中人网

标题: 7件领导人该做的事（转） [打印本页]

作者: bright_zm 时间: 2003-7-5 00:57
标题: 7件领导人该做的事（转）
不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上，只有少数能专注、有目的和具反省能力的主管能成功支配时间。以下7点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的： 1．站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离，要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑，专注维持让企业成长的远见。 2．沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地向员工沟通对公司目标的看法，以及达成此目标的内外环境，让员工分享、支持他的想法。 3．澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标，着手新方向时，面对不赞同的员工，就必须找出反对者，帮助他们了解、适应新的思考与工作方式。 4．支持价值观的改变。当公司建立可望提升长期表现的新价值观时，面对不赞同的员工气馁。若冲突的产生并不在于要走回头路，就要仔细评估其中可能有珍贵的意见。 5．鼓励对话。必须借讨论来解释和阐明立场，而这些讨论必须让员工参与，让员工必须常观察员工所受的挫折程度，求取压力的平衡点，避免反弹。 6．调节压力。执行适应性的解决方究会给员工带来痛苦和压力，因此必须常观察员工所受的挫折程度，求取压力的平衡点，避免反弹。 7．带动每个人共同负责。态度与实际行动同样重要，聪明的领导者将责任适当分配给员工，鼓励他们负起责任。

作者: 我在江湖 时间: 2003-7-5 08:44
标题: 可惜
很少人做到，还在为处理了一些日常琐事而自赏，长远目标？口里能讲，没有规划和行动

作者: 博士林 时间: 2003-7-14 10:46
标题: 很有心得
很有心得

作者: 半天云－hf 时间: 2003-7-14 11:02
标题: 好
管理这不一定自己的能力很强，但一定是能够很好的利用手中的资源的人

作者: 专使 时间: 2003-7-14 13:42
标题: !
Q

作者: 工式 时间: 2003-7-14 15:57
标题: 经理人不要落入事务性的工作中
很有见解，做为一个经理人必须能够把握局势，然后同员工一起分享工作中的点点乐趣。一个很好的经理人，不要忙这去分配工作，而要统筹去安排工作。

作者: ww-71 时间: 2003-7-14 16:44
标题: 赞同
各就其位，各斯其职

作者: 福松 时间: 2003-7-15 15:47
标题: 领导应该看
领导应该看

作者: 我很强 时间: 2003-7-15 16:02
标题: 同意
深有感触！

作者: 胡涂 时间: 2003-7-17 15:56
标题: 我很赞同
我很赞同，但做起来可能比较难。

作者: yimingzhou 时间: 2003-7-22 14:11
标题: -
是应该这样，但这篇文章有点空

作者: 谭吉子 时间: 2003-7-22 22:25
标题: 赞同
有概括性，不过，实际中不是这么简单。

作者: 随风劲动 时间: 2003-11-18 16:08
标题: 我很赞同
一个很好的经理人，不要忙这去分配工作，而要统筹去安排工作。

作者: 宗永生 时间: 2013-6-5 22:24
很好很实用

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)