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标题: 如何处理领导“纵容能力不足的下属” [打印本页]
作者: pourl    时间: 2010-8-3 17:23
标题: 如何处理领导“纵容能力不足的下属”
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本人是新人，请大家多指教哈！* N$ W% h" x5 p
在此发帖，供大家相互讨论，相互交流，共同进步哈！  `2 V( N5 [/ D

4 [, P3 Q8 {1 p2 w) y6 r6 ~6 V- Z我的问题是，余世维先生曾指出“职业经理人常犯的11个错误”，其中一个错误就是“纵纵容能力不足的下属”。2 E8 i+ C7 s6 F4 ]# @
如果你是一位比较正直的人，但这样的事情发生在自己的身边，你当然是很愤愤不平，但是在日常工作中又将如何来处理这样的问题，既不影响你每天工作的心情，又不至于伤害同事间的情感呢？
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' d) j7 j* z% J1 ?' X 本帖最后由 pourl 于 2010-8-3 17:26 编辑
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作者: 常诚    时间: 2010-8-3 19:34
我的处理方法就是：当遇到这样的人的时候，能不找事就不要麻烦别人；当需要别人的时候，主动帮助，帮助之下还完成不了，就值得提出换人的思路了。
作者: 飞虾    时间: 2010-8-3 20:10
做得比他更好，树立标杆，看他脸往哪里搁，让他自己知耻而后勇，如果实在是脸皮像城墙一样，也只能催眠自己无视他了。
作者: 行者悟空    时间: 2010-8-3 20:38
建立工作标准，达成考核协议，进行过程监督，做好绩效面谈。
作者: pourl    时间: 2010-8-4 09:15
回复 2# 常诚 的帖子  ~  L* |6 ~$ p* F" V0 R6 ]

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    但是，领导这一关很难过呀，领导可能还是视而不见。
作者: pourl    时间: 2010-8-4 09:18
回复 3# 飞虾 的帖子
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    谢谢分享，这也许就是办公室政治吧，往往就有这样的人，脸比城墙还厚，如果对方从主观上都不想改变，不思进取的话，这也的局面也很难改变呀!
作者: pourl    时间: 2010-8-4 09:20
回复 4# 行者悟空 的帖子
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9 @2 ?* e2 h5 N    谢谢分享，如果在一个有比较好的企业文化和管理制度的公司，我想这样的事情发生的机率就小得多了。您所的这几点都很多，要从制度层面去规范它，减少考核中的人情味，也让能力不足者迫于压力而思进取。



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