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标题: 从离职原因中能看到什么问题呢？ [打印本页]
作者: bj-hr    时间: 2010-8-9 21:19
标题: 从离职原因中能看到什么问题呢？
本人刚接手劳动关系工作2个多月，目前办理过几次离职，还有一批待办理，办理过程中需要与离职人员面谈，离职原因无所不有，尽管他们所述可能不是最主要的原因，但也值得我们去思考和分析。大概的离职原因如下：
  c% L/ J, {5 Q& b. Q! @: i& W1、公司目前的激励体系不好
& I' p9 [# G( M: |; ]  P) w  r2、公司的薪资水平比较低
0 d( J+ g6 Z" @% o  J! h' G; h3、上班地方离家太远了
$ l$ T# [/ c# @' d3 \' q- _$ i4、北京压力太大，要回家发展
! x! b; h5 M/ \5 h5 [" W2 K+ u5、在公司工作多年了，但看不到任何发展空间
6 M  Y- h( U5 \/ t# n6、家里最近出了很多事情，无法集中精力工作，需要休息3 \! @2 N  e; a3 u1 x- P
7、跟领导意见不合，领导无能，且打击排挤我( l5 u( B! R8 Y* a" k4 x
8、部门工作氛围太压抑
6 n6 x, X- `& D; P4 |" M  {+ S5 J1 N7 d  s8 _2 l6 B9 v+ n
从以上种种离职原因中，不知大家能看到什么问题呢？
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烦请各位多多开言!! a+ l9 J  _4 _$ j! l: _9 Y
作者: gmtdlgz0118    时间: 2010-8-9 22:18
可以将问题分一下类：公司原因、个人原因；如果这个人已经决定要离职了，那离职面谈最重要的是了解他对公司的一些看法，可获取一些平时工作中难以获得的信息；对一些普遍性的信息可以做为今后工作中的改进参考，对一些特例，了解就可以了。
作者: hsnjfhr    时间: 2010-8-10 08:02
你是个职场有心人。
- a' B. k1 F  P/ E关键对原因进行分析，若多是企业薪酬问题或公司内部管理问题，就要对公司的流程和制度进行修订了。
作者: 千雨千寻    时间: 2010-8-10 08:04
学习了！
作者: 92leehom    时间: 2010-8-10 09:15
HR需要根据员工离职，也就是流失率来分析原因，结合企业战略规划，随时调整企业的体系，包括工资体系，企业文化等等，为企业招聘合适人才提供扎实的基础。
( k+ H. {1 g: D0 k  Z* U4 b2 g9 m1 b/ E个人意见，仅供参考
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-10 09:29
经过多次离职面谈以后你会发现员工离职的原因，很多都是相同的，你可以对他们进行概括分类，然后分析他们所占的比例，根据比例判断目前影响离职的的主要原因是什么，对影响很大很突出的因素，公司应该引起重视，并相应整改。
作者: 寒风四月    时间: 2010-8-10 09:46
总的来说，
) X( Z# `/ r/ g1、在公司工作，工作能力很好的，给于奖励。这个奖励不是说大小，而要对胃口。这就要看上司怎么做了。
3 V7 w+ U% A- ]/ T  ], _) D0 g" ^2、看LZ的几点，大多都是员工辞职时最常用的辞职理由。 为什么会有多数人用这些理由呢？因为员工来工作想赚钱，升职，买车、买房等等。然而在公司工作时，公司没有让员工看到欲望，没有看到通往目标的路。就会产生消极的心理，对事情厌烦了，就想离开。# c# F$ }0 n6 }; r+ a& J4 t7 E
3、内部人员交流太少，就会出现排挤现象。: t2 [& |1 e4 C# ]

' V8 Z' [  g5 G2 a$ N$ L 个人看法！
作者: 一粒沙~    时间: 2010-8-10 09:48
最重要的是公司的核心员工离职是否很高，要重视这批人！
作者: liliaokuo    时间: 2010-8-10 10:03
这些问题都是说起来容易，做起来难，个人原因辞职的话也就随他去吧；如果是因为公司激励政策、管理制度的话那就麻烦了，你不可能也没能力左右公司的激励政策和管理制度，即便你能，每个公司的激励政策和管理制度都是经年累月形成的，不会也不容易因为你一个人力资源部的专员提议而改变，因为改变就会牵涉到很多人的利益。干人力资源这么多年了，现在都麻木了，还是在论坛看一个同仁说的好，人力资源部的工作就是：说起来重要，干起来次要，忙起来不要。很符合中国企业的现状，不要总把自己看做救世主，其实太多时候大家都是普通的一个员工，不要总是一提就是改什么，你没有那能力，公司也经不起这折腾，很多时候能做的只有变通，这才是工作的要领 本帖最后由 liliaokuo 于 2010-8-10 10:06 编辑 , p6 ^  ?% j9 m9 Q3 o
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作者: sophie1108    时间: 2010-8-10 10:09
我上次离职的时候是以想回家休息一段时间为由的。7 H7 _0 c3 L5 i6 r

7 S! d3 B2 A! y* k9 k离职面谈很重要，可以得到很多信息，对改进工作的帮助很大。
作者: xiuzhuxiuxian    时间: 2010-8-10 11:24
在我们公司离职原因最多的是工资待遇问题,其次是工作压力和工作量大.! H8 M- N5 j) {0 y6 I. }  b& Y
除了对离职进行分析还要对在职员工进行分析,例如1年以上员工比例;2年以上员工比例,从员工的稳定性中也能看出问题.
6 A5 W" |- v% F3 Z. ~  `' h还有岗位,哪些岗位的离职率高,如销售等.* {: W6 t/ J0 x
因此要将相关的问题联系起来进行分析!
作者: bj-hr    时间: 2010-8-10 15:29
其实，我想弄清楚的是员工离职的真实意图，因为很多员工离职沟通时，肯定不会把真实的想法或者全部的想法说出来，有些甚至是应付HR，如果这样按部就班去做，可能很难搞清楚离职的原因，也就很难写出人力资源管理的相关建议。
作者: 寻觅8284    时间: 2010-8-14 23:08
离职当时的原因，一般都是几个方面的原因：一，工作环境，干的不开心，压力大之类；二，待遇。



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