他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，他们中不乏企业创业之初破草开荒的元老，不乏企业前进中劳动的楷模，不乏企业发展中改革的先锋。也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫“老员工”。
◎ 案例
广州有一家生产电信产品的公司。在创业初期，十几个人志同道合，不怕苦不怕累，经常加班加点，从早到晚拼命地干。公司发展迅速，短短几年时间，员工发展到了几百人，业务收入也由原来的每月十几万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低。) \& q* f9 E. M1 [/ a$ [9 W5 z7 Q
“是不是薪资低了呢？松下幸之助说‘高效率、高薪资’，现在公司发展了，确实应该提高员工的待遇了。”公司老总想。于是，公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，所有的员工都很满意，大家热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋的状态。这是怎么啦？公司领导既苦恼又彷徨，不知所措。
后来，公司老总聘请了咨询公司，并接受咨询师的建议，对大部分老员工和业务骨干进行股权激励。很快，公司一扫往日的颓势，重新找回了昔日的风采。
习惯助长惰性，平淡易磨精神。可能老员工已激情不再，可能因循守旧，也可能不思进取，但不可否认的是：他们曾经是企业的支柱，为企业的成长付出过太多的精力和心血；如今，他们仍然是企业不可或缺的核心，对企业的稳定起着基石的作用；未来，他们还将为企业的发展不遗余力的贡献自己的力量。
因此，在企业这块蛋糕做大后，理应回报老员工，分给他们一块。这种举措有以下效用：
（1）经验：企业的财富
“老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。老将如此，老员工亦然。就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。
对老员工实施股权激励，可以让他们重新燃起工作热情，全心全意为企业服务。他们的经验，对于工作，是效率和保障；对于企业，是无形的财富；对于新员工，则是鲜活的教科书。他们丰富的工作经验是一种稀缺资源，而经验与熟悉的环境结合起来，可以说是不可替代资源。
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重要提示
获得股权激励的老员工与没有获得股权的新员工比较，两者的回报来源是不同的：前者是“工资＋奖金＋股权收益”，后者只有“工资＋奖金”。
需要注意的是：如果在预留股份方面欠缺系统规划和长远考虑，可能使老员工的报酬远远高于新员工，而老员工的贡献并非一定超过新员工，这必然会挫伤他们的积极性。
（2）促进内部和谐
在企业中工作时间久了，地皮混熟了，他们也许拉帮结派，也许居功自傲，也许在感觉到青春、活力，甚至薪酬更高的新员工挑战时，心理会不平衡，然后自然地形成一个联盟对新员工进行排挤；或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍，肆意品评，很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准，积极性遭到严重打击。
对老员工进行股权激励，使他们成为企业的股东，则不但可以杜绝以上情况，还能让老员工自觉的引导、爱护新员工，促进企业内部的和谐，增强团队凝聚力。
◎ 案例
1999年，在杭州一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，18个人聚在一起，酝酿着一次创业。动员大会上，一个其貌不扬的精瘦男子激情澎湃，张牙舞爪，声称要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司。这个男子就是IT业的领军人物马云，这个公司就是著名的阿里巴巴。
创业的历程是艰辛的。在很长的时间里，这些人拿着500元/月的工资，住的是农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭，经常加班加点......
10年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而马云也兑现了自己的承诺，没有亏待这个跟着自己同甘共苦的17人团队，让他们得到了极丰厚的回报了。据猜测，他们每个人都已经身家过亿。
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