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标题: 如何做好人事经理？ [打印本页]
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-8 20:34
标题: 如何做好人事经理？
如何做好人事经理？
+ W- u' G1 E7 l8 a% \: r期待有实操经验的观点。
5 N* l. h% j* w4 M
作者: 毛毛2010    时间: 2010-8-8 20:43
其实这是个系统性问题。1 q! T7 g5 K! M# v/ l
寻求领导支持和信任；
7 x, g0 V  a4 u$ V0 i/ \自我修炼，强化专业素养；+ ]; e! j$ m0 n# H; h0 W# x9 v
适当授权下属，关注下属成长. K7 H9 z( [7 r  \) p+ b! m
做好平级间沟通及HR知识和理念的引导( H6 r# ]: F) ?+ r
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-8 20:47
如果让你来写一篇这样的文章，你会从那几个方面着笔？
作者: gmtdlgz0118    时间: 2010-8-8 21:17
这个不会有标准答案，一百个人有一百个观点。但最基本的：业务要熟悉、知识要广博、原则性要强、领悟能力要好、持续学习、阅历丰富。
作者: 枫中微露    时间: 2010-8-8 23:53
这个题目 广泛 ，而且各观点不一致，主要是各种素质的增加1 a' f; ~7 `3 K+ ?$ ^' Q
作者: 望你快乐    时间: 2010-8-9 01:10
题目太大，内容太广，不是一个贴子所能回复的，建议采用讨论的形式进行。
作者: hsnjfhr    时间: 2010-8-9 08:28
1、良好的协调和沟通能力；) g! v/ D% u  e8 w, H0 X
2、领导的支持；! z2 |6 v$ X/ a1 t- N* [) ~- T
3、专业的业务能力；0 ~! \# k+ J' @6 j. r) v
4、熟悉公司的业务；) e* E: G% U) S$ X7 M. D
5、团队精神和激励型的管理风格。
作者: amy_hr    时间: 2010-8-9 11:50
取得领导的支持; B' A8 u6 c3 L
全体员工的民主/ b& N) N) f! O, g& m0 x5 y& G
敢于承担责任' c( y+ U+ S' J  X# ^4 @7 w
很好和沟通能力" Q6 l6 q7 E# Q* N7 x, @3 L' y5 b
作者: amy_hr    时间: 2010-8-9 11:57
我们公司的人事经理，我们评价就是一个软柿子，老板交待的事情，一律执行，不会提出自己的见解，执行能力很强，但沟通很不好。对于其他部门负责人，只要有要求，他就会实现，没有自己的主见。因此，他只是老板的一个好员工，则不是员工的好领导。$ a8 n- a5 w7 E( J7 a
除自己部门员工的薪资使劲往下压，以体现他在节省人力成本外，其他部门只要有申请加薪的，他都会同意。导致自己部门的人没人愿意听他的，布置任务，也会和他讨价还价，以至于很多工作，他开夜车的干。身边围不住人
3 h  |# Q* W7 u4 S7 c说话不懂得婉转，说急了，他说来一句，事情就是这样，不行了可以走人。因此，得罪包括其他部门领导在内的好多员工。# o' @; J& ^6 N3 Q3 X2 r
之所以，他现在还在干这一职位，源于他是老员工，熟悉公司的情况，老板又在实施一些得罪人的计划，他还是有用的8 J% j6 r7 I! m0 L+ O$ X
作者: amy_hr    时间: 2010-8-9 11:57
针对以上情况，从事此职的人，算个警示吧。挺失败的
作者: gedanqun    时间: 2010-8-9 16:11
我觉得首先要有过人的业务知识，HR工作其实也就是事务性和管理性两部份组成，事务性工作是做好管理性工作的基础。
# N# J2 x  X: Q6 V: M二，要有很强的执行能力和沟通能力，和领悟能力。执行好上头的政策，又要关注 下属。因为HR工作有时候是领导和员工之间的纽带，给领导建策性的意见，助领导做好决策工作，又要反映真实情况。
) ~5 u. b7 t2 P6 Q! e" U$ c三，勇于承担责任，有时候为领导承担，也要为下属承担。
' z! c% |; j2 ^6 ]0 G6 r* j四、还是做人做事的原则吧，任何在一个管理层次的职位，或多或少都可能会有来自各方面的诱惑，一句话，老老实人，踏踏实实做事。
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-13 18:56
本人有以下看法，不知各位有何指教。
8 Q2 I  I% w3 ~作为一个人事行政经理人所应具备的素质问题，从我个人的理解，它必须是一个博学、谦和、公正、宽容、变通的人。而且是一个学习型的人。
作者: 如日中天11    时间: 2010-8-13 19:38
其实很多领导都能做到很好的跟上级领导和平级同事的沟通; B0 ~& T6 J/ l1 y% i( J0 h& i
唯独对下属的培育和沟通不够
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-24 20:24
沟通在哪里都很重要。



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