2 b6 g2 ] r& q+ \! J) w流程 6 ?: r5 c; v8 g' E g# }* s, y+ I8 i J9 G. h/ j1 n! A# \
（一）新员工进入前+ h) J* A6 w5 M L/ K
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1、负责通知员工报到。0 }9 j2 L1 a& A: p0 [( H
2、新员工报到日，为其办理相关事项。 1 K& }, X- `# u$ C/ e7 L 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。2 z; e" v" {) `& `5 S! @
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 $ K. m* v$ }, Q 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 ! }4 j) o- T/ Z, t) r6 B 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 % J6 E) `; B* d6 r4 m0 u' [ 7 e. ?/ o3 ?* _! i（二）综合办公室办理入职手续 7 s( K! u7 @ p6 L9 z/ t * `2 l; |* ^+ j 1、填写《员工履历表》。& L4 \6 J8 `0 ?, }0 i: H1 {
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 E/ E' j9 q( `3 N, j 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4 h' X6 S% P/ Y7 y" [, B7 ^ 4、确认该员工调入人事档案的时间。% K8 }! k5 ? m5 K
5、向新员工介绍管理层。 8 H5 { C6 t! Z1 N0 m! f 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。8 g, s* `* z, d0 T6 u v- L: G, W7 i
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 0 h$ b( l$ @4 U/ l 8、更新员工通讯录。 7 w5 e3 n+ i! l, I& i |8 M: }3 W) C/ C1 y, `8 v3 e
（三）由部门办理部分 " ?/ n x6 R4 l: g 0 j2 s# v5 p9 K) h) _* A 1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 # x. v! D, C! [ 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。" U9 m5 c. a8 L! v
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3 {1 h9 z X: K& p6 `9 R5 O
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（四） 入职培训 + Y& W. W: d2 o. J- D4 W; Y9 d1 x0 N: U0 S& v
1、组织新员工培训。7 q' A' W+ Q z! ~
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 ' u6 V* n5 m, ]# a* a- p. O/ P7 y* o7 D0 J
（五）满月跟进( e4 R$ s5 _1 w: j4 H
: j/ f1 _8 Z- u: Q9 @' A 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 3 s" d9 z- C, Z/ S0 s( c; X形式：面谈。6 o2 C: M8 F z. t: r
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 $ Z& ~9 [8 J; D @9 c) b: O' m8 D o7 ]8 w
（六） 转正评估7 d$ t+ V$ b A6 g, i* x9 _$ x
% Q8 n& F" v$ f 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2 y6 s& S0 N* ~/ @8 E2 a; {6 P
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 0 P5 B) q: I: ~, v" T7 r4 h) p 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 - t: y6 Z& U) q' U* l% v 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。% a2 f! G* }. @" |& V, ?
挺全面，不知道公司什么时候才能用得上