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标题: 员工对待工作却越来越拖沓怎么办？ [打印本页]

作者: 我的星期八 时间: 2010-8-19 03:00
标题: 员工对待工作却越来越拖沓怎么办？
都说要进行人性化管理，对员工要好，但为什么我公司员工对待工作却越来越拖沓？有请各位精英帮我谋划谋划~

作者: ceylon 时间: 2010-8-19 08:36
1、审视并改进工作流程
2、建立人员流动的机制，进行考核，按一定比例进行更换

作者: 米修 时间: 2010-8-19 08:49
最主要的还是建立考核制度

作者: lixiaoxv 时间: 2010-8-19 09:20
看这意思不用考，不用小鞭抽着都不行。哎。。。。

作者: 夏牛飞 时间: 2010-8-19 09:22
太好了，部分员工没有危机意识！呵呵

作者: hunsons 时间: 2010-8-19 09:59
我们单位情况同楼主，想建立考核制度，可是公司太小，不知是否合适？

作者: 东篱先生 时间: 2010-8-19 10:01
管理与人性化一定要对立吗？

作者: hrzz 时间: 2010-8-19 10:09
其实很多事情都是相对的，我认为只要没有影响公司业绩，大可不必紧张。再说，人也不能总是紧紧张张的。。。工作也是生活的一部分。看目标，目标实现没问题我觉得问题就不大。个人浅见啊

作者: 四眼仔David 时间: 2010-8-19 10:43
LZ是把人性化管理着5个字用得太滥了
估计是只有奖没有惩只有砂糖没有屎只有糖没有鞭子呵呵
建立完善的企业制度机制
关键给员工灌输团队意识 TEAMWORK 公司把你当家人你有把公司当家吗？

作者: 小张张 时间: 2010-8-19 14:22
关键还是考核方法，凡是与工资相挂钩的考勤绩效等啦，都和员工说清楚

作者: 会转弯的猪 时间: 2010-8-19 19:16
看样子要适当的用下大棒，将考核制度宣贯好，执行力度要强、狠，这是关键。等有人尝到大棒的味道后，其作用就可以扩散了。

作者: 寒风四月 时间: 2010-8-20 10:32
一个班的学生，老师布置的作业，从来没一个人能在规定的时间内完成。是都不够聪明不会做？还是调皮误了交作业的时间？其实这中间就有一个管理问题，为什么其他班上就很少出现这种情况呢？作为上司领导要有威严，对待下属时，要选择性的给予压力。人性化管理不是放任，是为了员工能更积极的投身在工作中。、

个人想法！

作者: asd5411 时间: 2010-8-20 14:46
也不能一棒子都打死，有些员工因对领导有意见，往往消极应对，也就会办事拖拉，除了考核，还有多方面的工作要做，关键是要找准原因

作者: momovason 时间: 2010-8-20 15:59
员工都有惰性，但是企业的制度是非常关键的，譬如奖惩，工作反馈等等，都会对员工产生影响，因为员工在企业中其实相当于弱势群体

作者: 百合盛开 时间: 2010-8-20 17:12
引入一般的考核制度也不能从根本解决工作效率的问题。
建议LZ从分析根本原因入手，找出原因对症下药。

作者: smallapplecat 时间: 2010-8-20 17:52
培训没做好，多宣传宣传企业的好

作者: 渊谷 时间: 2010-8-20 21:29
管理者问题，得思考！！

作者: Fandy520 时间: 2010-8-23 11:06
没有完善的约束制度吧,这样员工就没什么积极性可言了,积极和懒散得到的结果是相同,大部分员工都会选择后者吧,一方面可以看出员工的工作心态和没有危机感,另一方面却在反映出管理制度的严重缺陷.有因才有果嘛.

作者: 伊人独儛 时间: 2010-8-23 11:10

将工作流程里的完成时间精确到0.5日。如同以前我们集团，将此列入规章制度中，严格执行。

作者: 河套酒业绩效考核 时间: 2010-8-23 11:17
员工没有工作积极性，个人认为也许主要是公司没有为其设计职业生涯规划，感觉没有目标，没有动力，没有激情；其二，需要进行一定的考核，

作者: 大大余 时间: 2010-8-23 16:25
上面的朋友都说的不错，用考核来改变现状。要是公司小，可以根据公司的具体情况设置考核内容，还有看进行沟通怎么样？

作者: 天涯乡思 时间: 2010-8-23 18:15
一是：每个人的岗位职责是否明确，为什么会拖沓，要找下原因和根本，很多事情引起的。。。。
二是：简历岗位绩效考核机制！
三是：多与员工沟通，发现目前公司的不足。要不只能补了西墙东墙又出现问题。。。。。。

作者: 一个苕宝 时间: 2010-8-24 09:03
有无目标管理,有无奖惩机制,沟通是否畅通

作者: huwanzhou 时间: 2010-8-24 09:33
原因可能是多方面的，包括：没有竞争性薪酬、考核机制不健全、工作内容乏味、员工关系紧张、成长空间不足等等，要具体问题具体分析，可以先进行一个员工满意度调查，看看工作懈怠的原因是什么，这样才能解决问题。！

作者: 王智萍 时间: 2010-8-24 11:12
对于公司使行人性化管理要有一个前提：那就是规范化管理。只有在规范化的基础上，才能使行人性化管理，要不然肯定会乱套的。

作者: amy0573 时间: 2010-8-24 14:01
绩效，绩效

作者: 忆梦哲 时间: 2010-8-25 16:38
先面谈了解原因吧，慢慢完善企业制度，执行考核与淘汰；

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