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标题:
员工太情绪化该怎么办?
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作者:
寒风四月
时间:
2010-8-19 11:15
标题:
员工太情绪化该怎么办?
A 是刚毕业,现在一家服装小公司做人力资源,该公司老板很想拓展业务做好做大。A 想这是个机会,可以好好磨练,就下定决心帮老板。
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但是,A 发现各店的店长都是文化水平不高、脾气很大、动不动就吵着辞职。情绪化的很。真的很头疼!每天大部分的工作都是在处理人员协调上,根本没有心思去考虑如何去往好的方向发展!曾经想放弃,但还是想去努力尝试!不知道 能否成功!
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你是A 的话,该怎么办呢?辞职吗?
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请各位畅所欲言,多提意见、建议。谢谢!
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作者:
地瓜远远
时间:
2010-8-19 11:27
我感觉我同A的处境很相像~~
作者:
知女
时间:
2010-8-19 13:26
行业性质决定的?还是薪酬待遇决定了不能录用素质更高的?招聘环节出了问题?
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各店都是这样的情况而不是个别情况,要解决起来就比较困难了。
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1,定期做总结报告,尽量客观地把现状报告上去,取得领导的支持和理解,提出自己的意见。
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2.,着重注重激励机制,考核、奖惩等
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3,注重培训,专业培训以及相关培训
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4,可以通过招聘招入高素质人才,带动其他人。
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暂时想到那么多,仅供参考
作者:
芒果吃饭
时间:
2010-8-19 13:43
我们公司的员工也是这样!不过公司也是有责任的,承诺的事情老是不能落实,头疼!
作者:
黎小姐
时间:
2010-8-19 14:04
没办法就让其走人呐,一个没文化的人,脾气又大,不听劝告,不长进,不自知,与其苦苦留人不如让其走人。
作者:
如梦@
时间:
2010-8-19 14:26
一、出现这么多问题要分析原因,内部管理要加强。
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二、定期对员工进行培训,提高员工的认识和工作态度,对一些冥顽不化的人,如果辞职就没有必要挽留。
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三、给企业注入一点新鲜的血液,让一些更有活力和激情的人带动着大家一起成长。
作者:
朋静
时间:
2010-8-19 15:13
加强内部管理,首先要得到领导的支持 做定期内部培训 制定奖罚分明制度
作者:
好天了
时间:
2010-8-19 15:48
我们这儿有一位员工,负责离职办理、档案调动等,有位离职同事问她档案的事,她给人家说:谁给你办的找谁去?然后员工来投诉她。真是很情绪化,估计是这位离职员工的态度不好,影响到了她,所以她很情绪化的这么回答了人家。控制好自己的情绪不容易。
作者:
Fandy520
时间:
2010-8-20 10:28
情绪控制 怒气的处理:
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盛怒时应全身而退的“冷”处理,
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如调息、冷静、慎谋、暂离现场;盛怒后应做克尽反省和排解的功课,做到既能容人之短,更能容人之长。
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这样的事情,许多公司都存在,属管理机制不健全。
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愤怒和悲伤都是正常而健康的情绪,处理上宜正常的宣泄而不是堵塞它。
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给员工上下心理辅导课怎么样?解决这问题才能把心思放在工作发展上吖.
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作者:
slcnlhb
时间:
2010-8-21 16:23
扬长避短~~~ 天下无不可用之人!! 首先自己心态要好!抱着大家一起进步的心态去和店长门沟通 不过首先你自己要有本事去说服每个人配合你 为什么要配合你 配合你之后能怎么达到双赢之处··· 尽量为他们争取到他们想要的~ 要学会去发现别人的优点 缺点嘛 至少怎么处理就看你自己了!! 有性格的人 必然有特别之处 就是厉害的地方
作者:
清风wind
时间:
2010-8-23 09:11
我觉得还是先深入了解员工得心态和需求。容易闹情绪,应该是对公司的制度不满,但又无处发泄或是不敢发泄。建议,首先对公司内部的制度和薪酬水平进行检讨,如果确有不合理,影响员工积极性和工作态度的地方,进行调整完善和修改。第二,对员工进行工作态度和责任心的培训。第三,对反复闹情绪的人,对公司存在明显不满的人,告之可以提交辞职申请。
作者:
anjingdeying
时间:
2010-8-23 10:11
我个人觉得,店长为什么闹着要辞职,肯定是有原因的。是因为公司压力大,还是老板对于店长的纵容
作者:
绮海灵微
时间:
2010-8-23 15:14
辞职就辞职,现在找个大学生多容易啊
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