中人网

标题: 问题员工的管理 [打印本页]

作者: 好天了 时间: 2010-7-28 14:54
标题: 问题员工的管理
公司有一位技术工程师，属于那种优点和缺点非常明显的员工。业务上没的说，哪儿有问题他去了肯定解决。最近，他的部门主管提出他经常旷工，严重的干扰了部门内其他员工的工作情绪。还有一次晚上喝多了酒在公司值班室睡着了，结果当值的员工没地方睡觉，他当晚还尿了床，结果床单、床垫、电热毯全部都不能用了。去年曾发生过一件事，就是他因工作被电击了，有人能证明，他跟公司说他花了多少钱却没有任何单据和病历。又说看病的诊所搬家了，老板不干了之类的话。
大家说说，这样的员工该如何管理？
本帖最后由好天了于 2010-7-28 14:55 编辑

作者: yolanda_lu 时间: 2010-7-28 15:13
当这些问题出现在有找过他了解具体情况吗？违反公司制度后有惩罚措施吗？

作者: 虞城客 时间: 2010-7-28 15:41
如何管理你老板他老人家心里有谱。不过呢如果公司有良好的企业文化，有着流畅的规章制度，那么这位技术能手是不该成长到这一步的。如何管理更多的要看你们老板的旨意，找机会跟老板沟通下吧，避免自以为是地处理了，结果两天不落好。

作者: 好天了 时间: 2010-7-28 15:53
老板要给他调离到另外一个部门去。可另外一个部门显然不太愿意要他。

作者: 好天了 时间: 2010-7-28 15:55
听其他同事说，他可能不知道干什么欠了好多钱，跟好多同事借过钱。

作者: 好天了 时间: 2010-7-28 15:57
对了，喝多酒据说是因为公司同事结婚，这位技术喝高了，还跑到台上洋相百出。最后喝的连路都走不了，被同事们抬回来的。

作者: 如梦@ 时间: 2010-7-28 16:03
老板将他调离另外一个部门，说明老板已经知道他的行为违反公司制度了。既然老板愿意继续给他机会，那么作为HR 就应该和他沟通、和他的新任部门领导和同事沟通。如果他还是一意孤行，那么可以把他违反公司规章制度的行为罗列出来，再找老板沟通。

作者: yuaner_88 时间: 2010-7-28 16:24
哈哈~你们这位技术太牛了,不过非工作时间喝高了也不关你公司事,这个可以不用计较.需要计较的是他在值班室睡觉,如果你们的制度里没有规定不能在值班室睡觉的话,估计你们拿他也没办法,毕竟他没违法.经常矿工,估计是个问题,可以拿这个做做文章,如果公司老大是不想要他了呢,就以这个--严重违反规章制度,把他开除.如果公司老大怜惜他的才能,想留住他的话,就发全员通告批评他的行为,这个还是不行的话,调整他的职位,这位人才估计不太想太死板的工作环境,就跟他换一个灵活的环境.例如他受工伤的事,如果给他买了工伤保险,那就由工伤部门界定,如果只是小伤,就很严肃的告诉他,没有医疗凭证,公司不负责.跟他硬碰硬,看谁厉害!

作者: 好天了 时间: 2010-7-28 17:00
工伤的事啊，就是因为他提供不了任何单据，人家工伤部门是不给定工伤的，公司酌情补贴他了，也算是有所交待。现在是除了老板想留他，谁都头疼他，不愿意要他。只能硬塞了。

作者: willowliu柳柳 时间: 2010-7-28 17:18
回复 1# 好天了 的帖子

个人觉得，老板的态度十分关键。先弄明白，才能想明白怎么处理

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)