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标题: 第一次开人 [打印本页]
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-1 16:00
标题: 第一次开人
在杜拉拉升职记中看过这样一句话，没有开过人的人资经理不是一个成熟的人资经理。一直不以为然，但是终于轮到自己去开人的时候，才发现这句话还是有道理的。2 w4 ]  D: m) K2 l/ \5 G- D
公司保安队新招了一名保安，2010-6-11入职的，合同期限两年，试用期一个月，该员工在试用期内表现很差，夜班值班睡觉，还经常溜到仓库去上网，别人顶着太阳检查进出的车辆的时候，他在值班室吹空调。7-15日队长和部门经理决定要辞了他，此时公司并未为其转正。  J/ {& I2 N# t# H
但是现在面临几个问题：
3 i2 |$ v( {2 c& X* x1.该员工已过试用期。) M. v% L( G% D9 ~4 m, q1 b
2.值班睡觉及上网并无明确的证据，只是队长一面之词。2 w6 R2 l8 }* a, x5 b0 ]9 R
3.公司辞退他不愿意支付一分钱的经济补偿金。
2 F+ k$ A2 `$ Y% ~' _9 D最重要的问题是因为这个人家就是公司附近的，而且是个混混儿，所以保安队长和他们的经理都不愿意去出头。经理让负责招聘的一个小姑娘去处理这件事，因为她对这个人比较了解，她调查了十几天，但是还是不知道怎么去处理。到了月底的时候，副经理突然让我在8月1日前把他开了，不要这件事情再拖了。因为我负责员工关系，也没有理由推脱，只要硬着头皮上。
4 C3 M  `9 E8 V因为我对情况并不了解，于是去找相关人员了解了一些情况，然后通知该员工上班后来找我面谈。' P; E* I9 h- v
面谈中，我首先了解了他试用期工作情况，然后问他是否有睡觉和上网的事情，他坚决不承认睡觉，说只去上过一次网，我说他的同事反映他有多次睡觉上网的事情，他很愤怒，说别人是打击报复，搞小团体等等。我告诉他别人都是有证据的，他就不说了。我告诉他，他现在还在试用期（他只知道自己没转正，并不懂期限什么的），根据劳动法和公司制度，我们可以直接对他进行开除（解除劳动合同，这样说比较吓人），张贴开除公告。但是这样肯定很影响他的脸面，建议他自己辞职。他沉默，继续愤怒，不回答。我只好再次重复我的观点。他选择主动辞职。当场写辞职申请，离职交接单，并注明是因个人原因，不愿意做了，所以辞职。
' Q# F$ q5 N6 ?! F% C8 S0 t我让他当天上完班后就不来了，考勤给他算到8月1日，免得夜长梦多。
6 d, W9 W+ j+ W期间，我也很紧张，因为他确实看起来很凶，而且面谈中愤怒的时候很吓人。但是还是把他处理完了。8 w% r8 Z  I; ^$ _
虽然知道不合法，但是还是得尽量去规避风险。) w( y* r: z. d% M
写在这里，请各位大侠指点。
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本帖最后由 雪中鹰 于 2010-8-1 16:03 编辑 ; `% L, L& g  C) i

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作者: 小差火    时间: 2010-8-1 16:31
典型的，基层主观不管事，出了问题就丢给人力资源处！
7 Q( j3 d8 v2 U3 S建议，若员工有问题，比如上班时间睡觉，擅自离岗啊，基层主管要及时提报奖惩建议单，以确定员工的违纪行为，达到一定标准时，合法辞退！
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-1 16:34
回复 2# 小差火 的帖子' h/ o. j  W* T, R( _# T6 S
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6 l0 D* n& H7 K' f    填奖惩单，这个方法好，谢谢指导
作者: petty2003    时间: 2010-8-1 17:11
管理保安的方法，可以借鉴部队。首先，你的保安经理要能镇得住人，同时尽量能做到公平公正。对于吊儿郎当的保安，要开掉，我以前的公司保安经理谈一次，就直接自己递辞职报告过来了。为啥，他自知理亏，个人辞职又保了面子。当然，你自己的证据一定要充足。合理运用监控吧。我以前的公司，监控不能覆盖的只有4个点，保安经理查夜之类的。其他不去，就这四个点查一遍就OK了。其他看监控就行。
- ^7 N: w8 g; o# s1 s6 w/ h9 J4 b6 eHR部门基本是用来唱红脸的。保安部狠一狠，你再揉一揉，基本问题解决。8 a/ w" @0 e5 w/ }& v# [
至于小混混这种级别的，人都不傻，发现自己抗不过的，不会自己来送死。大门岗一拦，进都进不来，怕啥。下班怕他跟？保安经理打个招呼，调人过去顶你。再说，安保问题多，一般和派出所关系都好。小混混跟谁也别跟派出所过不去呀。
" b" W) R5 M2 T: f5 \安保这块，还是非常规路子实用的多。
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-1 18:13
回复 4# petty2003 的帖子) C( d$ v3 p  s  T! ]5 Q+ c& P

# _1 q. d! G! X& g( r/ C呵呵，谢谢指导4 h1 x. O: I9 O$ M6 z% H% o
   
作者: tt天蓝    时间: 2010-8-1 20:13
合同期2年，试用期才1个月，浪费啊。
作者: 小差火    时间: 2010-8-1 20:36
回复 3# 雪中鹰 的帖子
& d4 _1 n1 `! G$ F; @7 |
) D6 A/ i: J" a! Y6 |$ u没事!大家交流下!! L' I) H7 I* [
   
作者: 董儿    时间: 2010-8-4 18:01
很好的例子，学习了，多谢分享！
作者: gf13690    时间: 2010-8-4 19:24
合同期2年，试用期才1个月，浪费啊
+ ]3 Z" t! K3 l! U# g  e* S9 _8 V, C学习了
作者: drerry    时间: 2010-8-5 09:37
员工不懂法，被骗了！: e- y% e/ m: y# k5 n) q5 V9 ~& D
管理上还得健全啊，员工上班睡觉、上网，如果当时没有确实证据，建议宝安经理可以与员工说，你今天上班睡觉了，我现在也不怎么追究你，不过呢你还是要写一份你在上班睡觉或上网的检讨书。这样员工会比较容易接受，让它写完检讨书那就是睡觉或者上网的证据了。收集证据是要讲究方法的，太偏激了可能得不到有力的证据。
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-5 09:39
回复 6# tt天蓝 的帖子8 [' `+ b5 Y( e' t* p8 G, ?  e

3 U! i5 p+ a. |) \. x1 R: M" p* ^* M2 p5 N) B4 v
    呵呵，试用期长了，别人都不愿意做，因为现在招人很难
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-5 09:44
回复 10# drerry 的帖子, z- ~8 F0 z; R3 ?" i( Q

& T3 F! `% g0 g" Q6 ?% t
8 u+ h2 r+ n' @8 a: M' @! A    呵呵，是的，谢谢drerry
作者: tt天蓝    时间: 2010-8-8 14:48
回复  tt天蓝 的帖子0 \9 ?3 U: F* Z! O% `2 I% C7 S/ l

: y- K3 G1 g& l$ u- X! n  z) p
  f; x3 C2 Q1 C0 Q0 x: S% v+ V# p    呵呵，试用期长了，别人都不愿意做，因为现在招人很难 ...3 [* X6 n; i/ d7 \- g3 n
雪中鹰 发表于 2010-8-5 09:39

7 S9 |7 J2 @9 U
1 C# y2 B- p/ Q& I& A/ [7 S, |4 s) g7 T
试用期是给到双方考察和磨合的，表现不好，早早结束，表现好，也可以提前转正的啊。0 g8 Q& @- f: L0 ]
7 e, I8 n. r0 H/ y
一般找工作是要稳定、长期，在乎试用期的长短而不在乎自己工作表现的，这种人不要也罢。) s  b+ H% [$ B4 J7 Z

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作者: 微凉。    时间: 2010-8-8 17:28
呵呵 学习啦
作者: 智慧宝树    时间: 2010-8-9 23:38
做得不错，我也经常这么干。
作者: 乐瑶HR    时间: 2010-8-10 09:57
收集证据啊
作者: janley    时间: 2010-8-12 18:04
同样的问题也在困扰着我，只是那个哥们是个老油条了，而且在我们这工作快1年了，就是赖着不走，很头大。
作者: baiyizijin    时间: 2010-8-13 13:22
还是有记录比较好
作者: 昱菲    时间: 2010-8-13 13:55
记录，证据，学习了
作者: aihl90@163.com    时间: 2010-8-13 14:36
原来可以通过写检查、检讨书来收集证据，又学了一点！谢谢！
作者: s80s1b27    时间: 2010-8-14 09:56
对付这种人必须采取其他手段,所谓的非常道
作者: bunnyhuang    时间: 2016-10-7 14:08
两年的合同，居然一个月试用期。你们HR也真是......1 D- d0 E5 `0 t0 i* c
作为负责员工关系的，首先你得跟员工表明立场，大部分员工还是能弄明白。
7 H" t' Y# O+ p4 H' R! [谈话的时候能碰到各类素质人群，没必要太害怕。如果真是激进的，建议部门同时出面。
作者: bunnyhuang    时间: 2016-10-7 14:09
还算处理的比较圆满。。。恭喜踏出第一步



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