酬管理数据：工资构成分析、同期收入分析对比
以上个人总结，往对楼主有用

作者: hcshen 时间: 2010-7-28 20:25
也是有点失望，以为楼主要发表高见。
新到一企业，个人会先关注一下组织结构，没有组织结构图的时候，往往就去翻通讯录。
还有会了解目前部门人员的分工，看工作已经做到什么份上了。

作者: 甜婷 时间: 2010-7-29 16:04
人事数据：在职人员数量，年龄结构、学历结构、工龄结构、人员分布部门、离职率分析、人均效能分析、劳动合同签订时间、续签时间
招聘管理数据：各部门人员需求人数、招聘人数、人员到岗时间
培训开发数据：人均培训小时、培训场次、培训费用、核心岗位人员储备人数、中高管储备人数
绩效管理数据：月度绩效系数（等级）对比分析、KPI数据整理汇总
薪酬管理数据：工资构成分析、同期收入分析对比
以上个人总结，往对楼主有用

这个朋友已经总结的很好，整个HR所涉及的范围都说了，

作者: 快乐的枫枫 时间: 2010-7-29 16:29
甜婷回复的真不错

作者: 飞敏 时间: 2010-7-29 16:50
刚进公司沟通最关键！你对公司要尽快了解！其实最好的办法就是你们公司对HR主管的考核指标是什么，你就按照考核指标的方面进行数据分析整理即可！你们公司不小，我相信应该会有考核方面的具体指标的！希望你能做好你的工作！

作者: 姿慕 时间: 2010-7-30 11:57
又学到不少。。。

作者: 贾娜 时间: 2010-7-31 07:49
让各位失望了，不好意思，只是觉得自己见解较少所以没写上去，以后会多多加强。也谢谢各位的意见。

作者: 妖の儿 时间: 2010-8-4 10:28
我也刚做这行，对什么都不懂，感觉好迷茫，求好心人帮帮我

作者: qqye_qq 时间: 2010-8-5 16:29
又学到不少，但是我想请教高手，人均效能分析要怎么做呢

作者: moonduke 时间: 2010-8-25 15:41
失望失望

作者: guojinhong 时间: 2012-10-31 17:18
先熟悉公司，了解公司文化，融入环境，在此基础上，做好人力资源的盘点工作，就如楼上所述：
人事数据：在职人员数量，年龄结构、学历结构、工龄结构、人员分布部门、离职率分析、人均效能分析、劳动合同签订时间、续签时间
招聘管理数据：各部门人员需求人数、招聘人数、人员到岗时间
培训开发数据：人均培训小时、培训场次、培训费用、核心岗位人员储备人数、中高管储备人数
绩效管理数据：月度绩效系数（等级）对比分析、KPI数据整理汇总
薪酬管理数据：工资构成分析、同期收入分析对比
要是细做下来，是很全面的。

作者: woshi2004207334 时间: 2012-11-1 16:06
学习了，谢谢各位大侠！

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