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标题: 如何构建基层班组长素质模型呢? [打印本页]

作者: yurongqiang800    时间: 2010-8-10 10:34
标题: 如何构建基层班组长素质模型呢?
    最近要做一个班组长的素质模型,
+ y' \$ j1 U# Q    不知道这个有没有什么样的程序,
! v6 d$ i$ Q' R" G( y    怎么样做,才能让别人更加信服一些呢?/ w1 T2 C9 y& y
    做出来的结果如何才能对相关部门产生效果?# s- X* L' x6 D0 k& X

作者: yurongqiang800    时间: 2010-8-10 11:19
个人觉得:
! t$ @4 H6 ^, y& ^第一,操作的流程:# @# N4 N  Y3 q) {+ t4 H) U% ^' K2 i
          1、先确立素质模型的整体框架,找出需要了解和进一步的细化的问题。6 I6 y: G$ Z3 y; C6 O& O- m
          2、选好几个班组长作为访谈对象,准备好相关的访谈问题。% E9 w4 `) {! b6 q
          3、联系相关部门,进行沟通,寻求支持。
- B- S2 d( j/ w- F. k' T. e          4、进行访谈,注意访谈的顺畅愉快进行。5 D6 q1 G# B2 v* @" G; ~# r# G6 ?8 Z* ~
          5、整理访谈的内容,提炼出相关的素质需求。完善素质模型。
  \8 P# o# y$ ?4 x# T3 V第二,如何对相关部门产生效果。这个是最关键的,如果你做出的素质模型,用人部门反而不理睬,那就是白做了。$ P( w' c0 k" {  X& J3 s
          1、首先,需要有相应的背景,用人部门也需要这样的一个模型。这就是一个时机的问题
: o* m: l( H( n, G; D3 l5 F6 `          2、在素质模型的时候,要紧密与用人部门联系,合作,交流沟通,力求做出的模型得到相关部门的认可。




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