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标题:
该如何与员工谈离职?
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作者:
小张张
时间:
2010-8-18 15:07
标题:
该如何与员工谈离职?
处理这样的问题的原则是:
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1、强调对方的能力、优势;
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2、阐明他与岗位要求、公司文化的不匹配;
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3、请他离职,是为他的个人发展负责任,使他获得更好的发展机会和空间!
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第一步:对他在公司的部分表现表示肯定——只要我们用心,一定可以找出一些员工身上的闪光点;
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第二步:从公司的角度,对他所在的岗位的职责要求进行进一步阐述;
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第三步:就他的工作表现与岗位要求之间的差距,作出客观的分析;
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第四步:说出结论——员工有自己的能力和优势,但与岗位要求和企业文化的匹配度不够;
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第五步:倾听他的解释,并征询他是否有对公司的意见和建议;
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最后一步:询问员工在下一步的求职中有哪些需要我们提供帮助的,比如:推荐信、比如介绍其他公司的HR或猎头等等。
作者:
dongying
时间:
2010-8-18 15:22
进来学习
作者:
乖巧猫猫
时间:
2010-8-18 15:24
他要离职和请他离职,两回事
作者:
倩倩QQ
时间:
2010-8-18 15:28
过来支持一下小张张
作者:
lilyfang
时间:
2010-8-18 15:29
个人觉得不能很教条的规定出一二三步走,因为每个员工的具体情况是不一样的,也不一定每个人都好脾气的坐下来听你一条一条的分析,作为HR我们需要做的是了解员工的真实想法,避免同样的问题再次出现在今后的员工关系中
作者:
小差火
时间:
2010-8-18 15:33
没有合理的理由就要别人走!合适吗?
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说服别人前,先说服自己!裁人凭良心!
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作者:
阿汪浪花
时间:
2010-8-18 15:53
离职后的一些工作,接力棒。觉得应认可工作中优秀的一部分,进行鼓励安抚,进行良好的思想交流工作;另一个是通过同事、上级领导配合进行一些安抚工作;主动了解离职员工需要我们提供的那些服务,尽力尊重好员工的利益;了解员工的职业发展规划,公司能给点什么支持工作;员工离职后应主动联系,了解其求职道路,若找到下一家单位应最好给电话或邮件庆祝。这对我们人事工作也是有很大帮助,感情留人,牵系这个离职的脉络。
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本帖最后由 阿汪浪花 于 2010-8-18 16:06 编辑
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作者:
小张张
时间:
2010-8-18 16:36
回复
5楼
lilyfang
的帖子
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4 ~) J0 r, u& T/ }
是的。具体情况具体分析嘛!
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作者:
小张张
时间:
2010-8-18 16:38
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4楼
倩倩QQ
的帖子
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% h/ Q6 J$ M. E. j* k
谢谢!可是我觉得我发了帖子之后,都没消息提醒我有人回复或留言或分享什么的.你知道是什么原因吗?
作者:
小张张
时间:
2010-8-18 16:39
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3楼
乖巧猫猫
的帖子
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是的。虽然还未曾接触,个人觉得后者更难处理些~~~~
作者:
小张张
时间:
2010-8-18 16:40
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1楼
小张张
的帖子
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6 s$ g4 L5 Z; d0 Y
& O3 b8 o# H0 M& b9 V& V7 H2 T
谢谢鼓励!~~~~还第一次得到奖励呢
作者:
乖巧猫猫
时间:
2010-8-18 18:01
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10楼
小张张
的帖子
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- }! `2 a- B; [8 c; Z; a- P
是的,即能让员工不伤面子离开,还要不损酒店利益,需要很强的沟通技巧
作者:
云龙三现
时间:
2010-8-18 19:52
LZ的说法是比较理想化。
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我们做员工离职访谈有一种做法,即他决定离职了,劳资双方聊得时候尽量不涉及当事人的业绩,而应多听他的建议和诉说!
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如果是劝退,我通常也不会和他纠结于他的业绩,更不会谈他的不足(除非有重大过错),我常会聊一些公司的弊端,认同他的看法。
作者:
小差火
时间:
2010-8-19 14:49
公司有没有规章制度!员工犯错误,按《员工手册》处理!
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违法解除是双倍哦!协商解除只用补偿金!站在员工的角度谈就可以了!
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多为员工着想!
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