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标题:
联想薪酬体系介绍
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作者:
pirate_1981
时间:
2010-7-30 11:06
标题:
联想薪酬体系介绍
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6 r! V$ P& a2 w3 Y& ~7 {, }% o3 F
6 ?/ C, \7 K2 c2 M
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3 D+ Q5 ]) s: {2 T- h X- _6 ^
本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-7 14:21 编辑
! w* ?! J C" @* r4 E1 l9 b
2 P8 C' x% J% D: R" C7 |
作者:
chuichui527
时间:
2010-7-30 14:45
资料实在太老了，联想还叫Legend呢
作者:
清风雨露
时间:
2010-8-3 09:43
学习一下大企业的薪酬是咋样的
作者:
京-松
时间:
2010-8-3 09:55
学习一下 大企业的薪酬管理
作者:
plazahr
时间:
2010-8-3 10:00
非常感谢楼主的分享啊
作者:
米籣
时间:
2010-8-3 10:31
作为新人，好好学习一下
作者:
susiezhang
时间:
2010-8-3 11:33
不知道新旧，先下载来学习下的
作者:
东篱先生
时间:
2010-8-3 12:42
薪酬管理是一项很重要的工作
作者:
palmbeach
时间:
2010-8-4 11:03
简单介绍了联想的薪酬结构，但没有展开来说。
作者:
Neal2008
时间:
2010-8-4 23:06
Thanks a lot
作者:
wendy00
时间:
2010-8-5 11:46
扣了我两次钱，下下来都不能打开！同学慎试！
作者:
大大屁屁
时间:
2010-8-6 10:11
根本就没法使用
作者:
aoyouing
时间:
2010-8-6 23:14
看过的多给点评价啊
作者:
清风小刘
时间:
2010-8-9 09:45
支持一下。
作者:
bob_si
时间:
2010-8-10 22:17
下载一下，谢谢分享
作者:
小镜1985
时间:
2010-8-13 08:52
是真的吧，那要好好学习一下哟~~~
作者:
冯老板
时间:
2010-8-13 16:57
非常感谢！
作者:
jimsun_wong
时间:
2010-8-16 13:35
仅仅是个框架，而且不太完善。需要扩展的东西还很多。PS：还是legend年代的东东
作者:
资源管理
时间:
2010-8-16 13:47
Thanks a lot
作者:
brainbow123
时间:
2010-8-16 17:53
不管怎么样，我还是想看一下。
作者:
雪中鹰
时间:
2010-8-18 10:30
谢谢分享。。。
作者:
净衍
时间:
2010-8-18 10:46
以前就有过，相对简单，不过，当思路借鉴吧
作者:
新细雨
时间:
2010-8-18 14:48
不知道好不好，还是先下来看看吧。
作者:
kevinzxy
时间:
2010-8-20 15:54
路过，没下载
作者:
daizymemory
时间:
2010-8-27 15:29
看了,太老太笼统,拿名字吸引人
9 s) E5 n* ~* G' ]
不值得大家下载
作者:
lucychan
时间:
2010-8-27 16:04
报酬和福利管理专家胜任力特训营
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报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
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总部：020-87595640-陈小姐
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3 t1 t2 I& P. C5 I4 w
【培训日期】09月25、26日第54期，11月27、28日第58期
5 g' a. Y- g4 U. `
【培训时间】2天
9 k; [& R. r! L' b
【培训地点】广东省广州市
% g; B* z L1 G
【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、薪酬福利、人力资源从业者
2 U. ^& r; {3 [ Q) _/ j W
【培训费用】2600元/人 （含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）
' l0 Y5 T/ ]1 }8 {# S
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【学员收益】
0 B" I) `& a$ }! `+ b6 u
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验
{7 d( B2 B/ `6 q& j0 |' u
2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验
& g% ?: o# {- p$ o! }
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构
0 K5 M. V& G$ b0 U" m- O) f
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
' g% J$ J) R' U2 ~
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
9 p& I, [8 y4 g$ x! {4 {
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
: z* Q) k& n- T, p
7. 能进行有效的报酬管理
# a1 B6 w+ a' ~: o6 E( s
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% }5 S" Y E/ l" k
【课程设置】(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准!)
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第一天
1 {) j" l, P5 k
上午:
v' ?& z _, z- e+ G/ \
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
; H5 g8 ]5 ~ j( H% J
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
9 H- K/ _$ |& o; z% m( C2 Y
—实战经验分享：工资争议
! }% h; _* \+ S% J( e
—报酬目标的定位
) Z$ {) G0 q9 P6 ^# N0 J/ T
—报酬艺术和报酬的有效性
/ {; l0 Q! B/ U" n- d, a- o3 X# a
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
+ i# ]1 K1 p9 x
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
) k- D5 y" X3 w/ F8 c7 W9 g
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
# Q3 x! x+ q- Z/ Z
—建立激励性报酬体系
% n, t5 |' u. q5 W+ q
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
9 E% q* b1 E O& z2 k
—激励性报酬制度设计实践
0 [" F+ D3 H$ J8 h0 k
—工作模拟（4）：激励计划的制定
4 F) @8 G3 @! ]3 b4 }
—员工心理报酬设计
$ |- G/ b5 o- f4 e% k2 p, |
—经验分享：心理奖励的作用
6 u. F o% L; U: h: n
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
: ?) q6 v6 T9 ^. B, O, v! B; L7 b
—奖金设计技巧
" O; W/ q! {2 B" a3 @
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
' P6 [9 w n- C( i; o
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
, a- J0 o8 @! K* Z5 A7 |
—经验培养：制定薪酬制度策略
- d1 C# ?3 }6 `! U8 k- B
—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
; \4 i# @2 S. h' W
—员工心理报酬设计能力训练
) h% ~0 W" t' N$ j% D4 @
—工作模拟：心理报酬设计
; x) H0 X }' S+ d: S. i& U- o- s
下午:
. B3 O* U- t$ W- B. T7 Y
模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
2 g' y3 f+ G# m9 z4 S3 H
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
4 W* ~& V6 n$ J6 i# x
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
: f- F4 f( Q3 W' r
—建立内部合作报酬体系
+ _, \+ h) g; P# D' G* c# x
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
6 \' [7 u" K% t) T% b7 s
—开发和应用有效的工作评价方法
3 p, R1 s& j+ \) _6 j
—报酬因素的选择技巧
( G- R$ D1 a$ T8 J& e
—经验分享：失败的工作评价
& s1 c M% `. e# m* Y, Q
—报酬组的定立方法
: \- Y) W Q- J
—工作评价过程和管理
4 }6 S7 j8 Y+ L' N
—建立公平、合理的薪资结构
7 A7 }! y% Q H8 |6 m( F8 M
—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
' |' V( C$ z! e/ U
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
- B9 _, g' A7 H& j6 |4 n+ U4 B6 \
—实战能力训练：工资结构设计
/ x+ j B& P+ R) R' ]
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
6 M- A$ u( q9 R
—技能工资设计技巧
: k6 O: \$ D2 g* Q. `) ?! f
—职位工资设计技巧
% ~, _' c c4 I1 G2 m! n
—业绩工资设计技巧
5 G5 y6 d D; C+ T
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
: Y0 M/ j+ N0 |2 ~- N7 ` Z7 Y
—员工浮动薪资设计能力训练
8 z: c8 r* a0 G7 [" l' C6 D6 g
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
0 J; ^ Q6 @$ {( q3 {% e
—模拟股权设计技能训练
6 G0 R2 Q' t" X3 I: @+ R$ j
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
1 i8 l; \; Q, [: e
第二天:
% m' L6 ~' B8 b# O7 T E# @
上午
0 ]( J$ i! ^& A
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
1 B( \ W) I& L
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
5 \& l$ V- Y) E& g# A4 `' g
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
% S; s/ D1 r6 c2 G
—市场竞争薪酬体系的建立
: \# N- B4 x" ?0 q
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
# I E a7 R8 \& B/ @$ G' h" O5 g( y
—薪酬市场调查过程
* [% p( K4 `: W8 Q( |5 l5 V
—经验分享：自我开发市场调查
8 [! r+ b5 P; u( a: o( I, t1 Y
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
8 p e5 `* F$ x# {6 ^
—市场调查应用经验分享
. v/ W; A' O. e0 Q/ F
—年度薪酬调整策划实务
% j% Z& C. E' _- h3 C9 b
—经验分享：失败的年度薪酬调整
) \5 O; k$ X2 ?" a: F
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
: I! N* S" ]! L- ?
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
: K$ m, u w5 B3 \' M
—技能训练：市场竞争工资制度设计
' _# f3 p% l2 v
—案例研讨：高工资的困惑
: {/ O+ v1 U2 G3 p# o& ]: k
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
1 w( v6 |" I- u+ t7 m0 u
—学员问题解答
* q( L* M" U- |$ a! b
下午
4 O$ q' g$ v+ B! E4 T
模块四：激励性员工福利计划设计实务
" d- Y8 N) v9 E S0 g" h" |, a0 V
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
$ J+ c" z) `7 N- ? g4 V
—竞争战略与福利战略
, W0 L! \3 w0 o7 {- v0 T ?' Y
—福利总量的设计
3 h. L. s0 T+ k" ~+ E( Q- V
—福利组合的设计技巧
7 y. N: A7 T; D8 e! a
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
' r! w. J O* z5 h$ w
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
f% I1 n5 ?! j
—建立激励性福利计划
$ J8 I9 {! Q9 a1 H8 ]6 M! S2 ~/ R
—弹性福利设计实务
9 f- W) }% }; Z0 G$ h$ y9 b
—核心福利设设计
9 |, s/ A# X, T
—选择性福利设计
( x4 P- E% r, z- @8 W4 M
—福利成本控制技巧
) d+ S) H( p8 y. Y4 c
—福利管理经验分享
1 B$ G2 d+ ?( g# W2 w" C7 O
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
0 h" M2 s4 n! A
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
. b g" n% T: _+ @& l
—案例研讨：弹性福利制度的历程
5 Q* Z* d4 ]+ F
—经验分享：应对社会保险的策略
. z R4 r6 N) o
报酬和福利热点问题讨论
: {' R* l s* r) [
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8 G4 p+ V! B' `/ u* w
温馨提示，意外收获：
0 v/ I. D7 |9 Q3 @) y M
请进入“百度”网站，搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情；在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。
7 M8 Y& n @' E8 S/ X3 q
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H9 p d2 d' W; I) d( C9 b
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作者:
天涯乡思
时间:
2010-8-27 16:35
学习一下大企业的薪酬是咋样的
) Y" W+ B, |$ u( J- i6 A d
作者:
小智妈妈
时间:
2010-8-28 16:33
无论如何，感谢分享
作者:
杨柳依依11
时间:
2010-8-28 17:05
看了,觉得对自己的用处不大
作者:
cyh9677
时间:
2010-9-10 10:10
学习了 谢谢
作者:
长重三皮
时间:
2010-9-11 22:32
哈哈，都是大企业的！很有参考意义
作者:
juliochinazhang
时间:
2010-9-16 15:05
太大了，集团型的公司。这不是一个部门的作品，是整个公司的理念。
作者:
小猪pig
时间:
2011-2-15 10:26
联想先进的薪酬管理体系确实值学习！
作者:
王老客户
时间:
2011-3-20 08:11
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
温柔刀客
时间:
2011-5-21 11:22
谢谢楼主了。
作者:
那年怀念
时间:
2011-5-26 11:49
有没有最新的啊？
作者:
augustpp
时间:
2011-7-21 15:58
一看logo就觉得资料很旧了
作者:
Jacklam007
时间:
2015-9-29 10:47
学习了~~哈哈
作者:
三人同行
时间:
2015-11-4 15:30
4 N1 _% ?5 p5 }' _% T: W; ?
谢谢楼主分享！
作者:
fpg
时间:
2018-8-30 13:56
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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支持一下。
无论如何，感谢分享