中人网

标题: 领导提出入职培训要有魂，怎么弄啊！ [打印本页]
作者: diana780511    时间: 2010-8-10 09:16
标题: 领导提出入职培训要有魂，怎么弄啊！
入职培训要包括：" S4 H# f2 P& {. \/ M( u' R) V0 i5 [
企业简介
5 b  w& }1 J1 {* U+ d- i企业文化
9 M$ t( J) _! p: n3 r公司制度
: P) B  l2 @* h* v: h: e$ x) \" J前面两项没有问题，可是公司制度，本来就比较零散，包括薪酬、福利、行为规范等很多，要组合起来，使它变得有灵气，有魂。
8 R3 U: G; o8 W% K0 O( T换个角度说，就是以自己是新人的立场来说，最关心的公司制度是什么，这才是一条活的线索。6 t1 J/ x7 m. a4 A. z/ p
该如何做啊？) _- T0 K) \1 |  M5 L
大家给出出主意吧！
3 X3 x0 ]6 x. L! r- N% @) C
作者: hogan_bj    时间: 2010-8-10 10:47
关心的当然是薪酬福利了啊~~公司制度应该最好弄，比企业文化实际多了~个人认为
作者: 虚心学习成材    时间: 2010-8-10 11:39
我觉得你们领导的话你还是没有领会，培训要有魂，就是要让新员工在培训中有收获、从对公司的朦胧到逐步认识，开始知道自己今后在公司的发展道路及方向等，总得来讲，还是要加强培训课程及培训老师的质量上的保证。
作者: lanbao1号    时间: 2010-8-10 12:49
这是让合适的员工转换成为为公司创造价值并实现自身价值的过程。
作者: 92leehom    时间: 2010-8-10 13:11
入职培训是新员工到公司进行的第一堂课。; y$ W/ @  Y1 K. v
所谓有魂，是指培训的内容和形式有本公司的精神所旨。每个公司的企业文化，规章制度都不一样，培训的目的就是感染员工，让员工以本公司为荣，愿意为本公司效力，从而提高工作积极性和效率。所以第一件事是要把培训的主线找到。
作者: diana780511    时间: 2010-8-10 14:05
回复 3楼 虚心学习成材 的帖子5 `* L; [9 E; B. K; I
5 d/ k. s- v& Q/ G5 S4 v
' I- O( t. F; I8 s) F
    十分认同。
作者: 我爱书    时间: 2010-8-10 14:20
1.不要寄予过高的希望，入职培训只是个开始，它发挥不了那么大的作用。尤其是培训时间比较短的入职培训。$ C( ~0 ?) s% |8 \
2.新员工入职培训带给员工的是一面镜子，是了解企业的镜子，也是认识自己的镜子。公司的新员工大体可以分为两类：一类是刚走出校门的毕业生，一类是有工作经验的人。这两部分对象对入职培训的要求是不一样的。我想，可能楼主说的第一类员工比较多，甚至全部。
7 |, L! e2 \3 L* m3.培训要有魂，在我看来，这个魂更多的是通过培训效果来体现的，就是入职培训既要向新员工传递信息，这些信息时多方面的，比如企业文化、企业发展历程、规章制度等等；也可能是礼仪、职场基本功这些内容；同时，通过入职培训也要培养新员工的认同感。
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-8-10 23:22
因为时间关系，来不及看大家的回复，现只能以我司的入职培训来回复下。& g# Y$ P$ l: }4 [7 M6 @2 E0 u
我司的入职培训内容有：1 O+ F6 ]* J, t4 O6 a* v
1、董事会成员致欢迎辞；
* V$ N  q  B3 I" ]/ L2、企业发展历程、企业核心价值观、企业愿景；
8 B2 w0 E1 D4 b; T. m% u3、员工手册的宣读与讲解。（其中涵盖：企业各项规章制度、薪资构成等）: N4 I# k/ n; y- o' C% y
在培训开始之前，先由所有新员工进行自我介绍；在以上三项完成后，进行各人的岗位分工，先口头分配主要工作内容，细项会发放岗位说明书。
作者: yinger_72    时间: 2010-8-11 08:47
前面两项没有问题，可是公司制度，本来就比较零散，包括薪酬、福利、行为规范等很多，要组合起来，使它变得有灵气，有魂。5 r" V6 S9 ^! Z
换个角度说，就是以自己是新人的立场来说，最关心的公司制度是什么，这才是一条活的线索。  u' O9 P; Y+ Q9 ]4 v
把公司零散的制度整合在一起，选择做为新员工可能会关心的问题（如薪酬、假期、加班、合同等）详细阐述或进行研究讨。" }3 }: G' O. Y% [0 G+ K- [* J6 u
如何组合起来？什么是有灵气有魂呢？可以结合企业文化进行贯穿。如企业文化宣讲的是“以人为本”，那企业制度就要体现更多人性化，重视人才方面的内容。
' H' e. }1 I3 ~6 @" a8 g6 Q新人培训可以把共性的内容（企业文化、企业发展历程、企业规章制度、涉交礼仪、沟通技巧等）排在系列培训之前，再根据员工不同的工作性质及专业特征，接续进行个性化培训。
7 T7 m$ c" l& r个人认为，做为企业培训主要牵头人的我们，更多的是担负起企业共性培训的内容。专业性的培训要由最专业的人来负责！
作者: shaobao0512    时间: 2010-8-11 20:13
新员工入职培训，这其实大家都很重视，但是这绝对不是一个企业HR的能够做到位的，一定要关注一个，集中各培训结束后的延伸培训，这是至关重要的。4 v+ A4 m2 e! u8 N
所以，入职培训的“魂”，我认为，让员工通过入职培训，可以顺利的满意地进入工作状态，这是至关重要的。没有效果的入职培训，结果就是无效的，无效还谈什么魂与灵呢？
1 q0 B, d* }7 C, L1 C$ z, u: l  h故，本着这样的认知，我在入职培训的时候就要求$ T9 o0 V& y- e% [
1、企业概况，发展前景，领袖，企业理念的介绍说明，点到为止，高屋建瓴震耳欲聋。( k$ s* \) L$ ~  m4 c
2、基本入职制度的学习，关键条款的掌握。以员工手册为主。
; e3 ]* h0 ~+ H+ Y: S9 ?7 S3、公司基本工作、生活流程以及企业社区文化的告知，这是最直接作用于新员工，恰到好处，可以缓解压力紧张，更容易快速融入新机体。过犹不及，要么是新员工产生失望消极，要么容易使新员工产生无所畏惧肆意妄为。3 v5 n/ v# `; o/ l  S% H& P
三项下去，我的效果还是不错的
# M$ E- k$ L2 x* @" U9 Y期待高论
作者: yang419416    时间: 2010-8-12 11:32
我认为入职培训的“魂”还是在于培养员工的一种思想上的忠诚感和满意度。
, _! R) U: v. n8 K员工通过入职培训以后能感觉选择这个公司是明智的、有发展的，满足员工找到一份好工作的心理需求。所以我认为公司的入职培训可以适当的偏向企业的社会地位，员工职业发展，薪资待遇等。 本帖最后由 yang419416 于 2010-8-12 13:44 编辑 5 g0 `; c1 L, \7 ?; Q( L
7 Z9 C% g8 S4 \! h
作者: zhangjin424zj    时间: 2010-8-13 08:17
我很认同上楼的看法，一个公司的培训必须是延伸性的，简短的入职培训起到的效果实在有限限，尤其是我们制造业，流动性本来就大，想留人实在不容易，所以只要留住关键人才，这点就足够啦。如果让关键人才从培训方面得到实惠，主要的还是培训质量的提高。包括引进外面讲师以及晒选公司自身的优秀讲师等。
! W0 ]% H% g- G我刚做HR不久，期待各位指教。
作者: feeling331    时间: 2010-8-13 08:47
新员工的入职培训最明确的两点，一是，让新员工熟悉企业的规章制度及企业的环境，尽快适应；二是，增强新员工的认同感及归属感。" n% W% ]8 J! W# y
个人认为楼主所说的，新员工培训的“魂”应更注重培训的方式及形式。因为新员工培训的内容不外乎，企业简介，公司制度，企业文化等。( x7 W7 H) J/ ]! ^  G4 N
对于培训的方式及形式提出个人一下意见：  x7 p1 z3 P2 Q1 x
1、高层领导的培训前的致辞是必要的，让新员工感受到个人受到领导重视及欢迎，如果能邀请到高层领导来授课更好。' u. }& j6 ]7 c) c0 a# D; Q4 Y, E
2、对于公司的介绍，除了坐在培训室对着PPT讲之外，可以录制企业宣传片，更显档次及质量；再者，可带领新员工在公司内参观，去各个部门走一圈，熟悉环境；
, o. s# [5 {, @2 f# |" [; r3、新员工的入职培训也不单停留在培训层面，可以体现出公司人性化的关怀，给新员工制作生活指南（公司周边的交通、购物介绍等等）。
作者: 飞虾    时间: 2010-8-13 09:43
以公司的核心价值观贯穿始终
作者: zhang-charm    时间: 2010-8-15 16:31
各位都从不同角度分析了新员工入职培训，我看实际上都很难从一次培训能收到什么效果，关键是持续跟进！
作者: zhang-charm    时间: 2010-8-15 16:33
当然入职培训中要达成员工了解公司并认同企业文化，清晰的知道自己的发展通道，进而稳定新员工心态，这些是最基本的目的！
作者: E石头    时间: 2010-8-16 13:19
好好学习，天天向上
作者: 小差火    时间: 2010-8-16 15:23
培训不是走走形式！要有实际的效果！如何能做好培训有效果呢？
/ n: B! J1 C7 v* e2 `6 E该你自己想想了！
作者: jessica---    时间: 2010-8-20 17:21
欢迎邮件索取相关信息，谢注明单位，姓名，邮箱什么的，便于回复,jhhand.cool@163.com



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5