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标题: 没有上升空间的老员工，大家一般都怎么处理 [打印本页]

作者: 飞虾 时间: 2010-7-30 20:45
标题: 没有上升空间的老员工，大家一般都怎么处理
公司成立十几年了，现在公司里有很多工作满了十年的老员工，由于自身素质的原因，在职位上无法进一步提升，薪酬也快到了上限，这样的员工，大家一般都怎么处理？

作者: 觅食的鱼 时间: 2010-7-30 21:41
绩效考评，末位淘汰。当然，推出前期要做一定期限的宣传、适应。

作者: 路瑶瑶 时间: 2010-7-30 22:24
你可以对这部分员工进行增值培训，或横向调岗，评佑这部分人的特长

作者: gufeng_1028 时间: 2010-7-30 23:06

绩效考评，末位淘汰。当然，推出前期要做一定期限的宣传、适应。
2 J7 ~8 H( b) s觅食的鱼发表于 2010-7-30 21:41

这样也太狠了吧

作者: zndwsy 时间: 2010-7-30 23:15
满十年了员工可以签订无固定期限合同了吧，而且有一定的技能，轻易辞退会给公司和员工造成不小的损失，要给他们做个详细的职业生涯规划，进行相关的培训，或是轮岗，看有没有更好的发展空间；为了公司发展，如果有不能胜任的可以降职。前提是公司有良好的晋升和评价体系，良好的培训和轮岗制度。否则就不能服众了。

作者: 如梦@ 时间: 2010-7-31 08:06
回复 3# 路瑶瑶 的帖子

我赞成你的观点！

作者: 山风888 时间: 2010-7-31 08:38
一个没有老员工的公司是不可能长大的。
HR们要记住：处理员工的意义不仅仅在对该员工本身，更大的意义是向全公司传递公司倡导的文化、价值、导向。
工作了十余年的老员工，如果在工作中没有什么大的错误，而想方设法地去处理掉，正应了一句古话：卸磨杀驴。每一个员工都会暗暗在想：哪一天会杀我呢？与其杀，我是否应该提前找好后路呢？

作者: susiezhang 时间: 2010-7-31 09:00
妥善安排。转岗或培训，千万不能卸磨杀驴！这是杀人心！

作者: 筱依 时间: 2010-7-31 09:29
我们单位有很多满十年的员工呢，他们经验都很丰富，工作也挺积极的。
每年会有老员工的评优，促进他们的良性竞争。
对于老员工，我们更多的是“留”，而不是“杀”~~

作者: 杨柳依依11 时间: 2010-7-31 12:00
对于工作十年的老员工,可以给他一定的职位,但不用给他实权

作者: 幸福回味 时间: 2010-7-31 12:48
同意3#
不让老员工出现工作倦怠就好。
如果出现了，就要让他意识到，调整好。

作者: 东篱先生 时间: 2010-7-31 13:34
人应该向岗位标准看齐

作者: 私密过客 时间: 2010-7-31 13:47
这么忠厚的员工，已经很少了。。。。。。珍惜吧，只要不是“老油条”，可能企业没有发现他存在的价值吧。。。。。。。。这就难怪了？

作者: 方外之舟 时间: 2010-7-31 13:58
衡量员工的标准非老新，乃业绩

作者: 乔沉 时间: 2010-8-2 11:37
我觉得老员工有旗帜作用，是公司对为公司做出奉献的人的一种人性关怀。
所以做好不要干掉。除非真的没有任何价值了。

作者: 湖南人在他乡 时间: 2010-8-2 13:21
老员工是留还是杀？或许立场与看问题的角度不同会有不同的见解。在下认为管理者在采取行动前最好三思而后行。针对楼主提之困惑，谈谈个人浅见：
首先，无论采取留或是杀的方式，企业都应当要看到老员工十多年来给公司做出的贡献；虽谈不上论功行赏，但至少不能做“卸磨杀驴”的事来。其次，老员或许是因为年龄、思维定势、自身文化素质等诸多因素或多或少会影响企业当下之运营效率并且占用相当的人员编制，这是客观事实；同时管理者也不要忽略另一个客观事实那便是“其为企业多年付出的贡献”。因此，此时此刻做好沟通工作是第一要务，通过沟通使之认识到差距，并设法促使其自动自发地配合企业做好职业生涯规划----转岗、转型、让贤；并且企业要做好相应的补偿工作。
最后，如果非得要让他们离开不可的话，可以用“退休”或顾问的名议解决。总之，一切出发点应以“民心”为主，倡导良好的企业文化。让后来者和在位者“感动”！

作者: 飞虾 时间: 2010-8-2 14:11
回复 16# 湖南人在他乡 的帖子

谢谢您的建议，前期准备这样处理，待综合大家的意见之后进一步的完善手段。
1、对于没有管理潜质，而工作时间较长的人员，若其在岗位技能上有一定的长处，在和员工沟通之后，可以让其在一些专业岗位长期工作，成为高级专员或者岗位专家，在薪酬的区间上可以进一步放宽，平时可以让其对岗位新人进行带教，或者在新公司筹建的时候，前期过去带教新人，调到其他同岗位相对薄弱的兄弟公司也可以；若在岗位技能上也比较平庸，则考虑到调整到其他不是很重要的岗位。
2、对于有管理潜质，而工作时间较长的员工，可以承担小组的兼职管理职责，平时协助部门负责人承担一些管理工作，在公司没有合适机会的时候，可以输出到兄弟公司担任部门领导职位，或者到新开的公司负责部门筹建工作。
至于轮岗和内部晋升公司一直在不遗余力的开展，但是空间有限，每年能够解决的只是一少部分人。

作者: 上善若水2010 时间: 2010-8-2 15:16
老员工是公司发展历程中积淀的一笔人力财富，可以通过多元化培训方式对老员工提供轮岗或转岗培训，提升他们的业务技能。另外，也可以通过设立“创业者”奖等方式激励老员工发挥出更大的工作热情。当然，也不能一概论，对于那些品质恶劣且能力低下的员工，无论新老，给予一定的绩效管理手段也是必要的。

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-8-2 22:30
公司成立才十几年，而那些老员工差不多也都是工作满十年了的，可谓是人与公司同岁，一起见证了公司的风雨，经历了公司的成长，明显“卸磨杀驴”是不可取。这些人只是知识的更新能力欠缺以及有点小富即安的心理，但他们有不可磨灭的亮点，他们的经验、阅历是很丰富。所以公司多开展针对性的培训，及进行各项激励性的活动。
同时这些人可以采用退居二线的方式，但对他们享受的相关待遇不要大幅度消减就好。

作者: cjb_2001 时间: 2010-8-3 09:07
保持企业竞争机制，合适人做合适事

作者: 不能等待 时间: 2010-8-3 09:47

我们单位有很多满十年的员工呢，他们经验都很丰富，工作也挺积极的。7 w: l; }# B1 Y9 p' ]0 W3 \
每年会有老员工的评优，促进他们的良 ...
' p" \* n' J s; d; V# c& M筱依发表于 2010-7-31 09:29

我们也是这样的啊

作者: 懒人王 时间: 2010-8-5 08:38
卸磨杀驴有点残忍！
作为老员工也应该居安思危，而不是任人宰割。
另外公司也要注意引导，防止占坑不作为

作者: xm2010 时间: 2010-8-5 11:03
工作十年，应该是公司的中坚了吧，他们的今天就是新人的明天，处理一定要慎重，稳定才是硬道理。

作者: 好天了 时间: 2010-8-5 13:17
可以让他们带新人嘛，现成的培训师啊。

作者: anne安丽 时间: 2010-8-5 15:17
楼主的意思是想为他们需找发展或激励的方法，还是想怎么让他们走？

作者: 九天红 时间: 2010-8-5 15:55
老员工真的发挥不了作用吗

作者: lucienne 时间: 2010-8-5 17:23
让他们分享经验啊。或者让他们传授新员工技能，这样又能发挥他们的作用又能让他们觉得自己还有价值。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-8-5 22:51
楼上各位已经说得很好了，蝶舞补充几句：
1、未必所有的老员工都是企业的财富，也未必所有老员工都是跟着企业一同成长的。或许他们成长的只是损公肥私而变得鼓鼓囊囊的腰包，比如“关系户”，比如“家族成员”等。当然，这些不是绝对的，但咱们不能否认的确会有很多这样的人存在；
2、对于上述这类“老员工”，个人认为还是可以劝退或者辞退的。但是一定要做好前期的沟通与劝退后的安置或者给予相应补偿。而且，个人认为，如果这么做了，不能一概而论的说就是“卸磨杀驴”吧，毕竟企业要发展，制度要规范，合理的人员流动对企业有利无害。
以上，个人浅见，不代表论坛立场，欢迎拍砖！

作者: 老谋子 时间: 2010-8-6 15:55
在岗位职级不变的情况下，安排一个能充分发挥其特长的岗位；或者进行转岗培训，进行横向发展，所谓人挪活啊。千万不能枪毙了，不枪毙的理由前面已有帖子说的很明白。至于工资，除非工资普调，一般不变化，拿到职级相对应的工资最高档就封死了。

作者: dan0712 时间: 2010-8-6 16:02
为什么对于没有上升空间的老员工要进行处理呢?每个企业都会有不同层次的岗位,有些人可能一辈子只适于某种低层次的工作,但他或她在自己的岗位上做得很好.职业生涯不只是提升,真正做到人事相宜才能使企业更好地发展.老员工有其特性,把老员工的经验与年青员工的前位有机的相结合,才能打造出好的团队.

作者: 云霞儿 时间: 2010-8-6 16:35
赞成以留的方式，但薪酬已到上限了如何解决？总不可能无止境加薪，不加员工心理又有想法。假如公司有股权的是否可以适当给些。

作者: 筱依 时间: 2011-12-16 16:50
应该激励他们的工作积极性，让他们做一些对技术沉淀有帮助的工作。

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