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标题: 第一次开人 [打印本页]
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-1 16:00
标题: 第一次开人
在杜拉拉升职记中看过这样一句话，没有开过人的人资经理不是一个成熟的人资经理。一直不以为然，但是终于轮到自己去开人的时候，才发现这句话还是有道理的。7 N, w. ]4 [) j
公司保安队新招了一名保安，2010-6-11入职的，合同期限两年，试用期一个月，该员工在试用期内表现很差，夜班值班睡觉，还经常溜到仓库去上网，别人顶着太阳检查进出的车辆的时候，他在值班室吹空调。7-15日队长和部门经理决定要辞了他，此时公司并未为其转正。  k  o% Z8 E7 w( K+ W' A
但是现在面临几个问题：# d" V4 m6 J; n, I/ n+ ^
1.该员工已过试用期。6 s; n6 y' w4 J+ V0 j1 f6 y$ |
2.值班睡觉及上网并无明确的证据，只是队长一面之词。
' b/ K5 Z. M& ~5 J0 J& X3.公司辞退他不愿意支付一分钱的经济补偿金。- n9 }& t6 t5 n& |- I6 W) S& I* S
最重要的问题是因为这个人家就是公司附近的，而且是个混混儿，所以保安队长和他们的经理都不愿意去出头。经理让负责招聘的一个小姑娘去处理这件事，因为她对这个人比较了解，她调查了十几天，但是还是不知道怎么去处理。到了月底的时候，副经理突然让我在8月1日前把他开了，不要这件事情再拖了。因为我负责员工关系，也没有理由推脱，只要硬着头皮上。
( n8 `3 O, ~% m  a  b1 Z7 R因为我对情况并不了解，于是去找相关人员了解了一些情况，然后通知该员工上班后来找我面谈。
0 e6 i: O. I; D面谈中，我首先了解了他试用期工作情况，然后问他是否有睡觉和上网的事情，他坚决不承认睡觉，说只去上过一次网，我说他的同事反映他有多次睡觉上网的事情，他很愤怒，说别人是打击报复，搞小团体等等。我告诉他别人都是有证据的，他就不说了。我告诉他，他现在还在试用期（他只知道自己没转正，并不懂期限什么的），根据劳动法和公司制度，我们可以直接对他进行开除（解除劳动合同，这样说比较吓人），张贴开除公告。但是这样肯定很影响他的脸面，建议他自己辞职。他沉默，继续愤怒，不回答。我只好再次重复我的观点。他选择主动辞职。当场写辞职申请，离职交接单，并注明是因个人原因，不愿意做了，所以辞职。: X% ~9 ?- `9 c' e8 r% q
我让他当天上完班后就不来了，考勤给他算到8月1日，免得夜长梦多。7 K! c- y4 n$ t' H3 S# d
期间，我也很紧张，因为他确实看起来很凶，而且面谈中愤怒的时候很吓人。但是还是把他处理完了。, _. }& B5 P1 ~1 [
虽然知道不合法，但是还是得尽量去规避风险。
7 N5 C6 [/ b( g( G5 Z写在这里，请各位大侠指点。# ^. Q# Q" \. i3 S9 B# z
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本帖最后由 雪中鹰 于 2010-8-1 16:03 编辑
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作者: 小差火    时间: 2010-8-1 16:31
典型的，基层主观不管事，出了问题就丢给人力资源处！  Q( V" R( |6 V% U# u
建议，若员工有问题，比如上班时间睡觉，擅自离岗啊，基层主管要及时提报奖惩建议单，以确定员工的违纪行为，达到一定标准时，合法辞退！
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-1 16:34
回复 2# 小差火 的帖子
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    填奖惩单，这个方法好，谢谢指导
作者: petty2003    时间: 2010-8-1 17:11
管理保安的方法，可以借鉴部队。首先，你的保安经理要能镇得住人，同时尽量能做到公平公正。对于吊儿郎当的保安，要开掉，我以前的公司保安经理谈一次，就直接自己递辞职报告过来了。为啥，他自知理亏，个人辞职又保了面子。当然，你自己的证据一定要充足。合理运用监控吧。我以前的公司，监控不能覆盖的只有4个点，保安经理查夜之类的。其他不去，就这四个点查一遍就OK了。其他看监控就行。
% A/ x# ?+ g. b' cHR部门基本是用来唱红脸的。保安部狠一狠，你再揉一揉，基本问题解决。
; h( t* I. J6 u0 d. Q2 }8 L至于小混混这种级别的，人都不傻，发现自己抗不过的，不会自己来送死。大门岗一拦，进都进不来，怕啥。下班怕他跟？保安经理打个招呼，调人过去顶你。再说，安保问题多，一般和派出所关系都好。小混混跟谁也别跟派出所过不去呀。
* K6 ^" B( }# Y: x! ^安保这块，还是非常规路子实用的多。
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-1 18:13
回复 4# petty2003 的帖子
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呵呵，谢谢指导- c: @2 v/ N+ p& u& A6 N
   
作者: tt天蓝    时间: 2010-8-1 20:13
合同期2年，试用期才1个月，浪费啊。
作者: 小差火    时间: 2010-8-1 20:36
回复 3# 雪中鹰 的帖子2 B2 R4 K. Y3 C/ Q: V$ m
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没事!大家交流下!2 _- i0 z. I+ t! H; k
   
作者: 董儿    时间: 2010-8-4 18:01
很好的例子，学习了，多谢分享！
作者: gf13690    时间: 2010-8-4 19:24
合同期2年，试用期才1个月，浪费啊* f! c( I, m5 E9 c
学习了
作者: drerry    时间: 2010-8-5 09:37
员工不懂法，被骗了！# m. {( o4 a0 N9 p( p
管理上还得健全啊，员工上班睡觉、上网，如果当时没有确实证据，建议宝安经理可以与员工说，你今天上班睡觉了，我现在也不怎么追究你，不过呢你还是要写一份你在上班睡觉或上网的检讨书。这样员工会比较容易接受，让它写完检讨书那就是睡觉或者上网的证据了。收集证据是要讲究方法的，太偏激了可能得不到有力的证据。
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-5 09:39
回复 6# tt天蓝 的帖子+ o% W) R, z! X7 S& J( C6 e

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& S: I- [3 M; `( d  u0 o7 V0 b    呵呵，试用期长了，别人都不愿意做，因为现在招人很难
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-5 09:44
回复 10# drerry 的帖子
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' O' t  ~" t6 i# V+ \9 u1 n9 b7 h. A# S" H$ e
    呵呵，是的，谢谢drerry
作者: tt天蓝    时间: 2010-8-8 14:48
回复  tt天蓝 的帖子
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0 I& v/ C) s$ D) ^( D* Q& I( ^# p    呵呵，试用期长了，别人都不愿意做，因为现在招人很难 ...8 v5 l- _) n5 G" N
雪中鹰 发表于 2010-8-5 09:39
. G# C, y  D1 _7 \# c! K

1 ]( j; M4 o5 h
* ?( M2 h! W; \( q试用期是给到双方考察和磨合的，表现不好，早早结束，表现好，也可以提前转正的啊。
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一般找工作是要稳定、长期，在乎试用期的长短而不在乎自己工作表现的，这种人不要也罢。6 u$ P- r4 v4 B: c

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作者: 微凉。    时间: 2010-8-8 17:28
呵呵 学习啦
作者: 智慧宝树    时间: 2010-8-9 23:38
做得不错，我也经常这么干。
作者: 乐瑶HR    时间: 2010-8-10 09:57
收集证据啊
作者: janley    时间: 2010-8-12 18:04
同样的问题也在困扰着我，只是那个哥们是个老油条了，而且在我们这工作快1年了，就是赖着不走，很头大。
作者: baiyizijin    时间: 2010-8-13 13:22
还是有记录比较好
作者: 昱菲    时间: 2010-8-13 13:55
记录，证据，学习了
作者: aihl90@163.com    时间: 2010-8-13 14:36
原来可以通过写检查、检讨书来收集证据，又学了一点！谢谢！
作者: s80s1b27    时间: 2010-8-14 09:56
对付这种人必须采取其他手段,所谓的非常道
作者: bunnyhuang    时间: 2016-10-7 14:08
两年的合同，居然一个月试用期。你们HR也真是......
' q8 S5 ^. e+ x  L. Y1 a作为负责员工关系的，首先你得跟员工表明立场，大部分员工还是能弄明白。
2 Y/ b/ \4 H3 f9 O1 g$ o" b! q0 y谈话的时候能碰到各类素质人群，没必要太害怕。如果真是激进的，建议部门同时出面。
作者: bunnyhuang    时间: 2016-10-7 14:09
还算处理的比较圆满。。。恭喜踏出第一步



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