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标题: 从离职原因中能看到什么问题呢？ [打印本页]
作者: bj-hr    时间: 2010-8-9 21:19
标题: 从离职原因中能看到什么问题呢？
本人刚接手劳动关系工作2个多月，目前办理过几次离职，还有一批待办理，办理过程中需要与离职人员面谈，离职原因无所不有，尽管他们所述可能不是最主要的原因，但也值得我们去思考和分析。大概的离职原因如下：# J  K3 K( T6 y, ]
1、公司目前的激励体系不好
( e/ [+ R) Z0 p& Q# G0 y; V2 i" B2、公司的薪资水平比较低  J- {) }; c/ x* f, y$ D& q- Q
3、上班地方离家太远了
0 r& E3 T, y* z& z0 E- u; f4、北京压力太大，要回家发展1 r1 t$ W8 I7 m, d( M0 Y1 A; h4 B) J8 b
5、在公司工作多年了，但看不到任何发展空间6 M# b- I1 |1 i# H
6、家里最近出了很多事情，无法集中精力工作，需要休息" g  ?$ s( S) K2 Z+ h0 n3 m
7、跟领导意见不合，领导无能，且打击排挤我& X* Y* M% ]* A  r% [
8、部门工作氛围太压抑
( f' Y: K, ~, N; |3 N' l. z, T3 |& l( y
从以上种种离职原因中，不知大家能看到什么问题呢？7 ?  s3 o2 @9 {5 u0 |( b. i0 v# `
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烦请各位多多开言!
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作者: gmtdlgz0118    时间: 2010-8-9 22:18
可以将问题分一下类：公司原因、个人原因；如果这个人已经决定要离职了，那离职面谈最重要的是了解他对公司的一些看法，可获取一些平时工作中难以获得的信息；对一些普遍性的信息可以做为今后工作中的改进参考，对一些特例，了解就可以了。
作者: hsnjfhr    时间: 2010-8-10 08:02
你是个职场有心人。& ^0 d1 i+ i+ B. G' v4 t5 B
关键对原因进行分析，若多是企业薪酬问题或公司内部管理问题，就要对公司的流程和制度进行修订了。
作者: 千雨千寻    时间: 2010-8-10 08:04
学习了！
作者: 92leehom    时间: 2010-8-10 09:15
HR需要根据员工离职，也就是流失率来分析原因，结合企业战略规划，随时调整企业的体系，包括工资体系，企业文化等等，为企业招聘合适人才提供扎实的基础。
3 I5 p8 _! Y+ t8 T/ i个人意见，仅供参考
作者: 雪中鹰    时间: 2010-8-10 09:29
经过多次离职面谈以后你会发现员工离职的原因，很多都是相同的，你可以对他们进行概括分类，然后分析他们所占的比例，根据比例判断目前影响离职的的主要原因是什么，对影响很大很突出的因素，公司应该引起重视，并相应整改。
作者: 寒风四月    时间: 2010-8-10 09:46
总的来说，
9 M7 k6 W( U+ i; q/ I2 u9 c* o1、在公司工作，工作能力很好的，给于奖励。这个奖励不是说大小，而要对胃口。这就要看上司怎么做了。
/ a* e( T- A2 l- w! ?" q2、看LZ的几点，大多都是员工辞职时最常用的辞职理由。 为什么会有多数人用这些理由呢？因为员工来工作想赚钱，升职，买车、买房等等。然而在公司工作时，公司没有让员工看到欲望，没有看到通往目标的路。就会产生消极的心理，对事情厌烦了，就想离开。
1 P0 R& B! i# J2 T' D) s) n; N1 J4 ~3、内部人员交流太少，就会出现排挤现象。
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个人看法！
作者: 一粒沙~    时间: 2010-8-10 09:48
最重要的是公司的核心员工离职是否很高，要重视这批人！
作者: liliaokuo    时间: 2010-8-10 10:03
这些问题都是说起来容易，做起来难，个人原因辞职的话也就随他去吧；如果是因为公司激励政策、管理制度的话那就麻烦了，你不可能也没能力左右公司的激励政策和管理制度，即便你能，每个公司的激励政策和管理制度都是经年累月形成的，不会也不容易因为你一个人力资源部的专员提议而改变，因为改变就会牵涉到很多人的利益。干人力资源这么多年了，现在都麻木了，还是在论坛看一个同仁说的好，人力资源部的工作就是：说起来重要，干起来次要，忙起来不要。很符合中国企业的现状，不要总把自己看做救世主，其实太多时候大家都是普通的一个员工，不要总是一提就是改什么，你没有那能力，公司也经不起这折腾，很多时候能做的只有变通，这才是工作的要领 本帖最后由 liliaokuo 于 2010-8-10 10:06 编辑   S4 E0 [; G( [2 I+ K) C2 T2 w: r0 R
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作者: sophie1108    时间: 2010-8-10 10:09
我上次离职的时候是以想回家休息一段时间为由的。  O0 r$ ~4 v: z8 a- I. G
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离职面谈很重要，可以得到很多信息，对改进工作的帮助很大。
作者: xiuzhuxiuxian    时间: 2010-8-10 11:24
在我们公司离职原因最多的是工资待遇问题,其次是工作压力和工作量大.
2 I, ]2 |: x! L' E+ h! g除了对离职进行分析还要对在职员工进行分析,例如1年以上员工比例;2年以上员工比例,从员工的稳定性中也能看出问题.) q1 H% P# e; ]! X
还有岗位,哪些岗位的离职率高,如销售等.
- d& d! t2 ]! ^因此要将相关的问题联系起来进行分析!
作者: bj-hr    时间: 2010-8-10 15:29
其实，我想弄清楚的是员工离职的真实意图，因为很多员工离职沟通时，肯定不会把真实的想法或者全部的想法说出来，有些甚至是应付HR，如果这样按部就班去做，可能很难搞清楚离职的原因，也就很难写出人力资源管理的相关建议。
作者: 寻觅8284    时间: 2010-8-14 23:08
离职当时的原因，一般都是几个方面的原因：一，工作环境，干的不开心，压力大之类；二，待遇。



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