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标题: HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。 [打印本页]
作者: love821030    时间: 2010-8-6 20:44
标题: HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。
现在碰到最多的问题就是" w% x8 N% t# P2 r
1人力资源不是资源而是人工成本。9 w* M! L2 S* C) v: @
2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前实际用工情况？
4 l; I3 @! L0 X! P. B. x3人力资源部就是招人部门，一些管理者的认识意识。
; S" W4 Z6 f3 D. ?; o6 ~) ]4为什么薪水都要保密呢？我认为主管以上的薪水可以保密，其它人员可以公开透员薪水？5 @6 f2 o4 a' v/ y
5员工培训引起不了高层的重视，就是简单的岗前培训。导致离职率高。
! l" @  O3 c, v' N4 |) g" `/ @6还有一部分企业不愿意购买员工保险。（养老/医疗）五险等
1 D  L+ a- ^& p1 W  D其实还有很多问题，就不一一提出来了。
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作者: gooer    时间: 2010-8-6 23:16
非常同意楼上所说的,
$ v# x7 b$ A  A补充一个问题就是有些公司的制度非常乱,所以也会造成离职率高
作者: 如梦@    时间: 2010-8-7 07:46
简单的岗前培训导致离职率高？？？？没这么简单吧！
作者: 土豆一号    时间: 2010-8-7 08:25
培训少留不住员工,这是有可能的,但不应该影响那么大吧?还是分析下别的原因吧!像我们公司那些中层一提到培训都推,一下班比谁跑得都快,老板在他们就很能装,但本人认为培训,提高素质确实很重要的.培训对每个员工的成长很有帮助,尤其是对那些刚毕业的大学生!
作者: hsnjfhr    时间: 2010-8-7 08:47
1、第一条，需领导考虑，关键在领导眼里人力资源是什么概念，或是人力资源，或是人力资本，或是劳动力。
* W$ a2 K# {: B* A2、结合企业实际，适合自己的就是做好的，有效的就是合适的。% r  ?; z/ R* ]& F6 ~
3、还有发发工资，搞搞考勤，那是人事部，领导的认识还停留在简单的人事管理阶段，更别说人力资源管理，战略性人力资源管理了。4 s# w* N& o9 l# Q" Q) F% w
4、薪水要保密，都保密，要公开全公开。不能因部门、因岗位，因人而异，那是违背公平。
0 z3 l, `! A: [7 T$ m( X9 g5、离职率高并不全是培训导致的。+ p$ x5 o. [2 F) E
6、强制的，没有解释的余地。
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作者: dan0712    时间: 2010-8-7 09:42
1人力资源在对企业有用的情况下是资源，而人员的频繁出入就是成本。/ ?  a3 B: h: B+ A4 l1 P3 Q
2.绩效管理应在实践中不断调整，纠正错误，弥补不足，推陈出新；同时要符合企业的实际情况。
6 Q. t$ ]/ m$ x5 I8 n3人力资源部就是招人部门是目前社会用工制度的体现，很多管理人员不重视企业发展过程中人的重要性，张口闭口你爱干不干，反正再招；推行一下员工日常测评方案，第一手拿到资料，以此提醒管理者，不要轻易地辞退员工。! ]1 S; i7 v" L" {
4薪水保密是内部不公平的明显标致，因为不公平，所以不敢公开。1 x6 o6 i' v% z4 U2 D7 x
5现今社会的人都很务实，老板务实现体在企业收益上，所以，员工培训引起不了高层的重视；但员工离职并非培训不到所致，目前有相当一部分人把现实利益看得非常重，而且新的劳动法也让一些职业道德败坏的人钻了空子。
' o2 b  n4 y2 y5 {: D+ |6.每一个企业家特别是私营老板都希望把钱花在刀刃上，如果员工结构相对稳定，大部分企业是认同社会保险的，目前所有的压力都在企业上，负担很重，再遇上几个职业道德低下的职工，那企业的负担就更重了。相互理解吧。3 i4 J  x( U; G& ^5 k2 D0 Q, b4 Z7 e
作者: 云龙三现    时间: 2010-8-7 09:52
现在碰到最多的问题就是
/ D+ \. F% Z7 K1人力资源不是资源而是人工成本。6 n* ~  Z' i+ |0 ~
2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前 ...
' n. u8 m0 j: ]. M2 x9 z) olove821030 发表于 2010-8-6 20:44

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LZ的困扰是大多数HR的困扰，路还很长，大家共勉！
5 C$ }  i- T# g0 H' G0 r6 p. _+ C% Y% n7 @6 X* y& Z) N: ]
针对人力资本与人工成本的问题，我的看法是，成本与资本并不冲突。成本是立命之本，资本是升华之道，只是真正认识的还较少！# J6 {9 d1 u/ I3 x5 o) _* x2 o1 y+ p
不只绩效才有三公问题，哪个模块都有。要真正做到三公，只能求大多数人同意。所以你做绩效，除了方案，更要重访谈与辅导！
  p: m. t; F* v) ?( K5 `招人本是人力资源的工作，只是其他直线经理的认知较窄，请别去计较！
  g) m8 z# O- O5 e  x. O0 \0 @培训与产出总是对立统一的，由于四级评价几乎不能完成，如果老板没有较长远目光，就出现你说的问题！: V5 r7 T8 H0 \% U$ ]: y- _
员工不买社保，我也遇上，只有一种办法，强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务，同时也是劳动者的义务！, z. R- d- M- e! I0 c) T
薪资保密不是问题，问题在于你体系的合理性与公平性！分配不公再保密也没用！
. p/ B' w! t8 I4 U% Y- g0 ` 本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-7 10:00 编辑
( {1 [0 [8 r" y! i2 q. ?( N$ X6 u8 o% `% n+ A$ U8 a
作者: 妖の儿    时间: 2010-8-7 10:08
补充一点。有的公司风气不好，有的女同志喜欢扎堆去议论别的同事，还有就是勾心斗角，这些问题都会造成离职率。
作者: 伊人独儛    时间: 2010-8-7 10:52
说白了，国内，HR行业起步晚，很多企业没有认识到其重要性。
+ V5 [* W$ R( n. Y也不懂得利用HR来对公司进行有序的管理。0 _% p9 `# q) U" W6 D
那么当他觉得你不重要的时候，所有的问题都出现了！
作者: 我爱蓝色    时间: 2010-8-7 12:06
员工离职原因很多很多……但似乎都能和HR工作关联起来，真奇怪！' f( P& J- e. O: W7 }
再说一点，培训只不过是养成一种学习成长的文化，仅仅靠听听公司的培训课程就能提高员工素质，汗！
作者: 一粒沙~    时间: 2010-8-7 12:12
我的一点感受是：五险对一些小企业来说确实是一种负担，但并不能因为企业成本，就不缴。这样，公司潜意识里就把他们当做临时工了，这样何谈员工的忠诚！
作者: love821030    时间: 2010-8-7 16:07
回复 2# gooer 的帖子
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8 ]' A' n) w. R' k' x' n) t* z, m% V2 ^( D1 V
    一般公司都自己公司的规章制度，但是没人执行到位，等于空壳。太多这样的公司了。
作者: 伊人独儛    时间: 2010-8-8 22:20
回复 9# 伊人独儛 的帖子* D, p0 Z* @; ~1 P2 R9 q2 A4 U# p

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9 c- u' V% [! k    我现在就是这样的状况。很无奈的说！
作者: 枫了又枫    时间: 2010-8-8 22:42
个人觉得没有完全合情合理的绩效考核体系，还在于公司员工是否认同
作者: 果果1234    时间: 2010-8-9 14:45
这还是要看我们选择的企业，企业规范管理也就规范，小企业没有办法的，都是老板一个人说了算



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