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标题: 如何管理非本企业员工 [打印本页]
作者: 枫中微露    时间: 2010-8-12 20:29
标题: 如何管理非本企业员工
     事实描述：我公司有一批促销员促销自己厂家的上商品，以前进驻我公司时需要缴纳保证金，在办理离场手续后退回，但是新规定促销员进场不在收取保证金。这就造成很多促销员干了一段时间后就走人，手续没有办理，工牌、工衣没有退回，工牌就是公司的出入证，现在工牌没有收回可能造成不良者乘机混入偷取商品，造成损失。促销员的工资、福利等都 不由我公司发放，我们对于他们没有约束力。同时促销员不办理退牌，他们厂家的新进员工也不能办理入场，这就影响了促销的延续。影响了销售，对于双方都是损失。0 X0 j3 E2 Z. M+ c7 f. B- u
      所以我建议，公司和供应商协商，是否可以在员工办理完离场手续后，结算最后一个月的工资。大家看看这种方法可行吗？或者大家有什么更好的方法，欢迎给予意见。
: }$ o4 F7 R: _7 W+ W9 W% i1 J0 H 本帖最后由 枫中微露 于 2010-8-15 02:19 编辑 . l& q, _" _: }! c8 {2 N  y( F& k
7 @1 P1 ]# f# O0 R1 L. c
作者: 山风888    时间: 2010-8-13 08:01
同意楼主的意见。
- S8 u# Q8 U3 X' J+ ]原则上应是公司向供应商收取工牌、工衣的押金。（这笔押金只有在该供应商离场时结算退还）同时，加大重新办理工牌、工衣的费用。4 @& r* `" t& ?
而促销员的管理应是供应商，供应商同样可向其员工收取押金，或者如楼主建议，将工牌、工衣作为促销员离职交接的重要内容，完成后再进行离职结算。
作者: 依无所愿    时间: 2010-8-13 09:21
建议楼主收取供应商的抵押金，由他们做好交接，楼上的提议很好啊，增加新办理工衣和工牌的费用，这样供应商也会重视些呢！！
作者: hogan_bj    时间: 2010-8-13 09:22
干一段時間走人，走哪去了？回廠家了，還是徹底不幹了~~既然促銷員跟廠家有直接關係，那就只好跟廠家協商，處理相關事宜。
作者: 杨晓蕾    时间: 2010-8-13 09:23
同意楼主的意见。
* `1 h0 V8 c7 M- D# ~& c原则上应是公司向供应商收取工牌、工衣的押金。（这笔押金只有在该供应商离场时结算退还 ...
7 {* ~$ \& U+ ^) E山风888 发表于 2010-8-13 08:01
7 s! E) O- a" u- d8 [% L0 N
# a( p+ R$ q0 m$ d+ k# i4 ^

7 a! g: x8 Q" w6 h' T+ |说的很对
作者: Fandy520    时间: 2010-8-13 10:04
公司向供应商收取工牌、工衣的押金。这样做是可以减少促销员不办理退牌的情况.  e5 n1 J4 b7 T( B. I! m
同时也减少了这方面的开支,我认为和厂商协商工办理完离场手续后，结算最后一个月的工资这个方法可行,双方协商调节就可以.
作者: 伊人独儛    时间: 2010-8-13 11:02
恩~促销虽然在你们这里工作，但是管理是在供应商那边，而你们只能跟供应商达成协议，通过他们来约束促销员的行为！
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2010-8-13 11:34
索性把工牌和工服的管理都交给供应商。
作者: s80s1b27    时间: 2010-8-13 15:10
楼上所言极是，应当是商场向供应商收取押金，
作者: 文盲一般    时间: 2010-8-13 16:18
促销员工作地点在贵商场，所以咱可以对他的一些行为进行约束。
作者: 枫中微露    时间: 2010-8-13 22:11
回复 9楼 s80s1b27 的帖子
6 _! v- w' s' a( ?& p9 n7 {# d! S8 a+ Y: t5 F- U/ a

* z0 h; X$ k6 {! D( `& L    向供应商收取押金合法吗？



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