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标题: hr工作自查录 [打印本页]

作者: 风雨竹    时间: 2010-7-30 08:34
标题: hr工作自查录
    作为制造业的人资经理(相当部分还需要兼顾行政、后勤、保安、消防、7S、卫生等工作),如何检查自己的工作是否到位呢?也许本卷会对你有所帮助。
    1、是否了解公司发展方向?短期与长期的发展目标?
    2、公司产品在行业中的地位如何?规模如何?同业的发展情况如何?
    3、是否与公司领导的思想保持高度统一?差距在哪里?公司领导有哪些特点?
    4、你在公司处于什么地位?威性如何?提出的建议或管理方案有多少被接纳、推广和实施?为什么有些建议被否定?你有多长时间无新的管理措施或改革方案出台呢?
    5、如何评价目前公司整体的运营状况是否健康?主要存在有什么问题?
    6、与同级同事之间的关系是否融洽?推行改革方案是否阻力重重?如何改善?
    7、本部门下属员工是否有效掌控?他们的执行力如何?工作结果是否令你满意?
    8、本月、本周、今天的人员数量?每个周期入职离职人员的情况?招聘进度是否满足公司发展需要?淡季期间员工数量如何调整?
    9、大部分管理人员的薪资情况?每个管理人员的工作状态是否受控?
    10、员工月平均工资情况?工资与周边企业的比较情况?薪资结构是否合理?部门之间是否平衡?淡旺季员工工资的变化情况如何?
    11、员工稳定性如何?流失的原因是什么?人员缺位如何处理?
    12、主要岗位员工心态、动态?是否人在曹营心在汉?表现优秀及表现欠佳的员工有哪些?
    13、公司车辆的管理是否到位?行驶及有关费用有无失控的情况?
    14、公司水电使用情况是否合理?平均水平是怎样的?波动是否合理?
    15、公司安全隐患有哪些?可以做哪些工作?公司每个角落到过吗?哪些地方脏乱差?哪些地方比较安全放心?
    16、公司整体社会保险情况如何?公司总负担多少,员工负担多少?
    17、公司管理制度是否有漏洞?是否充分体现公司文化?是否需要维护?员工执行制度的情况如何?是否在掌控范围之内?
    18、用电管理是否监管到位?有无乱拉乱接的情况?
    19、公司电信费用情况如何,是否合理?
    20、车间员工工作效率如何?是否高于同行业水平?
    21、公司劳资关系如何?是否经常出现劳动纠纷?如何改善?
    22、公司消防器材是否经常检查以保持在最佳状态?是否足够?
    23、公司防盗工作是否足够?哪里是盲区?
    24、公司的办公设备、生产设备是否心中有数?是否保养到位?是否正常运作?
    25、劳动合同是否完善?是否确保全员签订?
    26、有无保障公司秘密的防范工作?
    27、办公劳保用品的价格是否合理?是否保证供应?采购流程是否规范?
    28、公司保洁工作是否监管到位?卫生死角有哪些?
    29、是否进行人力资源盘点?对公司员工的年龄、性别、学历、工龄、地域等整体情况是否了然于胸?数据是否准确?公司员工各个项目指标的结构是否合理?
    30、企业的社会公共关系如何?是否需要改进?
    31、公司通讯录是否定时更新?
    32、公司人事档案是否定时更新?是否准确无误?
    33、公司的考勤资料是否正确?错误的几率如何?
    34、员工饭堂的伙食情况如何?有多少改善的空间?
    35、员工宿舍环境情况如何?有无安全隐患?是否需要改进?
   36、员工业余文体活动组织情况如何?如何推动员工积极参与?

本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-30 08:36 编辑

本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-30 08:37 编辑


作者: 五两饭    时间: 2010-7-30 08:50
很好,很强大。。。学习了。
作者: 飞敏    时间: 2010-7-30 09:07
相当全面!不错!我要好好消化消化呀!
作者: 飞敏    时间: 2010-7-30 09:15
请问风雨竹:帖子中的蓝字和黑子时有区别的吧!是不是蓝字都是人力资源经理应该做的,而黑字是一般的人力资源经理不应该做的,在制造型企业中兼职做的事情吧!
麻烦你给我回复!谢谢
作者: 92leehom    时间: 2010-7-30 09:22
涉及行政的还真不知道,人事这块还可以
作者: 风雨竹    时间: 2010-7-30 09:27
回复 4# 飞敏 的帖子


    是的,是为了区分一下,特地用不同颜色.
作者: 摩云1    时间: 2010-7-30 09:37
值得借鉴
作者: laputa1028    时间: 2010-7-30 09:39
竹子,忍不住想对你说一句:爱老虎油
作者: betty7342    时间: 2010-7-30 10:04
虽然现在离人资经理还有很多大的距离,先学习学习相信以后一定会用得上。
谢谢分享。
作者: 如梦@    时间: 2010-7-30 10:25
总结的好全面。很有高度。
作者: yurongqiang800    时间: 2010-7-30 12:20
很强大
佩服
学习中
作者: 阿汪浪花    时间: 2010-7-30 12:27
工作有侧重,行业特点明显,是健全自身职业发展需要了解学习。
作者: bettyqi    时间: 2010-7-30 13:32
非常值得学习,谢谢!
作者: huangbo1984    时间: 2010-7-30 13:39
嗯,不错,相当的有代表性,而且有高度,也有深度,受教啊!
作者: 甜婷    时间: 2010-7-30 14:24
想法很丰满,现实很骨感。。。。
作者: 飞敏    时间: 2010-7-30 14:47
回复 6# 风雨竹 的帖子


    谢谢你的回复!
作者: 土豆一号    时间: 2010-7-30 15:30
好东西,值得学习!谢谢
作者: hcshen    时间: 2010-7-30 22:09
很不错,有启发!

作者: 乐瑶HR    时间: 2010-7-31 07:35
太强大了
作者: brainbow123    时间: 2010-7-31 13:23
好东东!!
作者: 行者ace    时间: 2010-8-2 17:09
很详细,谢谢。
作者: cqysara    时间: 2010-8-4 16:27
反省了一下,自己的工作确实存在许多不足,改进中。。。
作者: 可乐格格    时间: 2010-8-4 16:36
学习一下
作者: qqye_qq    时间: 2010-8-5 15:47
很好的资料,感谢
作者: 懒人王    时间: 2010-8-5 16:24
谢谢分享
那其他行业的有没有相关的自查录啊
作者: 微凉。    时间: 2010-8-6 12:28
非常有用的资料。谢谢
作者: yuananling    时间: 2010-8-12 16:42
写写分享阿
作者: moonduke    时间: 2010-8-25 15:25
很好,很强大。。。
作者: echovicky    时间: 2010-8-25 16:07
感谢楼主分享
作者: CCJJ1689    时间: 2010-8-25 17:11
HR竟然要做这么多工作 学习了
作者: 乖巧猫猫    时间: 2010-8-26 14:42
学习了,感谢楼主跟我们分享
作者: 维C女    时间: 2010-8-31 17:44
谢谢分享,学习了
作者: 如风妖精    时间: 2010-8-31 21:25
总结得真好,学习了
作者: 采荷晚归    时间: 2010-8-31 22:34
不错 顶一下
作者: Amy861016    时间: 2010-9-1 14:44
制造行业的新人可以多学习一下
作者: emma_maxh    时间: 2010-9-28 10:17
很全面,有感而发,借鉴自审下~~~·
作者: 玛卡    时间: 2010-9-29 13:08
值得学习!
作者: asianeter    时间: 2010-9-29 13:23
it is very good, i will learn learn
作者: 粉瓷娃娃    时间: 2010-9-29 18:30
谢谢分享
作者: 亲宝宝    时间: 2010-9-30 15:30
太有指导意义了,啥时候我也能够这样总结一番,就好了555555。。。。
作者: zxxhr    时间: 2010-10-3 15:34
呵呵 有些业务方面的真还没做到
作者: 海之怀抱    时间: 2010-10-5 14:12
我们老大正在干的事情。人力资源经营支援室总监。。。。
作者: 亲宝宝    时间: 2010-10-12 15:54
好贴大家学习,顶上去
作者: xzll801205    时间: 2010-10-12 16:44
学习了,很有用
作者: diyuer    时间: 2010-10-15 14:49
学习,作为新人很多还达不到
作者: MichlleMe    时间: 2010-10-15 17:31
好系统的问题,虽然离经理或总监的位置还有段距离,但真的能够用来好好学习了!不愧为前辈啊……
作者: Elevenbird    时间: 2010-10-19 17:51
谢谢,收了
作者: elyn_99_angel    时间: 2010-10-20 12:54
学习思考中,谢




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