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标题: 办理入职的流程应如何设计？ [打印本页]
作者: 董儿    时间: 2010-8-3 10:39
标题: 办理入职的流程应如何设计？
大家好，请求一份办理入职的流程，我公司为新员工办理入职时实在太混乱，都是临时找这个找那个的，也会引起部门间的战争。谁有入职流程的文件啊，参考下，谢谢！
作者: 小差火    时间: 2010-8-3 10:54
建议根据公司的状况来设计!别人的不一定适用!若要范本!) k# @& d* b2 T% R+ [& T* v& ~) ]
请联系!但我建议,自己开发的,比用别人的好!
作者: yuyoyao    时间: 2010-8-3 10:59
根据不同公司的业务与人员模式需求不一样，涉及符合自己公司的特有流程，才能根本解决问题。% ^  G2 g, o9 z. Z+ K- o) }3 T* q
一般摘抄的模板到最后就会发现不符合要求，还得修正与调整~
作者: 小鱼钓猫    时间: 2010-8-3 11:00
我们大概是这样的：新员工录用--通知体检及报到日期--到人力资源部报到--人力资源部培训、安排人员熟悉公司环境、将新员工介绍给各部门、发放办公用品交与用人部门进行岗前培训。* e/ P' s) r8 K5 b
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PS 具件文件上传不了
作者: 董儿    时间: 2010-8-3 11:06
我只是想有个范本，然后根据公司的情况再做调整，谢谢啦！
作者: 如梦@    时间: 2010-8-3 11:19
谁有，提供哈。我也想看看。呵呵!* P2 b0 s8 O. P. V7 j* H
作者: 东篱先生    时间: 2010-8-3 12:35
通知体检--合录用上岗--交各种资质资料--分配岗位--学习制度--上岗
作者: 小差火    时间: 2010-8-3 12:42
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。+ S& L% D4 L  S- `5 ^" }2 I
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管理内容
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      1、入职培训；
, K* _3 p9 m; I      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；9 L+ [6 |* V  a4 s8 y0 G. G
      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
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（一）新员工进入前
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      1、负责通知员工报到。2 e' D. v$ d! R$ v
      2、新员工报到日，为其办理相关事项。7 L" T; u1 p1 H% i; i1 p: ]" ?
      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。# C+ ]* Q8 C- P) ~5 Z0 e1 e
      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
9 U1 ]9 W9 U% K! F$ e      5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。3 o$ [* a' n! g
      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
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" ?  ~1 J" Z$ Y7 `3 w% F, x6 q（二）综合办公室办理入职手续
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      1、填写《员工履历表》。% I/ d+ q: ^" U. z" Q
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。! ^3 v; k( P) u2 J; D& e" W
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
1 U, J6 S5 j0 ~      4、确认该员工调入人事档案的时间。
$ O3 ]( y; g9 z2 f; D       5、向新员工介绍管理层。
2 G) I: K3 _5 j( _      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。- e$ A* }2 w" n8 u+ L
      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。9 q; p. {7 j9 i' e6 Y( V. L: H
      8、更新员工通讯录。" c( ~/ z+ p" a, V! H+ C
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（三）由部门办理部分
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      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。5 H% w& {7 U' I$ ?
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
- {2 P% p7 N& s" @4 J      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。9 J6 u: _, q1 g* s4 p

' G8 J4 `& [9 [0 U( R" p2 v（四） 入职培训: `8 J/ Q8 o6 @) E+ `9 n. r

' B  a. e9 ?- D  n" j0 A      1、组织新员工培训。
4 L, f( y$ @8 z+ h7 o      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
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（五）满月跟进
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      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。' K$ O# Z0 l/ U$ N. |# w' L
形式：面谈。0 V; ?9 d3 ^* x, e
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。) X/ s+ o: V3 I7 J& B2 y

% N  F2 K* Y$ h2 ~: m1 o  i（六） 转正评估- G) E  h1 A0 [
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      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
9 _$ M: ^3 m, f2 S8 a+ c1 r      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3 D3 u9 f0 {% s9 C, o+ `+ E      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
; Z( `" w( q0 ~( l& @- {      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
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请参考！
作者: 海阔天空006    时间: 2010-8-3 12:59
楼上的总结的太好了3 v4 ~5 b9 |% T- E+ M
学习了！
作者: 糖猫猫    时间: 2010-8-3 13:36
告诉我邮箱，可以把我们公司的翻本发给你参考下。
作者: bj-hr    时间: 2010-8-3 23:13
接收并验证入职材料（身份证原件、户口本或户口卡原件、医保手册、原公司离职证明原件、证件照、学历学位原件、职称或职业资格原件等）、接收档案关系及组织关系等、签订劳动合同以及其他相关协议、填写员工登记表、阅签入职办理事项承诺书、发放工卡、简单介绍工作相关规定（可发放员工入职指引供员工参考）、带入用人部门即可，如果是集体入职，还可及时安排新员工培训
作者: 隋利杰    时间: 2013-8-2 14:10
挺全面，不知道公司什么时候才能用得上
作者: brainbow123    时间: 2013-9-18 14:35
小差火 发表于 2010-8-3 12:42
6 W+ {1 x8 F% Z* j. }2 J" q) M通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的 ...

2 L1 p' X5 ~- N8 E* Q% Z2 M很不错的入职培训制度,可是很多公司都没有做到.
作者: 景逸轩    时间: 2013-9-18 16:30
入职体检现在成了老大难问题。



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