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标题: 求各位大虾支招！！！ [打印本页]
作者: mini    时间: 2010-8-19 15:32
标题: 求各位大虾支招！！！
公司一高管分管生产和技术，职务vp，工作方面一直不够尽心尽力，很多分内事情还是老板操心，老板插手多了吧，不好，不插手吧，看事情得不到落实和解决也着急。7 c' T3 U/ V0 ~/ A! k  O0 E! i& w
在对待下属对待问题上，分管的部门经理有的都怕跟他沟通，即使沟通也认为得不到实质性的帮助。
# u; {7 t" I& ?: G0 c其实如果这个VP还是有能力的，事实也证明只要他认真对待一些事情，都能做的很好，思路清晰，给部门经理们明确的帮助或思路。所以，老板的意思是，作为HR要考虑，如何激发我们这个VP的工作激情，真正发挥应有的职能和贡献。
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另外，这个vp是有公司股份的，不存在经济牵引问题。也不存在个人能力问题。
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盼请各位大虾支招！！！
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作者: 用心看世界    时间: 2010-8-19 16:00
靠HR激发一个高管的工作激情，发挥应有的职能和贡献？) ~2 Q+ ~: f0 O& _/ ~" y! D2 w
其实这个责任应该是老板承担才是，最好的办法是把年度考核结果给了老板，让老板把考核意见反馈给这个高管！
作者: vivian.han    时间: 2010-8-19 16:34
同意楼上的说法，还需要老板出面
作者: *kerry*    时间: 2010-8-19 16:54
相当于公司股东，还是老板出面为佳。。。。
作者: 陌上雪    时间: 2010-8-20 07:53
这个vp是有公司股份的，晕，还能有比这个更好的激励啊？自己公司，都这么不上心，只是生活态度问题。
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( }2 C& p3 R  O5 j$ Z这个就看你们领导的画饼能力喽。。
作者: 陌上雪    时间: 2010-8-20 08:07
HR去谈，效果不会太好。
作者: goufeng15    时间: 2010-8-20 08:26
找一些极其鼓动人积极性的、类似于成功学之类的培训给这个VP。
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恩，让你老板带着他去。
作者: mini    时间: 2010-8-20 16:44
谢谢大家，我也觉得，我们老板尽给我难题。我会把这个题目再还给老板的，呵呵~
作者: mini    时间: 2010-8-20 16:46
回复 2楼 用心看世界 的帖子
' A3 r5 r& W6 I4 ~  p# j" w他们不参与考核的。
0 C' S/ u4 ]' N$ k+ L; k老板叫我拿思路，折腾我吧，为难我吧，这明明是他的工作~1 M& `& ~; h! V( q) g
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作者: mini    时间: 2010-8-20 16:48
回复 6楼 陌上雪 的帖子, F3 P, o% y# m# {2 v

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    是啊，级别不等，人家根本不甩我，何必自己找难堪。
作者: mini    时间: 2010-8-20 16:58
回复 7楼 goufeng15 的帖子% L: B( Q) R- i, y

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作者: 方外之舟    时间: 2010-8-20 17:04
要前进，简单讲，不外乎压力和动力
作者: 邪月    时间: 2010-8-20 17:06
人家有股份啊，当HR得不还是要看人家的脸色。你们老板也是，自己的合伙人自己不去，下属去不是找挨骂呢吗。
作者: jessica---    时间: 2010-8-20 17:11
回复 10楼 mini 的帖子+ G, i: G4 I9 \" Y4 n

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2 ]0 ?2 S7 b  [6 B) L8 u$ s    看来你们老板和VP都需要被辅导了，你们老板责任大于VP；不是HR简单能激励的，也许背后藏着更深层次的东西；首先你拿方案之前要知道大概是什么原因，要不然就是给自己找麻烦；（不解决问题老板怪你没本事，别人怪还好，老板一怪那就吓人啦）再者老板亲自交待下来的任务你不拿还不行；欢迎邮件索取信息，jhhand.cool@163.com
作者: 用心看世界    时间: 2010-8-20 17:46
回复  用心看世界 的帖子4 R9 f% N2 t$ u% p' n7 r$ ^
他们不参与考核的。
8 ?" }; }& X" e# z( n5 [* r" O, Q老板叫我拿思路，折腾我吧，为难我吧，这明明是他的工作~# X& W% r8 {! G& l

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4 y, w3 B# V2 e- J2 W/ Amini 发表于 2010-8-20 16:46
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那就向各部门下发一个合理化建议书，然后汇总意见，最后汇报给老板。
作者: 邹缘    时间: 2010-8-20 18:02
从某一角度而言，有时因碍于情面老板也是不方便亲自出面的，其实老板找HR，也并不是想为难HR，他是想找一个更好解决问题的平台；作为HR是否也可以想想用什么方式去令到彼此都很有面地解决问题？作为中间人的HR，是否可以试试：根据老板的要求组织各领导及高层一起讨论有关问题（老板想要解决的，HR会意之会转译整理可以讨论的问题）。注：HR只组织，让各高层（包括老板）在会上讨论，让他们自己去讨论权衡利弊，然后由他们说出解决方法，HR再根据他们的讨论写出总结，这样的话，大家也就不好意思搞“特殊”了，也起到相互监督的作用，毕竟所有的“要求”都是他们当面讨论出来的。这样两头都不得罪，大家都有面，而你也顺势完成老板交待的任务！; T3 v) ^, u  q9 Z* M9 G
作者: 三国无双3.9    时间: 2010-8-21 14:43
可以看得出你们老板是大股东，这个VP有股份但应该所占股权不大。上上策由老板大股东找VP小股东去谈，开门见山，坦诚相待，这是合作的基础。中策，人力资源通过多种方式暗示VP，委婉表达公司老板及相关成员对其的关注和期望。下策，就是人力资源谈过后没效果，最后老板出面。
作者: mini    时间: 2010-8-23 13:21
回复 15楼 用心看世界 的帖子
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$ b" V* d2 X0 `4 I$ X    能那样吗？如果能，我当时何必自己发愁哦~# S+ m6 p* ]! w' c' z/ {8 N  g3 A
谢谢你的回复~; z, K! u2 c+ v9 r3 d# X
作者: mini    时间: 2010-8-23 13:22
回复 13楼 邪月 的帖子5 J" Q, a: s3 c$ c7 L5 M) k

( L/ a4 W# E, P
3 o& o0 R7 Q8 `    就是，这话咋说到我心坎里了呢，不过已经有前辈指点我高招了，谢谢你的回复~
作者: mini    时间: 2010-8-23 13:23
回复 17楼 三国无双3.9 的帖子: p3 ?: U+ ~  B! u8 o
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    我是采取的是你的上策。
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5 e& P6 i9 m  a谢谢你的帮助，还考虑这么周详~
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作者: mini    时间: 2010-8-23 13:27
回复 14楼 jessica--- 的帖子2 l' l! C5 ~+ U) n/ |; W
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! U; J8 \9 C' o' f    是的是的，我必须得承接，拖不过去了，总要交差的，嘿嘿~
  @- O( J8 Y3 }) {% E. C0 f( b1 k7 _9 S' X
  谢谢指点。+ x5 o1 a; ^: G* X$ V
作者: mini    时间: 2010-8-23 13:30
回复 16楼 邹缘 的帖子( V- D2 s6 U+ m: {9 {$ v3 R

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    谢谢 ，我要实施的大概类似于此，我毕竟是个HR。  r7 C- X, m- [9 V/ Y9 \. F; r% @
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3 K0 B* e  t4 V5 w% P' Z1 ]谢谢给出具体方案。" w1 L! ?/ @/ B
作者: 邹缘    时间: 2010-8-23 14:35
我认为这与个人的沟通与处事能力有比较大的联系，有时候这方面的问题解决并没有什么现成的普遍性的方案可用与不同的环境中，但有点我是认同的：要悟，领悟！在解决类似的问题时，你是否抓住关键内容（例如：你认为是团队意识问题，可以组织有关如何建议团队的材料进行培训或组织有关人员讨论），是否懂得如何做到顺老板的意将问题推到一个 彼此相知但又不相尴尬的“平台”共同解决。
- F$ `" \! i! I; c. B# ]个人的所悟并经历过的事：先和老板沟通好怎样做一件事（明确老板的意图），借公司名誉发电邮给各管理层（抄送给老板）－－因什么事情开研讨会（写明主题和要讨论的问题），会议中主持（引导各参会人员就讨论主题发表意见），讨论结束写总结发各参会人员审核，最后如有需要形成正式文件或制度经老板审批发布出来。
' Y  B: b: b2 n4 W$ L专业知识靠努力与积累，但有些方面却要培养悟性。3 {. U, I" d( U9 N8 @
作者: zhykun    时间: 2010-8-23 14:55
其实首先要搞清楚VP出现目前这种状况的原因，身体不好？家庭不和谐？对公司/老板有意见？等等，只有搞清楚原因后才好对症下药。" r, r9 ]: b4 P) a, a' f& D
我个人觉得HR去协调一下这事儿也未尝不可，有很多时候老板是不方便出面谈的，HR可以给老板当当助手。
9 O1 @6 L" j/ i5 @建议你先找到症，然后和老板碰出一个方案，得到老板认可后以一个合适的方式和VP谈。谈的时候要很艺术，注意分寸。
作者: 用心看世界    时间: 2010-8-23 15:46
回复 18楼 mini 的帖子
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5 G$ C0 F% F' |% J# Y6 p# Q6 ]/ X! k    祝贺你已经有了上策!
作者: mini    时间: 2010-8-25 10:52
回复 25楼 用心看世界 的帖子) t+ ~$ V2 [6 m5 v1 I
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谢谢，都是热心的各位同行支的招。
3 h8 V2 _8 J8 E" F. X   
作者: smileyang    时间: 2010-8-25 16:44
我们公司，老板也喊我们部门去监督股东
作者: mini    时间: 2010-8-26 16:00
回复 27楼 smileyang 的帖子
" h5 w* z9 J. }: M9 h$ C" o; ^: L
8 v3 h7 m4 D8 q/ M9 C8 N5 P果真很狗血，呵呵~9 b+ O; K4 k$ f1 _" G+ }, Z

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