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标题: HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。 [打印本页]
作者: love821030    时间: 2010-8-6 20:44
标题: HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。
现在碰到最多的问题就是
  \, E6 G) Z* a/ u1人力资源不是资源而是人工成本。1 B/ h: q# Q9 O0 w
2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前实际用工情况？
4 n9 [6 T0 u/ ?2 Z4 F- P/ Y3人力资源部就是招人部门，一些管理者的认识意识。' E* G# ^6 f" F# Y. \
4为什么薪水都要保密呢？我认为主管以上的薪水可以保密，其它人员可以公开透员薪水？
7 T7 l& E3 l# M/ U: Z% c5员工培训引起不了高层的重视，就是简单的岗前培训。导致离职率高。' H) W# a5 H+ S7 _
6还有一部分企业不愿意购买员工保险。（养老/医疗）五险等
9 Z" y: O5 h% X- x- v其实还有很多问题，就不一一提出来了。
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作者: gooer    时间: 2010-8-6 23:16
非常同意楼上所说的,) D* H/ m* v9 O6 q( g7 T1 }* V
补充一个问题就是有些公司的制度非常乱,所以也会造成离职率高
作者: 如梦@    时间: 2010-8-7 07:46
简单的岗前培训导致离职率高？？？？没这么简单吧！
作者: 土豆一号    时间: 2010-8-7 08:25
培训少留不住员工,这是有可能的,但不应该影响那么大吧?还是分析下别的原因吧!像我们公司那些中层一提到培训都推,一下班比谁跑得都快,老板在他们就很能装,但本人认为培训,提高素质确实很重要的.培训对每个员工的成长很有帮助,尤其是对那些刚毕业的大学生!
作者: hsnjfhr    时间: 2010-8-7 08:47
1、第一条，需领导考虑，关键在领导眼里人力资源是什么概念，或是人力资源，或是人力资本，或是劳动力。7 a' e1 s( J& O# Z
2、结合企业实际，适合自己的就是做好的，有效的就是合适的。
) m( o! _3 O: D3、还有发发工资，搞搞考勤，那是人事部，领导的认识还停留在简单的人事管理阶段，更别说人力资源管理，战略性人力资源管理了。: Z: m+ h, [9 c
4、薪水要保密，都保密，要公开全公开。不能因部门、因岗位，因人而异，那是违背公平。" ^/ Q/ @. Z3 F: @0 p/ p
5、离职率高并不全是培训导致的。
% s. ^! }7 _- e8 N9 T6 e6、强制的，没有解释的余地。6 m$ {; N) f! M, y
作者: dan0712    时间: 2010-8-7 09:42
1人力资源在对企业有用的情况下是资源，而人员的频繁出入就是成本。. W6 z# X1 g7 Q) n9 c# b
2.绩效管理应在实践中不断调整，纠正错误，弥补不足，推陈出新；同时要符合企业的实际情况。: ~7 p# t  l' X9 N
3人力资源部就是招人部门是目前社会用工制度的体现，很多管理人员不重视企业发展过程中人的重要性，张口闭口你爱干不干，反正再招；推行一下员工日常测评方案，第一手拿到资料，以此提醒管理者，不要轻易地辞退员工。
8 ~' c8 Z' @' f7 I4薪水保密是内部不公平的明显标致，因为不公平，所以不敢公开。1 r2 k& L  e( I* K+ g# H# C
5现今社会的人都很务实，老板务实现体在企业收益上，所以，员工培训引起不了高层的重视；但员工离职并非培训不到所致，目前有相当一部分人把现实利益看得非常重，而且新的劳动法也让一些职业道德败坏的人钻了空子。- P& Z* }* m& p4 n& m5 U
6.每一个企业家特别是私营老板都希望把钱花在刀刃上，如果员工结构相对稳定，大部分企业是认同社会保险的，目前所有的压力都在企业上，负担很重，再遇上几个职业道德低下的职工，那企业的负担就更重了。相互理解吧。) i& h& [. J, V; x+ c% ?
作者: 云龙三现    时间: 2010-8-7 09:52
现在碰到最多的问题就是1 K. u% \0 Q! e9 Q
1人力资源不是资源而是人工成本。
9 }% h' l5 x7 `2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前 ..., D) x# ?0 b. Z) N: t
love821030 发表于 2010-8-6 20:44
1 i3 F/ g* U' G) k# `

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& f% i/ W* v6 ?LZ的困扰是大多数HR的困扰，路还很长，大家共勉！
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针对人力资本与人工成本的问题，我的看法是，成本与资本并不冲突。成本是立命之本，资本是升华之道，只是真正认识的还较少！& m1 y0 S$ Z0 t* N: {( ~
不只绩效才有三公问题，哪个模块都有。要真正做到三公，只能求大多数人同意。所以你做绩效，除了方案，更要重访谈与辅导！
5 K$ s- `: T8 l7 }招人本是人力资源的工作，只是其他直线经理的认知较窄，请别去计较！7 H0 l- x* M! t5 O% R7 q
培训与产出总是对立统一的，由于四级评价几乎不能完成，如果老板没有较长远目光，就出现你说的问题！
; u/ l6 A9 _7 B# K7 D& k+ C, K员工不买社保，我也遇上，只有一种办法，强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务，同时也是劳动者的义务！. P8 _  h: I4 i+ R
薪资保密不是问题，问题在于你体系的合理性与公平性！分配不公再保密也没用！5 U* U0 G2 [* [4 Q& {& W* g
本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-7 10:00 编辑
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作者: 妖の儿    时间: 2010-8-7 10:08
补充一点。有的公司风气不好，有的女同志喜欢扎堆去议论别的同事，还有就是勾心斗角，这些问题都会造成离职率。
作者: 伊人独儛    时间: 2010-8-7 10:52
说白了，国内，HR行业起步晚，很多企业没有认识到其重要性。; o; r3 o2 I4 ]* ]
也不懂得利用HR来对公司进行有序的管理。
8 Y+ B. o! \, f那么当他觉得你不重要的时候，所有的问题都出现了！
作者: 我爱蓝色    时间: 2010-8-7 12:06
员工离职原因很多很多……但似乎都能和HR工作关联起来，真奇怪！* p' o, {3 C" `
再说一点，培训只不过是养成一种学习成长的文化，仅仅靠听听公司的培训课程就能提高员工素质，汗！
作者: 一粒沙~    时间: 2010-8-7 12:12
我的一点感受是：五险对一些小企业来说确实是一种负担，但并不能因为企业成本，就不缴。这样，公司潜意识里就把他们当做临时工了，这样何谈员工的忠诚！
作者: love821030    时间: 2010-8-7 16:07
回复 2# gooer 的帖子
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" L) e' `# S. H2 q8 |    一般公司都自己公司的规章制度，但是没人执行到位，等于空壳。太多这样的公司了。
作者: 伊人独儛    时间: 2010-8-8 22:20
回复 9# 伊人独儛 的帖子
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8 m3 c, L& h& t  j: k4 f, Q; |! Y- W  ~) }1 u5 l5 I# }! M+ _
    我现在就是这样的状况。很无奈的说！
作者: 枫了又枫    时间: 2010-8-8 22:42
个人觉得没有完全合情合理的绩效考核体系，还在于公司员工是否认同
作者: 果果1234    时间: 2010-8-9 14:45
这还是要看我们选择的企业，企业规范管理也就规范，小企业没有办法的，都是老板一个人说了算



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