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标题:
管人就这几招?
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作者:
zhangbq9
时间:
2010-8-8 20:50
标题:
管人就这几招?
管事容易管人难。
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管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。
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管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。
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本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。
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这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。
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疑人也能用,用人也须疑
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充分了解是合理任用员工的基础
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让中等人才发挥高等效应
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不要忽视“小角色”的力量
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别把新员工当成绊脚石
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找出你可以放心授权的人
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不拘一格选人才
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鼓励员工与速度最快的人同步
( e; t! F P( h! m
惠普的用人之道
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信任你的员工
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用人以公最能收获众人心
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要以宽容的心态对待你的员工
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如何用好性格有缺陷的人
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对人才要合理搭配、恰当互补
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要善于激发出员工的创造力
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用好“刺头”人物有技巧
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让员工的人格与工作相匹配
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用人要遵循的简单四原则
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成功有效地用人
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给他自信,让新人迅速成长
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使用员工要扬长避短
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适合当左右手的六种人才
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选拔优秀员工的十个条件
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看透身边的那些“小人”
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优秀人才的具体标准
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不同类型下属的使用方法
5 H4 ]0 _0 z1 k6 j3 m% W
唤醒身边“沉睡着的人”
) J6 B; G* Q7 z" @3 N- E, B
作者:
huilaigame
时间:
2010-8-9 15:55
学习了,
作者:
我的星期八
时间:
2010-8-10 20:16
理论上很认同,面对现实的复杂多变的工作环境,用案例加以说服就更好了!
作者:
lidongbao
时间:
2010-8-11 08:51
都比较实用!
作者:
xuansong2005
时间:
2010-8-11 14:30
很好!加油哦!
作者:
zhangbq9
时间:
2010-8-11 19:15
其实这是一本书,大家可以去看看。
作者:
xuansong2005
时间:
2010-8-12 21:20
回复
6楼
zhangbq9
的帖子
+ G: ~" f% Q, ?- Y5 m; h
/ G ?- T/ j1 c) l+ h9 u0 @
( Y+ I) n- J( n% c+ Z4 G; U
哈哈,孤陋寡闻了!
作者:
hanruifeng168
时间:
2010-8-13 17:59
学习,谢谢分享!
作者:
zhangbq9
时间:
2010-8-13 18:27
回复
7楼
xuansong2005
的帖子
. F+ E. a+ b& i7 i* l' d7 C
+ K6 N+ Y# J% i: p6 a3 \$ _
9 z1 k6 @9 {/ s: e" }
你谦虚了啊!
作者:
xuansong2005
时间:
2010-8-14 08:45
回复
9楼
zhangbq9
的帖子
- b% i8 ~0 _1 W* ]/ R l( ~3 Y
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3 X1 R! Z5 q* n4 ~7 }6 \4 }4 Y o- c
确实如此呀!真是没有看过!
作者:
天啊这是啥
时间:
2012-7-24 14:20
感谢分享,很受用
作者:
果汁年华
时间:
2013-1-14 13:50
书名是什么呀?
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