中人网

标题: 如何做好人事经理？ [打印本页]
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-8 20:34
标题: 如何做好人事经理？
如何做好人事经理？
5 U4 y: _7 u4 N7 W) s/ g; z期待有实操经验的观点。
9 u/ B4 G8 u" x( ], E. Z
作者: 毛毛2010    时间: 2010-8-8 20:43
其实这是个系统性问题。6 A% _1 V( T) ]
寻求领导支持和信任；6 k4 r" W& y( B2 k5 E0 A
自我修炼，强化专业素养；
$ O* J' e4 O7 @' Q6 A( g适当授权下属，关注下属成长
; R# e; _! `' u- v做好平级间沟通及HR知识和理念的引导
: b8 C5 X% E& u0 C& ?3 z) U
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-8 20:47
如果让你来写一篇这样的文章，你会从那几个方面着笔？
作者: gmtdlgz0118    时间: 2010-8-8 21:17
这个不会有标准答案，一百个人有一百个观点。但最基本的：业务要熟悉、知识要广博、原则性要强、领悟能力要好、持续学习、阅历丰富。
作者: 枫中微露    时间: 2010-8-8 23:53
这个题目 广泛 ，而且各观点不一致，主要是各种素质的增加4 n% T0 V. A9 h  y, ^8 w
作者: 望你快乐    时间: 2010-8-9 01:10
题目太大，内容太广，不是一个贴子所能回复的，建议采用讨论的形式进行。
作者: hsnjfhr    时间: 2010-8-9 08:28
1、良好的协调和沟通能力；) j$ F& D6 _0 k0 |. O/ q+ Z5 H0 {
2、领导的支持；& }& N! N4 S" _
3、专业的业务能力；
  {& b/ T, v' }( e6 h; Z4、熟悉公司的业务；
2 E/ e7 S. a7 C+ ^" x5、团队精神和激励型的管理风格。
作者: amy_hr    时间: 2010-8-9 11:50
取得领导的支持
1 A4 Q2 L+ e) W) f1 T* Y2 V全体员工的民主, X) i  @) Q) a+ i* r- J' o6 L
敢于承担责任8 L+ J" w0 j$ J9 Z2 [% e6 \
很好和沟通能力
7 i' ?7 M" G: `4 k8 a# Q  t) J
作者: amy_hr    时间: 2010-8-9 11:57
我们公司的人事经理，我们评价就是一个软柿子，老板交待的事情，一律执行，不会提出自己的见解，执行能力很强，但沟通很不好。对于其他部门负责人，只要有要求，他就会实现，没有自己的主见。因此，他只是老板的一个好员工，则不是员工的好领导。5 @& E- R% g0 P
除自己部门员工的薪资使劲往下压，以体现他在节省人力成本外，其他部门只要有申请加薪的，他都会同意。导致自己部门的人没人愿意听他的，布置任务，也会和他讨价还价，以至于很多工作，他开夜车的干。身边围不住人8 Z7 ?5 x# V# `9 A3 a
说话不懂得婉转，说急了，他说来一句，事情就是这样，不行了可以走人。因此，得罪包括其他部门领导在内的好多员工。$ _7 r: x# ^' F# l7 s6 [
之所以，他现在还在干这一职位，源于他是老员工，熟悉公司的情况，老板又在实施一些得罪人的计划，他还是有用的. b) b5 X) A& i1 Z3 X# N& M( ^# l+ Q
作者: amy_hr    时间: 2010-8-9 11:57
针对以上情况，从事此职的人，算个警示吧。挺失败的
作者: gedanqun    时间: 2010-8-9 16:11
我觉得首先要有过人的业务知识，HR工作其实也就是事务性和管理性两部份组成，事务性工作是做好管理性工作的基础。
" o4 G  j% q4 \8 }二，要有很强的执行能力和沟通能力，和领悟能力。执行好上头的政策，又要关注 下属。因为HR工作有时候是领导和员工之间的纽带，给领导建策性的意见，助领导做好决策工作，又要反映真实情况。
0 f; `7 L4 d/ O0 \% q) a三，勇于承担责任，有时候为领导承担，也要为下属承担。+ i0 V% i- ]* T9 j  O( M' d
四、还是做人做事的原则吧，任何在一个管理层次的职位，或多或少都可能会有来自各方面的诱惑，一句话，老老实人，踏踏实实做事。
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-13 18:56
本人有以下看法，不知各位有何指教。
# F9 h( U: g, E1 J6 b0 Y. c作为一个人事行政经理人所应具备的素质问题，从我个人的理解，它必须是一个博学、谦和、公正、宽容、变通的人。而且是一个学习型的人。
作者: 如日中天11    时间: 2010-8-13 19:38
其实很多领导都能做到很好的跟上级领导和平级同事的沟通& x+ `3 s- Z4 x1 Z% ?, s
唯独对下属的培育和沟通不够
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-24 20:24
沟通在哪里都很重要。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5