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标题: 业务重要还是管理重要 [打印本页]

作者: 飞敏 时间: 2010-8-1 20:10
标题: 业务重要还是管理重要
前段时间我们给一家新能源公司做管理咨询，这家公司的市场前景非常好，公司发展不到三年，业务量急剧增长，员工不到200人，现在公司好多人都是一个人干几个岗位的工作，员工干劲很足，但是公司的近期目标很明确就是在3-5年上市，那么在这样的情况下，领导是应该抓业务还是抓管理？请大家积极讨论！多谢！

作者: tt天蓝 时间: 2010-8-1 20:38
对公司而言，业务和管理应该一起抓。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-8-2 00:43
进一步规范管理；有效激励核心骨干；引进更多的专业人材；做稳做好现有业务，保证市场占有率稳中上升；进一步拓展业务面。

作者: 风雨竹 时间: 2010-8-2 05:13
没须沙发，没有板凳，只有地板了。
其实这个问题，有点像问是先有鸡还是先有蛋一样，无论是业务还是管理，都是公司发展过程中的两个方面，缺一不可的。只不过在不同的发展阶段，侧重点稍不同罢了。
企业要长远发展，不管理是不行了，即要打好地基；而管理会出成效，会推动业务的发展，相符相承的。

作者: 13526786299 时间: 2010-8-2 08:26
看到题目，脑子里马上反映出一个问题：“如果你妈和我同时掉到水里，你先救你妈还是我”？

作者: 我爱书 时间: 2010-8-2 10:58
个人认为在这个阶段，业务为先，管理为辅

作者: 飞敏 时间: 2010-8-2 13:13
我同意实习版主的想法！在这个阶段还是业务为主面馆里为辅！现在公司没有必要做一些管理咨询!把公司业务搞上去，公司发展到一定阶段，才会出现管理瓶颈，这个时候再开始做管理咨询比较好！

作者: 九天红 时间: 2010-8-3 13:07
讨论应有前提，否则相当于问1+1是否等于2.

作者: babynet 时间: 2010-8-3 13:18
管理为主。好像按目前的阶段，可以以业务为主。但诸位想过没有，当通过业务让企业壮大之后，你想管理，恐怕要花费的资源和人力也同样高出N倍。如果不在企业发展初期就定下管理基调的话，等企业发展壮大了，你相管，估计都管不了了。就算成功，也要经历阵痛。

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-8-3 14:22
一个人干几个岗位的工作，而近期目标就是上市。公司HR要有紧迫感，做好管理，依据公司目标梳理好公司岗位架构，建立好人元梯队建设哦。依托管理，业务部门同时积极向前冲。

作者: 飞敏 时间: 2010-8-3 16:23
你们说得也对，关键是公司高层好像不是很想现在搞管理咨询，大家也知道没有公司高层领导的支持，管理咨询是很难作出效果来的！希望大家能够积极讨论！谢谢！

作者: 我是传说 时间: 2010-8-4 12:32
公司的高速发展，需要的是管理的提升，建立公司的内生造血机制，为公司的良性竞争提供保障。

作者: chenar 时间: 2010-8-6 14:44
业务和管理一起抓

作者: 土豆一号 时间: 2010-8-6 15:34
管理很重要的,就拿我们公司来说,业务做得很不错,但管理跟不上去导致内哄,现在销售也在下滑,所以管理也很重要.

作者: 翡翠人生 时间: 2010-8-6 16:02
有钱遮百丑，无钱百般丑。也就是说在公司业绩好的时候，看到的都是好的，当公司业绩差的时候，看到的全是问题，无远虑必有近忧，我个人认为管理和业绩是一定要一起抓的。在公司起步的时候业绩为主，有业绩了管理就要跟上。

作者: 义果 时间: 2011-8-1 03:12
两手抓，两手都要狠！

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