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标题:
无奈的培训专员
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作者:
敏敏1026
时间:
2010-7-29 13:40
标题:
无奈的培训专员
本来是应聘招聘专员的，结果稀里糊涂成为培训专员，以前人力资源的六大模块我都做过，所以也没觉得什么！
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到公司后第一件事情就是看制度，不看不知道，一看就晕掉，个人感觉很多东西要改，于是跟经理建议，结果得到的回复是：不要随意改公司的制度，很禁忌！
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工作一段时间的感觉是：我只是一个执行者，关于培训，我无权做任何决定，哪怕是培训地点、培训内容、培训通知等等，全部要老板审核过才能确定！更要命的是，老板说有培训就要有考试。想一想，全公司上下六七百人，每次培训完后都要进行考试，真的很痛苦，员工怨言不断，我也苦不堪言！培训的内容永远都是公司制度，所有人员都非常讨厌看到培训通知！
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哎，无奈！
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:36 编辑
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作者:
傻傻妞妞
时间:
2010-7-29 13:50
看来是需要和你们老板沟通了！
作者:
倩倩QQ
时间:
2010-7-29 14:09
同情，理解！不过话说回来培训结束时要有结果的反馈，不过形式不一定是考试，想想适合你们公司的方式，组织一些活动我感觉会将培训做的更灵活，员工也会更接受，最好再争取点小礼品，培训效果会好些
作者:
hjde
时间:
2010-7-29 15:01
把你的一些想法和建议梳理一下，找一个时间，和老板认真汇报一下，提出一些有操作性的方案，让老板理解你的一些新东西，说不定有些效果。
作者:
yimeiling
时间:
2010-7-29 15:40
呵呵!我也有同感！我也进来说负责招聘，但是培训工作也是我的，公司文化活动如：每月员工生日会，宣传栏。很多工作都是在执行中，根本无权做什么决定，尤其是培训，每次新员工培训都是安排在晚上，员工积极性极差，（本人无条件义务加班，这是次要的）关键是部分员工参加培训耽误了他们加班（近两个小时培训不算加班时间），他们怨言很大，向上级反映给的答案是：一直这样，为客户验厂做准备！更不理解的是，各个部门的培训基本流于形式，没有实际去做。作为HR的新人，感觉培训很不完善，缺乏实践性和可操作性！完全有失HR六大模块中培训与开发的真正意义！
作者:
猪猪爱美丽
时间:
2010-7-30 09:51
这个东西，是每一个做培训的都会经历的，不过给你一句话“存在即有道理”我们在工作中，是和企来一起磨合的接阶，适应彼此吧！不合理的地方，你都看的出来，别人一定也看得出来，为什么没有改也是有原因的，不过妄想过多的去改变什么，只要做好我们该做的！
作者:
猪猪爱美丽
时间:
2010-7-30 09:52
当然了，如果你能说服老板是最好的了～～～但是不能，也别太郁闷！我现在就是这样想的！呵呵！
作者:
幽然
时间:
2010-7-30 11:02
感谢分享，学习了。
作者:
yurongqiang800
时间:
2010-7-30 11:15
我现在也是负责培训这一块的，
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基本沦为登记员，收收每个部门的培训记录表，做好登记就好了。
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每个部门的培训基本上是形式主义，有的甚至就干脆不培训。
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领导也不说加强监督。
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没办法了，领导不重视，我再重视也无济于事。
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这个培训还真是要看企业的重视程度的
作者:
敏敏1026
时间:
2010-7-30 12:06
估计跟老板沟通也只是挨一顿批！
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其实我们老板也很看重培训，但是他不理解培训，不明白培训的真正目的！只是盲目的要求执行培训！这也许是中小型企业的通病！虽然我们有专门的人事部，但是也只是公司的后勤机构，完全没有发挥人力资源的真正作用！
作者:
乐瑶HR
时间:
2010-8-1 13:53
做好自己的事情吧 别的就不问了
作者:
StarEsui
时间:
2010-8-1 14:11
趋于形式..
作者:
chenar
时间:
2010-8-6 15:07
呵呵..看了以上,觉得培训专员的事情很容易干啊
作者:
我爱书
时间:
2010-8-6 15:32
套用黄健翔的一句话：你不是一个人在战斗！很多从事培训工作的同行可能不同程度的面临这个问题，我想说的是：
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1.工作不只是履行职责，也要为自己负责。目前的情况下，可以继续观察企业，想想，如果真的有一条需要做培训了，你该怎么做？
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2.找机会证明培训的价值，尤其是类似劳动合同法这种能立刻见效的培训。如果有机会，让老板也参加几次，改变他的看法。
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3.中国有句话叫尽人事，听天命，虽然我完全赞同，但现实如此，不能改变现实，就先适应吧。
作者:
Jessica812
时间:
2010-8-6 22:44
公司设定的培训制度，背后总有原因——有时是科学合理的，有时不是。仔细了解原因更有助于对症下药。
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如果可以，是否能带着上司参加一些HR沙龙或者去合作单位参加学习——这样的亲身体验会不会对上司有些触动？这可以作为“管理大象”的第一步。
作者:
消失在黄昏后
时间:
2010-8-7 07:53
我也是培训专员，我们公司更搞笑，一让部门的领导做培训他们就让我找文件，说文件上规定了他们才做，文件上没有凭什么让我做
作者:
会转弯的猪
时间:
2010-8-7 08:31
是不是形式太单调了，制度培训本身就是很枯燥的，把嚼过的东西在嚼一遍，显然很无味。是不是可以加个话题讨论，有关违章制度后的案例，或者近期的热点话题，分小组讨论，设点小礼品，很能调动氛围的。
作者:
缘梦王
时间:
2010-8-7 08:51
我个人认为培训是员工最好的福利。
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一个人最终的目的就是找到自我，找到自信。
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培训是从内边让您有机会去修炼和提升的职业。
作者:
hsnjfhr
时间:
2010-8-7 08:53
1、先做着再说，一去就要改制度，你是高管啊，你是专员，先把工作做好，做好执行再说；
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2、咱只能跟领导建议，决定一些事情还是等以后吧。
作者:
xian2010
时间:
2010-8-9 13:29
倩倩Q说的很在理，
作者:
JUDY袁
时间:
2010-8-10 19:04
标题:
RE: 无奈的培训专员
回复
14楼
我爱书
的帖子
6 g$ ]# C& P2 I8 e7 c8 j
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0 i" d1 w- Z/ b! N0 [- g) F
很赞同你的观点 我现在也是做企业文化与培训这块，一开始觉得这模块特空 没方向 学不到太多东西 但是后来想想 这是个积累的过程 目前而言先做好自己的本分工作最好
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作者:
spcchenyue
时间:
2010-8-10 20:10
想问一下，你们要不要做培训需求调查啊？
作者:
zhang-charm
时间:
2010-8-16 22:42
看来大家都是怀才不遇啊，做培训首先得老板重视，然后就是培训管理者的持续推行，宽打地基，两三年后效果自然就显而易见了！加油，伙伴们！
作者:
宁儿123456
时间:
2010-8-18 10:15
我想问下您那的每月员工生日会怎么操作的？
作者:
brave-heart
时间:
2010-8-18 10:26
换公司或者换经理！
作者:
敏敏1026
时间:
2010-8-19 14:12
这个公司现在还没有员工关怀，虽然制度上说员工过生日会送上蛋糕一份，但是好像从来都没有实施过！
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我以前在其他公司做人事时，生日会是每个季度开展一次，举行一次比较大型的员工活动，例如，K歌大赛、篮球赛、动手自己做饭菜之类的活动，主角是寿星们，但是也会邀请各个部门的其他同事参加，互动环节都准备小礼品！效果还不错！
作者:
秋月清辉
时间:
2010-9-8 17:14
我这也是，总是对我强调我是主管，要有主管的思想，可实际上，所有的包括课程的安排都得他通过，顺序都得听他的，真是受不了啊，就是一个做表格的机器
作者:
小差火
时间:
2010-9-8 20:03
改制度！该怎样改如何改！改了有什么好处！
1 a( \8 M" ~. s4 j# A" D, T
有具体的数据分析吗？
# n9 x5 I9 A. O- r1 H# g6 b @
有具体的目标吗？
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等你站稳了脚跟，再发挥你的专业性吧！
作者:
乖巧猫猫
时间:
2010-9-8 20:42
调整好心态，先按目前的制度、领导的指示去执行，不能太急于求成
作者:
AMUWANG
时间:
2010-9-8 20:50
内部培训讲制度，引进点外部培训活跃下思维吧。。
- b9 E- V$ Q6 |' r' [0 ?" {( `
外来的和尚好念经~
作者:
anchortools
时间:
2010-9-8 21:03
看了也不知道是该继续郁闷，还是“欣慰”有这么多的人陪我一起？？？
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不过有个观点很赞同，要想人力资源部门的整个工作做得成功，必须要从头开始重视人力资源部门，从头支持人力资源部门的工作，要不什么都空谈。
0 q7 p$ R# K) d' B s3 I0 R
作者:
绿苏倾情
时间:
2010-9-11 09:47
民营企业的培训很多都是流行形势，让我们共同努力改变这一现状吧～
作者:
zxxhr
时间:
2010-9-11 23:56
作者:
倔强的地瓜
时间:
2010-9-12 15:58
刚到一个公司，就想去改公司的制度是禁忌，存在总是有道理的。好的东西很多很多，你刚到公司，你的好建议在公司未必能行得通。
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还是先适应适应，改的事情还是要慢慢来的
作者:
sjszhao
时间:
2011-1-24 16:13
要沟通一下，梳理一下思路
作者:
梦慕汐
时间:
2011-1-24 23:14
好多公司面临这样的问题吧.想做好又难.
作者:
wangleiwj
时间:
2011-1-25 10:02
怎么说呢，我现在也面对这一问题，我认为老总最看重的是效益，而能给他创造效益的就是基层员工和领导他们的基础干部，做员工培训应该多和基层干部沟通，然后反馈到中层干部，不断的汲取他们的意见，不断的修改，这样得到的培训意见才是老板想要的，那种理想化的培训听着很好，其实如果咱们是老总也不会同意的，现在企业要的是效果~
作者:
灭倭奴
时间:
2011-1-25 10:10
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4楼
hjde
的帖子
( n" d/ v* L# ^8 T& J0 C, K
" H2 Z# _+ B4 `
( ]+ u+ s+ {( G/ D& |. v6 \# d
怎么感觉你在说我们公司啊
6 @! I0 {$ ^4 Q: i
太像了 呵呵
/ a7 S' n. A" u" W/ |8 w& Y6 B
多交流
; H+ u% G x/ z: s! g! t4 _6 \: s
作者:
rachellee
时间:
2011-1-25 13:18
回复
5楼
yimeiling
的帖子
! K' e6 J4 C9 ], O0 ?+ [
太同意了~~
O8 v& [ Y7 r
领导压力，员工不领情~~~
* {7 K2 {4 s% d* n5 C% o7 c3 _8 d4 T
4 t" e9 U6 l0 e, U9 K$ Q
6 T- @. t1 i* z0 f; @* c, D2 f
' l( _: D# _& B8 e
作者:
kongtianying
时间:
2011-1-27 09:42
回复
34楼
倔强的地瓜
的帖子
4 S8 I2 L: {+ q0 Q
* ~2 y8 {1 f* U; c0 l w4 {
% x& Z) l1 b2 n: t& n. R
同意，刚开始接触时，领导也是这么跟我说的。
作者:
love355
时间:
2011-1-27 10:31
那么早的帖子谁又把他顶上来了。。。。。路过。。。。。。。。
作者:
sudan7931
时间:
2011-1-28 15:20
培训是一件快乐的事情，楼主这么痛苦的看培训，真的......
% L' E% Y/ a1 j( \! b: V
培训组织者唯一的权利是：你能够决定培训桌子的摆放，现场的拍照，培训结束之后的宣传！唉好好的培训 干嘛这么痛苦呢?
作者:
悟雨轩
时间:
2011-1-28 15:45
我也遇到了同样的情况，其实老总很重视培训这块，但是HR经理似乎不太重视，经理她本人在公司里也是从事培训开始的，但是现在她上去了，培训这块似乎就不重视了，每次和她提想法，都只是口头上的，没有得到任何实质性的支持。培训经费问过她好几次，她就是不告诉我，这怎么让我安排外训？有时候外训项目下来，一看价格说太贵，又给搁浅了。培训计划改了又改，但是还是那种没有任何可操作性。车间培训来来去去就是那些规章制度。员工也很反感，上面讲师在培训，下面就在聊天或是发信息，根本就是一个形式。真不知道培训工作改如何开展了。
作者:
lk83804
时间:
2011-1-28 16:39
碰到这样的土包子领导也是你的不幸~
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