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标题: 强烈求助-A该怎么办？ [打印本页]
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 15:11
标题: 强烈求助-A该怎么办？
真心求助；
情况是这样的，A和B负责不同的部门，并且2部门业务没有很多交集。B的很多做法大家都看不惯，都觉得他是事妈。一次因为他对另一部门主管的处理问题，A对B的做法很不赞同，但是当时老板是赞同B的，大家都觉得很荒谬。有一次A和别人谈话时候，就说到这件事情，也说了自己不赞同的看法。后来B知道A与别人谈论过这件事，把A告到总部老板的老板那里，把事情闹的很大。
后来B的部门招聘了新人，B独自面试，该新人C条件并不符合，所以有传言说该新人与他是亲属，但是大家都没有证据。但是招聘过后，老板找A谈，说是该新人C虽然编制为B部门，但是兼顾协助A部门业务，让A无条件教授他所有业务流程。让C了解所有该部门业务。
A不太愿意，因为A并没有亲自面试C，也没有向老板提出加人手的需求，且C是B招聘来的，招聘之前A并不知情C要承担协助A的工作。再加上之前和B的不愉快，A心里对C很抵触，甚至拖延教授C关于自己的工作。
尽管A向老板解释，目前不需要加人手，但是老板强势要求A要尽快让C熟悉其工作。
请问：
1.) X3 }5 O  {5 b- [% o( a
A该怎么做？
2.1 s; ?) [: {2 h
B和老板这样做会是什么目的？
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 15:11
希望深谙办公室政治的朋友帮忙解答。
作者: 幸福回味    时间: 2010-8-15 15:34
想不明白？A和老板关系这么差？
  v( ~% n0 E* h4 a- g/ G难道就不能从老板那里找到一丝丝的趋势吗？
/ W# @! B; {7 X2 z& L# M1、觉得可以从老板处那里打听消息，或者老板的亲信打听。
# k: v' ^* Y8 i0 Q2、感觉不好，呵呵。老板的关系要尽量搞好。B的关系也不要搞疆了，弹性处理。
" _+ p! G# T) _* u5 N% D& X7 `: o
作者: xuansong2005    时间: 2010-8-15 15:46
显然，B已经跟老板成了哥们，A犯了一个职场常识性错误，不要再背后说别人的不是，也许有一天被人黑了，还不知道怎么回事，就如A。A有机会向B道歉，保持正常的同事工作关系，自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑即可，在没有足够能力抗击别人背后说你的力量之前，绝对不要背后说别人，如果两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。切忌。至于C的学习，A大可不必不教，常规性的东西，教一下也无所谓，核心的东西绝对不能让他接触，如果A的工作可替代性非常强，可找领导谈谈心，不行就离职。
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 15:54
对，B和老板已经成了哥们。两人经常相约去饮酒。
! `8 E0 m( m7 K; b" z0 ?老板给A的罪名是，把公司负面新闻传出去，大罪。7 F- L" X* o  C# {% ?

1 N  o2 e: ~; e: ~# h
+ }' ?9 d1 ]$ P; tA以前深得老板信任，自B来后，A就渐渐被隔离了。 本帖最后由 舞曲霓裳 于 2010-8-15 15:56 编辑 ) ~% I5 K+ e( I8 F, Y' }
* j" ^3 Z5 d5 y+ m1 z+ _
作者: xuansong2005    时间: 2010-8-15 15:59
回复 5楼 舞曲霓裳 的帖子
( e4 {3 }( {0 |- a# Q' S. k4 k7 P' f7 v5 j+ g0 x! u
, [, a6 R1 r  N5 H) Q" h5 n( B
    我只是从你这文字里面主观判断出来，不对之处敬请谅解，其实这对A来说是好事，反省一下自己，在处理人际关系上的弱点，特别是跟老板相处，有些时候不是你把工作干好了，老板就喜欢你。
作者: xuansong2005    时间: 2010-8-15 16:05
回复 1楼 舞曲霓裳 的帖子; x1 s* X# T' i
0 L) ?* ?# k) V$ u& p( ~$ u  [
* d& X& a3 L% {3 A4 ?
    但愿这些事情跟你无关。
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 16:12
回复 7楼 xuansong2005 的帖子9 _( }6 f8 b& j8 u2 g; q8 u1 Y) y# P
" }# j  T& k3 u9 n# n$ _1 B; g

* V$ f4 x" `& \    谢谢你的祈祷，我也希望与我无关，但是我也不能看我好朋友因一个低级错误，就被最终替代了啊？
% F" ~4 A1 K% \1 Y' D我自己觉得这个C是备用，替代，最坏的计划就是公司在A合同到期不续约了，让C来接手。另一个朋友说B要全面控制，到不见得要替代A。不过见仁见智了。
5 Y+ D) e: f. W. o
作者: 幸福回味    时间: 2010-8-15 16:22
办公室政治确实是很让人恶心。
作者: aitong    时间: 2010-8-15 16:35
1、A和B所属的部门分别是什么呢？如果关联性很小，被取代的可能性应该会小一点；
9 _* I& }  l' ?) ?2、B是一直在老板心里的地位都很高，还是仅在这件事上？他的部门有和你的部门统一管理的可能吗？
/ b1 P  c. t5 ]& W. A7 S0 x( {& \3、C是什么级别，有做A部门经理的基本条件吗？- s( P5 u" ]6 {) Y% {& s  ^8 c
4、老板是什么样的人？是雷声大、雨点小？还是雷厉风行？
, T8 {! p0 J' X; W3 ^; p/ L' Z5、A自己是什么样的地位，和老板谈过此事吗？7 K% A' J& {$ v' p3 k
6、对C的传授还是应该做的，要不然老板跟怀疑你和B的关系了！4 `& S$ N, H, R4 q: s
7、A在这件事上最担心的是什么？
作者: lu22406320    时间: 2010-8-15 16:43
1、A该教还是得教，但不能太深入的教，教一些大家都知道的给他就好了，同时多安排部门工作给C（多得他天天加班加点都完不成最好，最好安排那些吃力不讨好的工作），既然C能力不行，工作完成的自然不会很好，收集C不能做好工作的证据，包括B部门的工作，同时有意无意的在公司宣扬，C是怎么进来的，还要负责A部门的工作，怎么教都教不会啊，工作尽出漏子（当然，如何宣扬自然是要把握好了），能力不行，你有证据，处理吃力不讨好的事情，得罪同事、领导，到时候想转正也比较难吧，就算转正了，领导也不放心将A部门交给他管理吧
作者: lu22406320    时间: 2010-8-15 16:45
2、至于B和老板的意思，从楼主反映的情况来看，相信大家的看法都差不多了，这就需要根据公司的实际情况来分析了9 f. G$ H0 f/ o! i* i
作者: xuansong2005    时间: 2010-8-15 16:55
回复 11楼 lu22406320 的帖子. Q% y# `2 X- b" E8 K1 U5 q

9 q5 f5 l* _( |2 G3 p& o7 _# B+ {7 r! b/ D9 X
    这招真恨，小心聪明反被聪明误。
作者: love821030    时间: 2010-8-15 17:10
楼上的朋友都已经说了很多，但是我认为B和C都是老板的棋子。虽然形式上对A不利，但A要更加的小心处理人际关系，迟早会代替你的。要么选择离职，要么与老板再一次深入沟通下，准备给C一个什么样职位上来分析。最终结果我认为不会很理想代，A你准备离职的准备吧
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-8-15 18:44
先梳理一下案例：
1、A、B的职位等级相同，分管2个业务交集不多的部门；" Z* I! a) i5 E1 u% w. ?
2、B在处理问题上，有过不妥之处，所以大家都认为他是“事妈”。8 M( h. E8 @0 g" D0 p8 u
3、A对B的不满，已经公开化并已造成不良后果（把A告到总部老板的老板那里，把事情闹的很大）( m/ Z& X9 Q) g1 Z
3、老板对B比较支持与信任。
" H+ K7 F/ M  B% h" `$ ~4、B部门招的C，却被老板要求全面了解A所在部门的全部业务。! k$ M3 ^- {+ A; x5 \4 ]( s
因楼主提供信息不多，只能简单从有限的信息中来判断，回复不一定正确，仅供参考。
首先，A犯了个错误，不该在背后对同事的处理方式与处理决定进行负面评论。这说明A在职场上还有稚嫩的一面，不能及时洞悉事态的发展，不能合理控制自己的倾诉欲，记得很久以前有位职场前辈说过一句话“同事无朋友”。经历了很多之后，我再也不会跟与工作相关的人（不限于同事）对公司或者任何一位同事进行负面评论，更多的时候，我是个倾听者。
如果A不能改变这点，在未来的职场道路上，经常会处于被动。
至于A该怎么做，个人建议是：平和处理，不要激化矛盾，至少在态度上要做到尽量平和谦逊。既然老板已经做出决定，你就去执行，即便心里有一万个不乐意，也要努力（至少表面上要做出这样的姿态）去执行老板的指令。
进攻型的办法：
可以先教给C一些事务性的工作的处理办法，让大家看见你的行动，当然，A可以将这个行动进度尽可能放缓。在过程中，多观察少发言，尽可能取得老板和C的信任，看看事态进展究竟是往哪个方向走。同时，表面上要接近B，放低姿态（无论是在B眼前还是同事、老板眼前），在他放松警惕后，尽力寻找他的弱点与存在问题的有力证据（尤其是老板最反感的问题）。在确保能一击制胜时，快速出击。
保守型的办法：
遵循老板的指令教导C，使其尽快熟悉A部门的工作，但在关键、重点工作的处理上，要保留自己的独到之处。一方面观察事态发展方向，一方面取得老板的信任、表现自己积极配合的态度、展示自己的才能，尽量在工作表现中扭转老板之前对A的不良印象。对B可以保持适当距离，采取敬而远之的态度，走一步看一步。
就案例看来，B的人品与职业道德不敢恭维，有可能他是个惯于玩弄职场政治的老手。而这个C很可能是老板与B挑选的，A的继任者。
所以，A无论采取什么办法，都应做好离职准备。
以上，个人浅见，不代表中人网观点，仅供参考。
作者: 会转弯的猪    时间: 2010-8-15 19:21
一、A需为自己准备好后路。A在职场中暴露了自己的底线，使得自己处于被动挨打的局面。A若想继续挽回局面，就得放低姿态，像B道歉，尊重B，但这并不代表妥协，只是为自己积蓄力量，寻找B的职场弱点，以便还击。
& k- X" o! Z! D- M二、也许老板是听信了B的谗言，职场如战场，职场中还需学会演戏，这就是现实社会的规则，你不遵循规则就会出局。若是这种情况，A也不必太难受，这样的老板未必就是个很有魄力的老板。7 c6 I: ~4 y5 G3 n7 M% j8 [( H
三、吃一堑长一智，只要有能力，远走高飞都能找到合适的栖息地。
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 19:29
回复 14楼 love821030 的帖子  o0 t* u& h: @; a9 Q0 x0 T

6 v1 D- s. c4 I  S$ T  E% K
/ z& t; s" U  V/ r" i, m1 Q    非常感谢你的回复。那也是最坏打算了。
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 19:31
回复 16楼 会转弯的猪 的帖子
" C/ V  x- B+ i9 v( D5 S* Z: q. P' N6 l3 @3 M
9 g% d( z7 ~9 J+ l
    恩，昨天看了一个节目，那个主持人：我到现在一直是在妥协，每一次妥协就是一个进步。特别是职场，没有永不妥协的事情。
" s4 I' E1 K2 g6 B) v
# u! r1 M3 z; y8 W, {" L+ r% ~
作者: annecy    时间: 2010-8-15 19:57
A都这样了,明白着老板给穿小鞋嘛,看来你是站在A这边的,那你可得注意罗.
作者: kenny1977    时间: 2010-8-15 20:23
这部题民营企业经常出现的,不难回答.但在实际操作中A应把握火候,即不能太过也不能点到为止,各方面做到一个合适的度.如果A是楼主的朋友,叫他先去看下<铜齿铜牙纪晓岚>系列先.
  ?1 }* G; v! b) F! G1、有时HR与老板的关系就像乾隆、老纪与和绅的关系一样，即要有忠臣办事，也要有奸臣给他娱乐；即要有老纪经常帮他灭火，同时也要和绅来与之制衡。企业老板也一样；9 [, v" \* k0 d7 a' [5 S! N1 j
2、B处理某件事，A认为不对，但老板很赞同。这就如乾隆在很多时候赞同和绅做的事一样，虽然对万民无益，但能满足皇帝的私欲。老板同样是一个企业中的皇帝，他也有自己的想法和私欲，他不可能所有的事情都是对员工有益的，总有些事得满足他个人的需要，这就需要一个B这样的”奸臣“来达到。老板认同了B对这件事的做法，而A却在私下的发出反对之声，这就把A对B的不满，变成了A对老板的不认同了，有冒犯天威之嫌。这和老纪在朝堂上怒斥乾隆的不是有什么两样呢？最终的结果就是老纪吃尽了苦头，时而被革职、时而被罚去当守门卫士一样；: e- N  T* b/ x# P
3、老纪屡屡冒犯乾隆，处处被和绅打压，但为什么乾隆虽然不开心却一直还要用他呢？因为老纪能灭火，能帮他干实事，有价值。这个价值不是和绅或其它人所代替的。这种能力姑且叫核心竞争力或管理穿透力，或者个人魅力吧。这种能力是不可复制和代替的。那么A现在具备这种能力吗？如果A具备这种能力，他是老板的左膀右臂，那么C的存在对不会构成威胁。但如果C目前还没有这种唯一的不可取代人竞争力，目前A的工作也停留在那些可有可无的事务性工作上，比如后勤管理、入离职手续办理、社保、公告通知档案管理等等上，那么A很可能备C取代，就算不招C来或A不教C任何东西，A也可能被踢出局。人有四种：人物、人才、人手、人渣。人物和人才一般难以被取代，但如果只是个人手的话，出局是迟早的事；0 j1 @5 H# |- I2 f
4、建议还是教一下C，自己所知的都可以教教他。一个人不可取代的东西是本身固定的，比如性格、行为处事方式、思考方式、个人魅力等。C要想不被取代就应从这样方面着手强化自己，而不是外在的东西，比如工作流程，部门制度，管理知识等，这些东西就算不教也可能过其它方式学到，只不过是时间快慢而已。《大学》《中庸》《四书五经》诸子百家之类的很多人都学得很好，但能做到像纪晓岚那样的没有其它人，这就是不可取代性；- q* t8 w: {8 F# A# w/ V0 Z6 Z
5、当然以前臣无法选择君王，只有君选臣的情况。但现在不仅仅是老板选择员工，员工也可以选择管理。只要你是人物或人才，就算被踢出局了也不用怕，此处不留爷，自有留爷处。
* b; _. ?2 E. t9 [. R/ ^: h0 A; s9 ~6、最后一句话；企业文化很多时候就是老板的文化。什么样的老板决定了什么样的企业。叫A多逐磨下吧
作者: 舞曲霓裳    时间: 2010-8-15 20:58
回复 20楼 kenny1977 的帖子% p% e: I6 r2 x7 F! o
, R2 o, B4 [6 E* T; l

: d4 P0 b: e8 v  N0 }& W5 z    谢谢您详尽的回答。我想A会吸取教训。在这样的企业，老板想牵制一部分人，也会先从其中一个开始。, A' i4 _& B. Y% h" S/ Q9 _0 J$ E

8 Q# k$ j5 W+ j" N4 j0 @
8 C9 i3 g: I+ `2 G不去亲近老板，自然被老板远离。与上司保持合适的距离，是王道。职场里，没有傲气，只有妥协才会进步，清者并不能自清。也无所谓清浊。
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+ A* I' H3 a% k7 }4 S2 A& i' Q! @' w' K6 M! x

6 t- W, L4 G, p. w/ v; h
作者: 米籣    时间: 2010-8-16 13:51
其实，我觉得首先自己思考一下，你和老板还有B的究竟怎么样，而且分析一下老板对你的看法，然后一切自己就能想明白了
作者: 温馨点点    时间: 2010-8-17 23:56
A是典型的宁不清。老板还能有什么目的？A可以公然挑衅老板的权威，得到的结果就是被C取代。A该怎么办？两个选择：自己走人或者C走人。还有个选择，就是重新得到老板的信任。以后，再遇到这种事情牢记：祸从口出。做好自己应该做的本职工作就好了，不要没事拿石头砸自己的脚，没有损人却害了自己。
作者: 方外之舟    时间: 2010-8-18 08:55
混到这个份上，也够可以了
# z8 N2 j5 C# D$ m8 M% ~5 D1 `1、要是离不开这里，服软了，向B示弱，听老板的话，好好带C
2 A' g; z. d* b3 Q2、要是无所谓，明确告诉老板，就是不需要C，有他没我，你看着办
' T1 A1 K3 v/ l6 a$ E( V- \" P. R3、不想干了，直接拍屁股走人，别多说废话
作者: 柳絮轻舞    时间: 2010-8-18 08:58
综合楼主各方信息，只能说A的时机不好，因为合同快到期了。A的环境不利，与老板、B的关系不融洽。老板要C接手A的业务，摆明了是想让C接替A了。
+ N& K: B  I7 M, F3 k* Q- B+ s( G此时，A要做的是：利用有限的时间仔细剖析下自己，是想留还是另作打算。想留，试着找老板诚恳地谈一次，承认错误，如果能找到自己在业务上的不可替代的筹码是最好。如果衡量下想另作打算，那就认真地把所掌握的专业技能传授给C，自己做好离开的准备。
作者: 云龙三现    时间: 2010-8-18 19:40
这个案例看来，A可能位置不是很稳！( g. u+ \3 B$ T6 M. a  D
首先我们可以看到，B与老板的关系是比较硬的，而且有可能B的职位会比A高，而且更接近老板，而A所谓的信任我觉得可能是表面上的！
* A7 A  k6 b4 B! `" G这个事情，对于A来说他没坚守一个原则，即员工关系处理过程中，不做评论，只做事务情辅导，因为将心比心，如果A是B，我估下你也不会开心别人对你的做法做评价，何况是负面评价！4 o. X5 `8 ]0 ^: W+ }5 x
有关C的问题，很简单，你要教C，但还是留一手吧，因为老板也只是要他熟悉流程！但不管咋样，A你要做好离开的准备，为自已争取最大利益吧！ 本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-18 19:41 编辑 : B8 F  J% U0 I9 S9 y6 n  M8 G% k
1 ^* V! A. g! a! j1 u/ X8 F4 }' w
作者: zhangbq9    时间: 2010-8-18 20:53
显然不是什么好事，多个心眼吧。
作者: 义果    时间: 2010-8-18 21:57
老板想合并A、B两个部门。
作者: 伊人独儛    时间: 2010-8-19 10:07
一句话，老板想干掉A~



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