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标题: 小企业拿什么来留人 [打印本页]
作者: 懒人王    时间: 2010-8-6 07:40
标题: 小企业拿什么来留人
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现在国内很多私人企业，小企业，待遇称不上好，也 没有更多的晋升培训方面的机会，人员流动性很强，但是企业要发展，靠什么来留住人才呢？7 D# G6 C" C' j- Y5 ?4 s

. ?) W! i! c) L& t% v- ^- B3 t- O所谓财聚人散，财散人聚，个人认为主要看老板会不会做人，大不大方，会不会人性化管理员工。会不会卖弄人情。人情是笼络员工的最好的武器，人情最关键之处是“舍得”二字，如果将公司分红散，给公司员工，那这些人就会聚集在你的身边。而如果你将财聚集在自己的手里，那么，将没有人跟随你，人们就会象水一样慢慢离开。
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5 i6 H% L6 R: Z0 `+ M如果你在小公司，情分享一下公司的 经验吧。
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作者: 会转弯的猪    时间: 2010-8-6 08:01
同意楼主的说法。虽然没在小公司呆过，但我个人认为：0 i" x4 C7 b: @  B; n# Q
一、看这个企业的家族成分重还是不重。如果除了老板以外，他的亲戚朋友、三姑六婆的都在里面把持重要位置，这滩水最好别趟。0 s. M" t6 D  {6 p. ?
二，看老板是否对现代企业的基本理念有比较深的了解，比如人力资源管理、财务预算、内部控制、流程管理等，有的话，说明老板会有很大的抱负，公司将来会有很大的发展。: \/ X0 L* s6 H% \  N" w
三、靠发展前景留人，行业是不是具有优势性，有优势加上老板的抱负，还何患其是小公司？
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作者: 土豆一号    时间: 2010-8-6 08:14
无论大小企业,家族关系复杂的就很难正规化,动谁老板都觉得不妥.留人最主要还要人情化,对有贡献的人给予肯定.
作者: fhhr9999    时间: 2010-8-6 08:15
工人的去留,无所谓就是钱与情的问题!$ n& r- }- F$ L7 [( z- e" Q
钱是有限的,是可以衡量的!! H1 ^  a7 Y& b
情是无限的,只要心理感觉公司好,工作就会开心,开心了就会安心!* E; ?' G1 ]: j
所以我们要形成一种快乐工作的氛围:压力不能太大,工作量不能太少---散漫,领导要对手下关心,尽量不要产生内部矛盾,凡事和平解决,一线主管的情商很重要,工人离开,大部分原因是因为一线主管不得人心!/ c% p2 _+ P4 W7 B0 |5 d9 I
所以我建议要针对一线管理人员进行培训\考核!如激励、沟通、辅导等
' U$ j- W, f) z5 P0 i 本帖最后由 fhhr9999 于 2010-8-6 08:17 编辑
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作者: 如梦@    时间: 2010-8-6 08:16
主要看老板是不是做大事的人。很多小企业，刚起步就把家里的亲戚全搬来了。这样的企业就没必要待了！
作者: fhhr9999    时间: 2010-8-6 08:30
回复 5# 如梦@ 的帖子# B) G, I/ {, o! R" k) q3 W
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  }* ?7 q5 R) n# I- E. s    也不尽然，家族企业本来就是企业发展的初期阶段，而亲戚基本是占重要岗位，只要工资不是太低，福利不是最差，具体的留人还是靠一线管理者，我在上一家企业，有一个车间人员流动很大，但大多是新员工，在离职调查的结果中发现，该车间的员工80%以上是车间主任的老乡，新进的员工总是招到排斥，而且车间管理非常散漫，工人非常自由，根本没有纪律可严，“乡亲味很重”，老板知道这些情况，但又不敢拿车间主任开刀，怕他把人都带走，生产就瘫痪了！我曾经建议慢慢输血最后达到换血功能，但老板终究还是不舍得！我建议进行管理人员能力培训，老板不相信这套，所以无法实施！
作者: 千雨千寻    时间: 2010-8-6 09:12
学习了！
作者: sophie1108    时间: 2010-8-6 09:37
学习了。- ~$ Z! Q3 A/ c' Y
我觉得在选择小企业的时候一定要要把小企业分成三六九等，这对你的长远发展很有利。
* j, ~" S4 @5 D3 _0 ^# R) I9 N看看这个小企业是不是想要发展壮大的那种？& J5 R! Q+ A7 c! S* N6 H( R
还有就是看领导是什么类型的，暴发户型的就算了，不是你的菜，肯定没有好结果。- \7 W/ i  R" b5 q! k
再看企业里面员工的档次，是什么素质的人群在一起工作，这个决定着你是否会快乐，是否可以融入这个企业文化？
作者: Fandy520    时间: 2010-8-6 09:49
待遇留人、发展留人、感情留人这3要素很重要。
' g1 f2 Y' l* Q- I职工感受到工作环境的和谐不会有想离开的念头，再来就是发展前景空间等因素。2 E# c. o- F% k2 s; o+ L
作者: 悲情叟    时间: 2010-8-6 10:47
我刚从一家小公司离开，又到了一家小公司，就谈谈区别吧，为方便称呼，原来的叫A，现在的叫B：% F! K+ s9 [$ T0 L. B4 m
1、对于公司商业以及前景方向，A老板抓在自己手里，员工看不到方向，B老板经常以邮件形式发给员工公司现状以及商业前景，甚至会开全体员工大会；
- W+ \: K. @: t9 ~8 Q2、对于新员工A老板点个头示意就再也不管了，B老板会听取员工介绍，抽时间请新员工就餐；
) q2 d+ U% @- y& h( L3、对于公司事情A老板事无巨细都要过问，甚至买个办公用品，B老板充分发挥部门优势，合理授权，只是负责决策；* o- x$ ~8 s) B5 r4 @
4、A老板把员工作为创造利润的工具，不会对离职员工作出挽留，B老板把员工作为家人，经常委托我给予员工一些帮助和关怀，尤其对于员工生日，自己会送上个人祝福；
7 Z" e9 `: R& S2 h5、A老板把任何公司信息都作为机密，不对公司员工公开，B老板会详尽介绍公司业务以及现有技术；
4 ]8 |  c$ D. O( g+ y* b7 W6、A老板给予员工薪资差距过大，不过任然处于同行业30分位，B老板给予的薪资处于60分位；  p& A7 g  t+ B% f5 d- c
7、A老板不敢于承担责任，事事往下推，B老板勇于承担责任；
  s. O+ M; g+ k& h$ Y* _3 w! G另：两家公司都是目前国家比较支持的朝阳行业。
作者: huilaigame    时间: 2010-8-6 11:40
小企业留人，除了薪资外，氛围、管理也很重要。好的氛围，工作起来有干劲，舒服，自然就没有想换工作的心了，管理就要看企业老板的想法了，用人不疑，疑人不用
作者: shanshi2010    时间: 2010-8-6 12:06
小企业留人的重点还是在老板，毕竟人不只是为钱而工作的。
作者: 敏敏1026    时间: 2010-8-6 12:11
学习了！我觉得不管是大企业还是小企业怎么留人最主要还是取决于高层领导对人才的看法！稍微有成本意识的领导都知道招聘的成本很高，与其不断去招聘，还不如想法子留住对企业发展有价值的老员工！
作者: 方外之舟    时间: 2010-8-6 16:19
理论道理都很好，现实是，散财和留人的关系其实不是想象的那么密切，很多老板成功，一是抓住时机；二是却有某方面的能力特长；三是善于画饼
作者: 禾曰    时间: 2010-8-12 19:33
所以小企业就会招一些实习生或刚出校门的学生，他们只讲求当前的小利！3 Y8 {* m$ ]# G* Z1 N
有句广告词：有舍才有得！
作者: winderflower    时间: 2010-8-13 15:40
小公司很多问题确实很头疼，有的老板出了事就骂下属，真悲哀



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